【正文】 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）1—2萬元，用于對(duì)企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo)，在長(zhǎng)期顧問協(xié)議簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付；招聘甄選方案，每年一次，5000元—1萬元；方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付；附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃簡(jiǎn)介說 明本計(jì)劃適用于沒有單獨(dú)成立人力資源部門的中小企業(yè)。設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長(zhǎng)期顧問計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：以長(zhǎng)期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；指導(dǎo)人力資源部日常的工作；提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。本建議書正文共分為三個(gè)部分：第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件；第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長(zhǎng)期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。 附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。第一部分中小企業(yè)為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：其一，高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)沒有形成相對(duì)成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。而這種做法一方面代價(jià)高昂，另一方面也會(huì)引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。其三，即使企業(yè)通過高薪聘請(qǐng)了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長(zhǎng)的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：其一，“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長(zhǎng)的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長(zhǎng)型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場(chǎng)平均人力資源經(jīng)理的價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性；其四，“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問方式，在幫助中小企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí)，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平，并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認(rèn)可的人力資源經(jīng)理。 四、本計(jì)劃實(shí)施的前提其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長(zhǎng)期成長(zhǎng)的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；其三、培養(yǎng)對(duì)象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；第二部分提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：了解企業(yè)目前的基本情況；有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問卷；發(fā)放與回收問卷；對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題；根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源； 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；安排員工填寫問卷；安排員工接受訪談。提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問題；與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問題；有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；對(duì)全體管理者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其實(shí)施，并幫助解決實(shí)施中存在的問題。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、確定；修訂公司薪酬管理制度；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；按照顧問要求參與相關(guān)訪談；提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：與公司高層溝通，確定本年度人員需求； 分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供本年度人員需求及其任職資格；提供公司招聘宣傳資料；具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；在顧問指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；確定人選；提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序； 指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議；需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：提供競(jìng)聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；參與公司重要管理人員的確定；參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；參與公司其它管理制度制定；指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容： 盡早溝通，提前確定時(shí)間。第三部分收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付； 首席顧問師（咨詢行業(yè)著名專家）：每人每天萬元—萬元；附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人力資源管理的諸多實(shí)踐，并多年作為高級(jí)顧問或項(xiàng)目經(jīng)理全面推動(dòng)數(shù)十家企業(yè)的管理變革，在業(yè)界頗具盛譽(yù)。知識(shí)時(shí)代的使命、共同燃燒的夢(mèng)想，使我們凝聚在一起，為開創(chuàng)企業(yè)長(zhǎng)青基業(yè)貢獻(xiàn)我們的智慧！使命與追求“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代”。那些依靠搬運(yùn)方法論、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣知識(shí)和工具為生的人被稱為“咨詢藍(lán)領(lǐng)”；那些學(xué)會(huì)了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實(shí)際謀生的人被稱為“咨詢白領(lǐng)”?！白栽谧稍儭币蛟斓氖恰白稍兘痤I(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂趣，建構(gòu)自己的理論體系，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的智力貴族。每個(gè)企業(yè)有自身特定的成長(zhǎng)邏輯，直接套用理論無法真正解決企業(yè)個(gè)性化問題，“咨詢藍(lán)領(lǐng)”和“咨詢白領(lǐng)”依靠現(xiàn)成的方法和模式難以促成企業(yè)質(zhì)的飛躍?！白栽谧稍儭贝嬖诘睦碛删褪且獜母旧贤诰蛎總€(gè)企業(yè)的關(guān)鍵成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素，針對(duì)特定的成長(zhǎng)階段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)思考，從而能引領(lǐng)企業(yè)跨越新臺(tái)階，成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，而這只有靠打造“咨詢金領(lǐng)”才能當(dāng)此大任。自在之道“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統(tǒng)原則。“人法地”——人要取法于地，地廣大而物博，兼容而并蓄?！白栽谧稍儭钡膯T工要胸襟開闊，能夠包容他人的缺點(diǎn)；要虛懷若谷，能夠抓住時(shí)機(jī)向一切人和事學(xué)習(xí)；“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自強(qiáng)不息?！白栽谧稍儭钡膯T工要銳意開創(chuàng)，保持靈明活潑、生機(jī)勃勃的思維習(xí)慣，不拘泥于自己過去的思想；要從問題實(shí)際出發(fā)，包容而不縱容，不畏任何權(quán)威，提出大膽的解決方案；“天法道”——天要取法于道，道，獨(dú)立而不改，周行而不殆?！白栽谧稍儭钡膯T工要個(gè)人理性服從組織理性；要窮究問題的本源，參透并遵循組織運(yùn)行和企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律，形成足夠的思維深度和思維規(guī)模，建構(gòu)自成體系的方法論和管理模式；“道法自然”——道要取法于自然，為無為，則無不治?！白栽谧稍儭钡膯T工要將規(guī)則內(nèi)化于心，在組織理性下充分享受個(gè)人自由，隨心所欲而不逾矩，成為悟道之士，達(dá)到完全自在的境界，在管理咨詢中品味樂趣人生。團(tuán)隊(duì)核心成員簡(jiǎn)介 專家顧問：吳志明先生：