【正文】 法測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，卻有辦法得到近似值，那就是測(cè)量小團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。整家公司產(chǎn)生的收入是可以測(cè)量的，如果公司只有一個(gè)員工，那么就可以準(zhǔn)確知道他的貢獻(xiàn)了。所以，公司越小，你就越能準(zhǔn)確估計(jì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)。一家創(chuàng)業(yè)公司，可能只有10個(gè)員工，那么影響收入的人員因子，最多也只有10，這意味著，你最好找出色的人合作，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骱湍愕囊黄鹌骄?jì)算。5.大公司就像巨型的古羅馬戰(zhàn)艦，一千個(gè)劃船手共同劃槳，推動(dòng)它前進(jìn)。但是，兩個(gè)因素使得它快不起來(lái)。一個(gè)因素是，每個(gè)劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同，另一個(gè)因素是，一千人的團(tuán)隊(duì)使得任何個(gè)人的努力都被大大地平均化了。如果你從一千人中，隨便挑出10個(gè)人，把他們放在一條小船上，他們很可能會(huì)劃得更快。身強(qiáng)力壯的劃船手，看到他個(gè)人對(duì)船的前進(jìn)速度有顯著影響，就會(huì)受到激勵(lì)。如果有人偷懶，其他人也很容易發(fā)現(xiàn)，并會(huì)對(duì)他提出抱怨。如果你從大船上挑選出10個(gè)最優(yōu)秀的劃船手，把他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這時(shí)，十人小船的優(yōu)勢(shì)才會(huì)真正顯示出來(lái)。小團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的各種額外激勵(lì)，會(huì)在他們身上發(fā)揮得淋漓盡致。這里最重要的是，你挑選出了最優(yōu)秀的劃船手，每個(gè)人都是一千人中排在最前面1%的頂尖高手。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，將自己的工作與其他高手的工作平均化，要比與平庸之輩的工作平均化，簡(jiǎn)直是太讓人滿(mǎn)意了。6.這就是創(chuàng)業(yè)公司的真正意義。理想情況下，你與其他愿意拼命工作的人，一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同謀取更高的回報(bào)（相比為大公司工作的情況）。創(chuàng)業(yè)公司不僅僅是十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是十個(gè)同類(lèi)人的團(tuán)隊(duì)。steve jobs曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加入公司的那十個(gè)人。我基本同意這個(gè)觀點(diǎn)，雖然我覺(jué)得，真正決定成敗的，其實(shí)只是前五人。小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，不在于它本身的小，而在于你可以選擇成員。我們不需要小村莊的那種“小”，而需要全明星第一陣容的那種“小”。7.團(tuán)隊(duì)越大，每個(gè)人的貢獻(xiàn)就越接近于整體的平均值。所以，在不考慮其他因素的情況下，一個(gè)非常能干的人待在大公司里，可能對(duì)他本人是一件很糟的事情，因?yàn)樗谋憩F(xiàn)被其他不能干的人拖累了。當(dāng)然，許多因素都會(huì)產(chǎn)生影響，比如這個(gè)人可能不太在乎回報(bào)，或者他更喜歡大公司的穩(wěn)定。但是，一個(gè)非常能干而且在乎回報(bào)的人，通常在同類(lèi)人組成的小團(tuán)隊(duì)中，會(huì)有更出色的表現(xiàn)，自己也會(huì)感到更滿(mǎn)意。（完）作者：paul graham譯者：阮一峰 來(lái)自：/blog//08/陶老大公司簡(jiǎn)介篇十六華而不實(shí)外觀格式要整潔，給人一目了然的感覺(jué)。除非所申請(qǐng)的是設(shè)計(jì)、廣告等講求創(chuàng)意的工作，否則版面不宜設(shè)計(jì)得太過(guò)繽紛花巧， 最重要是內(nèi)容充實(shí)到題。對(duì)象模糊留意招聘廣告，或打電話到該公司，找出收信的人是誰(shuí)，在上款寫(xiě)上收信人的姓名稱(chēng)謂，如真的不知道收信人姓名，也應(yīng)以「人事部經(jīng)理」等代替攏統(tǒng)的執(zhí)事先生。長(zhǎng)篇大論內(nèi)容以簡(jiǎn)潔為原則，雇主日理萬(wàn)機(jī)，不會(huì)有時(shí)間看冗長(zhǎng)的求職信，所以求職信應(yīng)盡量在一頁(yè)紙內(nèi)完成，兩頁(yè)為上限。同簡(jiǎn)歷一樣。首兩段就要提出重點(diǎn)，說(shuō)明為何會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作有興趣及憑什么覺(jué)得自己會(huì)是適當(dāng)人選。條理不明如招聘廣告上附有參考編號(hào)，最好在信首和信封面上都列明，這樣可以方便和縮短對(duì)方處理你的信件的時(shí)間，那你便可以更快獲得回復(fù)。嗦重復(fù)每段寫(xiě)個(gè)重點(diǎn)，不要反復(fù)講述同一論點(diǎn)。求職信是與履歷相輔相承，而不是段落形式的履歷，因此你可以提及一些履歷上的重點(diǎn)，切勿全盤(pán)重復(fù)履歷上的項(xiàng)目。流水作業(yè)公式化，千篇 一律的求職信不足以吸引雇主，所以求職信的范例只是讓你參考，而非抄襲。細(xì)讀招聘廣告，了解雇主的需要，針對(duì)性地指出自己能勝任該職位的理由。但切忌試圖表現(xiàn)自己很熟悉該公司，因?yàn)樽x信的人一定比你更清楚。不留后著每封寄出的求職信都應(yīng)保留一份副本，以作日后獲面試機(jī)會(huì)時(shí)參考。自以為是不宜用太多艱深的生字，這不是表現(xiàn)你語(yǔ)文能力的正確方法。你以前可能有很多豐功偉積，但不宜附寄一大疊你以前做過(guò)的報(bào)告或計(jì)劃書(shū)，因?yàn)楣椭鞲静粫?huì)有時(shí)間和心思一一細(xì)看。粗心大意要重復(fù)翻看，避免錯(cuò)字和語(yǔ)法錯(cuò)誤。資料要齊全，嘗試切身處地考慮讀信者能否從求職信中得到他需要的資料。求職信后還應(yīng)附本人畢業(yè)證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)影印件、加蓋系級(jí)以上部門(mén)公章的基本情況材料和履歷表、近期照片、有關(guān)證明材料等等，給對(duì)方以辦事認(rèn)真、考慮問(wèn)題周全的印象。此外為了使你的求職信引人注目、“嘩眾取寵”，還要注意選擇標(biāo)準(zhǔn)信封、信紙、并貼上精美郵票，有專(zhuān)家認(rèn)為，信封的樣式乃至郵票的圖案對(duì)引起對(duì)方注意有相當(dāng)?shù)暮锰??？偠灾ＭT多即將畢業(yè)的大學(xué)生都能寫(xiě)好求職信，走好求職擇業(yè)關(guān)鍵的第一步。陶老大公司簡(jiǎn)介篇十七第一條本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。第二條本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。第三條各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。第四條經(jīng)辦考績(jī)之人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀之立場(chǎng)評(píng)議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。第五條本公司編制內(nèi)各級(jí)職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時(shí)，凡考績(jī)優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。第六條本公司考核工作為組長(zhǎng)考核一般職員，主任考核組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級(jí)人員由總副經(jīng)理考核。第七條期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。第八條本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。第九條凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。一、對(duì)本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績(jī)效者。二、遇有特殊危急事變，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益者。三、對(duì)有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺(jué)察，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害者。第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。一、行為不檢，屢誡不聽(tīng)或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。三、對(duì)可預(yù)見(jiàn)之災(zāi)害疏于覺(jué)察或臨時(shí)措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。四、對(duì)本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。第十一條人事部門(mén)應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。第十二條下列人員不得參加年度考績(jī)：一、到職未滿(mǎn)半年者。二、留職停薪及復(fù)職未達(dá)半年者。三、已征召入伍者。四、曾受留職察看之處分者。五、中途離職者。第十三條不得參加年度考績(jī)之人員，仍應(yīng)填具勤情及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注不參加考核字樣及原因。第十四條第十二條所稱(chēng)之不得參加年度考核人員，除第四、五項(xiàng)留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一、二、三項(xiàng)得酌予獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條年度考績(jī)依成績(jī)分下列五等。一、一等：90分以上，年度考績(jī)滿(mǎn)90分以上者，列為一等升職一級(jí)，或加薪十級(jí)。二、二等：80～89分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿(mǎn)90分者，列為二等加薪五級(jí)。三、三等：70～79分，年度考績(jī)?cè)?0分以上，未滿(mǎn)90分者，列為三等加薪三級(jí)。四、四等：60～69分年度考績(jī)?cè)?0分以上未滿(mǎn)70分者，列為四等加薪一級(jí)。五、五等：59分以下，年度考績(jī)未滿(mǎn)60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。第十六條凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績(jī)應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎(jiǎng)一次加二分。二、記大過(guò)一次減十分，記過(guò)一次減五分，申誡一次減二分。第十七條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等。一、曾受任何一種懲戒。二、遲到或早退共達(dá)十次以上者。三、請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者。四、曠職達(dá)一日以上者。第十八條凡有下列情形之一者，其考績(jī)不得列入一等及三等。一、在當(dāng)年度內(nèi)曾受記過(guò)處分者。二、遲到或早退二十次以上者。三、曠職二日以上者。第十九條請(qǐng)假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎(jiǎng)金。一、事假：每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。二、病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過(guò)一次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減其底薪六十分之一。三、曠職一天，于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減600元。四、遲到四次于年終獎(jiǎng)金內(nèi)扣減300元。第二十條本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。