【正文】 （各活動(dòng)的工作時(shí)間、各活動(dòng)間的通過(guò)時(shí)間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問(wèn)題、增值評(píng)價(jià)和成本評(píng)估）；對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問(wèn)題；提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》，并進(jìn)行確認(rèn)。部門(mén)職能描述根據(jù)流程對(duì)描述部門(mén)職能進(jìn)行描述；撰寫(xiě)《部門(mén)職能報(bào)告》；與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含人力資源戰(zhàn)略）主要成果：《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》、《企業(yè)文化報(bào)告》和《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》；項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確企業(yè)目前存在的問(wèn)題；共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀；外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中存在的價(jià)值和理由，行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)條件等）；驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型研究（供方侃價(jià)能力研究、買方侃價(jià)能力研究、新進(jìn)入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)研究）行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對(duì)不同生態(tài)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式、存在價(jià)值和理由進(jìn)行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的績(jī)效，包括他們的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等）； 當(dāng)前和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的swot分析（未來(lái)目標(biāo)研究、現(xiàn)行戰(zhàn)略研究、關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)研究、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反擊概要）；企業(yè)成長(zhǎng)社會(huì)因素的pest分析（哪些重要的政府、社會(huì)、政治因素將會(huì)給出機(jī)遇與危險(xiǎn)？）企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)財(cái)務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素（企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)）；人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；技術(shù)優(yōu)勢(shì)；確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式事業(yè)理論的重新定義；基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì)；撰寫(xiě)《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》； 構(gòu)建支撐新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式的核心價(jià)值觀體系現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究建立系統(tǒng)的做事原則體系撰寫(xiě)《企業(yè)文化報(bào)告》人力資源戰(zhàn)略和策略的研究與公司高層溝通，確認(rèn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路；分析企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；根據(jù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路和未來(lái)人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；撰寫(xiě)《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。未來(lái)的環(huán)美，正致力成為集旅游度假村開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)商、俱樂(lè)部會(huì)員商務(wù)旅游服務(wù)商、商務(wù)度假交換提供商三位一體的綜合性企業(yè)。我們分拆德勤咨詢公司的決定將不會(huì)影響為客戶提供高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)，我們將通過(guò)富有經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)的專業(yè)人員，一如既往地為客戶服務(wù)。因此，我們決定分拆出來(lái)，讓客戶能繼續(xù)享用我們所提供的廣泛而深入的服務(wù)。xxxcopeland還說(shuō)：xxx我們作出這個(gè)決定并不容易。尊重客戶的隱私，不在業(yè)務(wù)以外的場(chǎng)合利用或提供客戶的個(gè)人資料。致力于提供確切的信息，不做與事實(shí)不符的宣傳，不對(duì)不確實(shí)或不確定的判斷進(jìn)行評(píng)述，不提供對(duì)客戶有誤導(dǎo)的信息。對(duì)誠(chéng)信的承諾在追求運(yùn)營(yíng)利益最大化的同時(shí)，我們絕不做任何道德或操守上的讓步。我們會(huì)盡全力了解客戶的需要，依此做出實(shí)務(wù)上的建議，以高效率的執(zhí)行，及創(chuàng)新的產(chǎn)品發(fā)展，超出客戶原本的期望。實(shí)現(xiàn)顧客資產(chǎn)增殖金融服務(wù)，在服務(wù)、環(huán)境及道德標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)到或超越顧客的期望。另一部分來(lái)自于畢業(yè)于中外著名高校，幾十年來(lái)一直致力于美資、日資、中資企業(yè)管理實(shí)踐專家。讓智慧的新銳縱橫團(tuán)隊(duì)照亮您的錦繡前程，讓我們真誠(chéng)攜手，共創(chuàng)成功!咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司企業(yè)簡(jiǎn)介篇八九鼎簡(jiǎn)介中山市九鼎企業(yè)管理咨詢有限公司是專門(mén)從事企業(yè)管理策劃與輔導(dǎo)的專業(yè)公司，擁有一批國(guó)際著名的企業(yè)管理專家。許多知名企業(yè)對(duì)新銳縱橫在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)咨詢行業(yè)領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)給予了充分認(rèn)可和極高的評(píng)價(jià)。優(yōu)質(zhì)并講求實(shí)效的專業(yè)服務(wù)是我們的責(zé)任，與更多的企業(yè)家交朋友、與客戶共贏、共創(chuàng)精彩人生是我們的快樂(lè)。公司服務(wù)領(lǐng)域以企業(yè)管理為主，涉及領(lǐng)域涵蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、人事管理、市場(chǎng)策劃，同時(shí)提供企業(yè)融資貸款、項(xiàng)目投資、高級(jí)經(jīng)理人總裁研修班等多位一體的專業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。上海本盈企業(yè)管理咨詢有限公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。在實(shí)施本土化改造的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和企業(yè)園區(qū)迅速整合資源,并保持與國(guó)際先進(jìn)單位的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 謀求發(fā)展打造善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造以人為本和體現(xiàn)貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，令員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。主要業(yè)務(wù)范圍：介紹服務(wù)，協(xié)助實(shí)習(xí)生安置，后勤保障，廣告設(shè)計(jì)、制作，企業(yè)形象策劃，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，貨運(yùn)代理，企業(yè)管理咨詢等。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯謩e給予系統(tǒng)的解答。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新理念。！經(jīng)營(yíng)理念以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)為顧客提供高質(zhì)量和滿意的咨詢服務(wù)， 解決企業(yè)所面困境， 贏得顧客的認(rèn)同與信 賴，使之成為長(zhǎng)期合作伙伴。版本二咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司企業(yè)簡(jiǎn)介篇三word格式整理企業(yè)管理咨詢煙臺(tái)東宏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司是一家全部由在校大學(xué)生創(chuàng)建的管理咨 詢服務(wù)公司， 公司創(chuàng)建以來(lái)堅(jiān)持以誠(chéng)實(shí)守信為原則， 秉承學(xué)校淳樸風(fēng)氣， 力圖依 靠信譽(yù)立足于世。有專門(mén)的技術(shù)服務(wù)中心和7*24小時(shí)服務(wù)熱線。公司具有軟件產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)能力，自有專業(yè)開(kāi)發(fā)工程師5名，專職于研發(fā)‘xtzt物流自動(dòng)化管理系統(tǒng)’，并于2012年3月獲得了省級(jí)軟件產(chǎn)品認(rèn)定，本產(chǎn)品是一款完全基于企業(yè)業(yè)務(wù)管理原型的先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)；產(chǎn)品以磅房稱重為基礎(chǔ)幫助企業(yè)從根本上解決合同、計(jì)量、質(zhì)檢、結(jié)算過(guò)程中的舞弊行為，避免因此造成的經(jīng)濟(jì)損失，提高工作效率，主要適應(yīng)于以散裝物料為主的生產(chǎn)、加工、銷售型企業(yè)，如：鋼鐵、冶金、鑄造、化工 生產(chǎn)、礦業(yè)、焦化、水泥、電廠、糧食加工等。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢的定義管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的形式確定下來(lái)。環(huán)美公司將以南中國(guó)地區(qū)及西部地區(qū)為中心，逐步開(kāi)發(fā)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷與國(guó)際市場(chǎng)接軌，誠(chéng)信塑造誠(chéng)信分時(shí)度假的企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)分時(shí)度假知名企業(yè)。在實(shí)施本土化改選的同時(shí)，在全國(guó)各地著名的商業(yè)都市和旅游勝地迅速整合休閑度假產(chǎn)生,并保持了與國(guó)際度假行業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司企業(yè)簡(jiǎn)介優(yōu)質(zhì)(12篇)咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司企業(yè)簡(jiǎn)介優(yōu)質(zhì)(12篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。公司引入當(dāng)今國(guó)際最為推崇的timeshare度假新理念。環(huán)美公司管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，公司實(shí)行科學(xué)的管理架構(gòu)，層層實(shí)行崗位責(zé)任制，既保證了公司上下政令暢通，又利于發(fā)揮個(gè)人潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，保證了企業(yè)理性與激情的有機(jī)結(jié)合。其任務(wù)主要有：目前，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。管理咨詢的服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)立的建議的幫助。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。充分了解企業(yè)的管理模式和實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，這一點(diǎn)成為我們產(chǎn)品研發(fā)成功的先決條件。公司于配備有專業(yè)的培訓(xùn)教室，具備多媒體投影設(shè)備、遠(yuǎn)程衛(wèi)星課程現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播設(shè)備等先進(jìn)的培訓(xùn)工具。公司財(cái)務(wù)管理制度完善，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)公開(kāi)透明，依法納稅，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、管理規(guī)范；是公司產(chǎn)品研發(fā)能力的保障。 公司 秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。專業(yè)資料咨詢單位公司簡(jiǎn)介 咨詢公司企業(yè)簡(jiǎn)介篇四[咨詢公司簡(jiǎn)介范文] 重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司是一家物業(yè)開(kāi)發(fā)與管理為基礎(chǔ)的，以自有物業(yè)結(jié)合分時(shí)度假經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向的現(xiàn)代化公司，咨詢公司簡(jiǎn)介范文。重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司