【正文】 法測量每個員工的貢獻，卻有辦法得到近似值，那就是測量小團隊的貢獻。整家公司產(chǎn)生的收入是可以測量的，如果公司只有一個員工，那么就可以準確知道他的貢獻了。所以，公司越小，你就越能準確估計每個人的貢獻。一家創(chuàng)業(yè)公司，可能只有10個員工，那么影響收入的人員因子，最多也只有10，這意味著，你最好找出色的人合作，因為他們的工作和你的一起平均計算。5.大公司就像巨型的古羅馬戰(zhàn)艦，一千個劃船手共同劃槳，推動它前進。但是，兩個因素使得它快不起來。一個因素是，每個劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同，另一個因素是，一千人的團隊使得任何個人的努力都被大大地平均化了。如果你從一千人中，隨便挑出10個人，把他們放在一條小船上，他們很可能會劃得更快。身強力壯的劃船手，看到他個人對船的前進速度有顯著影響，就會受到激勵。如果有人偷懶，其他人也很容易發(fā)現(xiàn)，并會對他提出抱怨。如果你從大船上挑選出10個最優(yōu)秀的劃船手，把他們組成一個團隊，這時，十人小船的優(yōu)勢才會真正顯示出來。小團隊帶來的各種額外激勵，會在他們身上發(fā)揮得淋漓盡致。這里最重要的是，你挑選出了最優(yōu)秀的劃船手，每個人都是一千人中排在最前面1%的頂尖高手。對他們來說，將自己的工作與其他高手的工作平均化，要比與平庸之輩的工作平均化，簡直是太讓人滿意了。6.這就是創(chuàng)業(yè)公司的真正意義。理想情況下，你與其他愿意拼命工作的人，一起組成一個團隊，共同謀取更高的回報（相比為大公司工作的情況）。創(chuàng)業(yè)公司不僅僅是十個人的團隊，而是十個同類人的團隊。steve jobs曾經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加入公司的那十個人。我基本同意這個觀點，雖然我覺得，真正決定成敗的，其實只是前五人。小團隊的優(yōu)勢，不在于它本身的小，而在于你可以選擇成員。我們不需要小村莊的那種“小”，而需要全明星第一陣容的那種“小”。7.團隊越大，每個人的貢獻就越接近于整體的平均值。所以，在不考慮其他因素的情況下，一個非常能干的人待在大公司里，可能對他本人是一件很糟的事情，因為他的表現(xiàn)被其他不能干的人拖累了。當然，許多因素都會產(chǎn)生影響，比如這個人可能不太在乎回報，或者他更喜歡大公司的穩(wěn)定。但是，一個非常能干而且在乎回報的人，通常在同類人組成的小團隊中，會有更出色的表現(xiàn)，自己也會感到更滿意。（完）作者：paul graham譯者：阮一峰 來自：/blog//08/陶老大公司簡介篇十六華而不實外觀格式要整潔，給人一目了然的感覺。除非所申請的是設計、廣告等講求創(chuàng)意的工作，否則版面不宜設計得太過繽紛花巧， 最重要是內(nèi)容充實到題。對象模糊留意招聘廣告，或打電話到該公司，找出收信的人是誰，在上款寫上收信人的姓名稱謂，如真的不知道收信人姓名，也應以「人事部經(jīng)理」等代替攏統(tǒng)的執(zhí)事先生。長篇大論內(nèi)容以簡潔為原則，雇主日理萬機，不會有時間看冗長的求職信，所以求職信應盡量在一頁紙內(nèi)完成，兩頁為上限。同簡歷一樣。首兩段就要提出重點，說明為何會對該項工作有興趣及憑什么覺得自己會是適當人選。條理不明如招聘廣告上附有參考編號，最好在信首和信封面上都列明，這樣可以方便和縮短對方處理你的信件的時間，那你便可以更快獲得回復。嗦重復每段寫個重點，不要反復講述同一論點。求職信是與履歷相輔相承，而不是段落形式的履歷，因此你可以提及一些履歷上的重點，切勿全盤重復履歷上的項目。流水作業(yè)公式化，千篇 一律的求職信不足以吸引雇主，所以求職信的范例只是讓你參考，而非抄襲。細讀招聘廣告，了解雇主的需要，針對性地指出自己能勝任該職位的理由。但切忌試圖表現(xiàn)自己很熟悉該公司，因為讀信的人一定比你更清楚。不留后著每封寄出的求職信都應保留一份副本，以作日后獲面試機會時參考。自以為是不宜用太多艱深的生字，這不是表現(xiàn)你語文能力的正確方法。你以前可能有很多豐功偉積，但不宜附寄一大疊你以前做過的報告或計劃書，因為雇主根本不會有時間和心思一一細看。粗心大意要重復翻看，避免錯字和語法錯誤。資料要齊全，嘗試切身處地考慮讀信者能否從求職信中得到他需要的資料。求職信后還應附本人畢業(yè)證書、學歷證書、獲獎證書影印件、加蓋系級以上部門公章的基本情況材料和履歷表、近期照片、有關證明材料等等，給對方以辦事認真、考慮問題周全的印象。此外為了使你的求職信引人注目、“嘩眾取寵”，還要注意選擇標準信封、信紙、并貼上精美郵票，有專家認為，信封的樣式乃至郵票的圖案對引起對方注意有相當?shù)暮锰??？偠灾?，希望諸多即將畢業(yè)的大學生都能寫好求職信，走好求職擇業(yè)關鍵的第一步。陶老大公司簡介篇十七第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據(jù)。第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。第四條經(jīng)辦考績之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。第五條本公司編制內(nèi)各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時，凡考績優(yōu)異人員，概應予優(yōu)先遞補。第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。第八條本公司各級職員期中考績應于當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄。一、對本公司業(yè)務上或技術上有特殊貢獻，并經(jīng)采行而獲顯著績效者。二、遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備之意圖，能預先覺察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。第十條凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄。一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節(jié)重大者。二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者。三、對可預見之災害疏于覺察或臨時措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。第十一條人事部門應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。第十二條下列人員不得參加年度考績：一、到職未滿半年者。二、留職停薪及復職未達半年者。三、已征召入伍者。四、曾受留職察看之處分者。五、中途離職者。第十三條不得參加年度考績之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。第十四條第十二條所稱之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。第十五條年度考績依成績分下列五等。一、一等：90分以上，年度考績滿90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。二、二等：80～89分，年度考績在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪五級。三、三等：70～79分，年度考績在70分以上，未滿90分者，列為三等加薪三級。四、四等：60～69分年度考績在60分以上未滿70分者，列為四等加薪一級。五、五等：59分以下，年度考績未滿60分者，列為五等薪資不作調(diào)整。第十六條凡當年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應增減之分數(shù)依下列規(guī)定。一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。二、記大過一次減十分，記過一次減五分，申誡一次減二分。第十七條凡有下列情形之一者，其考績不得列為一等。一、曾受任何一種懲戒。二、遲到或早退共達十次以上者。三、請假超過限定日數(shù)者。四、曠職達一日以上者。第十八條凡有下列情形之一者，其考績不得列入一等及三等。一、在當年度內(nèi)曾受記過處分者。二、遲到或早退二十次以上者。三、曠職二日以上者。第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規(guī)定外，并依下列規(guī)定扣減年終獎金。一、事假：每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其底薪三十分之一。二、病假：除經(jīng)特準者外，每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其底薪六十分之一。三、曠職一天，于年終獎金內(nèi)扣減600元。四、遲到四次于年終獎金內(nèi)扣減300元。第二十條本辦法呈經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。