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正文內(nèi)容

咨詢單位公司簡介咨詢公司企業(yè)簡介優(yōu)質(zhì)(12篇)(文件)

2025-08-07 20:48 上一頁面

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【正文】 對典型職位進(jìn)行描述;撰寫《典型職位說明書》;與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn);職位說明書編制培訓(xùn); 修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說明書自行描述其它的職位說明書;形成公司《職位說明書報告》;需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會確認(rèn)的正式文件;按照顧問的要求,公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談;描述相關(guān)職位說明書。 五、員工職業(yè)發(fā)展體系項目(包括員工發(fā)展通道設(shè)計、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系)主要成果:《職位體系設(shè)計報告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型報告》、《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》和《培訓(xùn)管理制度》;項目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問題;與公司高層就項目目標(biāo)和方式達(dá)成共識;職位發(fā)展通道規(guī)劃了解公司現(xiàn)有職位體系,并分析其現(xiàn)有通道的問題;對公司職位體系進(jìn)行重新規(guī)劃,形成《職位體系設(shè)計報告》;建立職位發(fā)展通道,形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》;任職資格體系設(shè)計對公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進(jìn)行訪談;明確現(xiàn)任職者的資格; 分析職位所需任職資格,并形成《任職資格體系報告》能力素質(zhì)模型設(shè)計按照不同的職位類別,提煉能力素質(zhì)類別;對能力素質(zhì)進(jìn)行定義分級,建立能力素質(zhì)詞典;將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系,形成《能力素質(zhì)模型報告》;職位晉升管理制度設(shè)計建立職位晉升的原則與規(guī)則;建立職位晉升的程序與方法;形成《職位晉升管理制度》;培訓(xùn)管理體系設(shè)計建立每個職位類別的培訓(xùn)課程體系;與職位晉升制度、績效考核制度相結(jié)合,確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法;確定培訓(xùn)效果評估的原則和方法;形成《培訓(xùn)管理體系》需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容 按照顧問的要求,公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談;參與過程稿和終稿的討論;提供現(xiàn)有職位說明書等資料。附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。其一,由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響,人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔,往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個企業(yè)的組織和人力資源管理變革;其二,涉及專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。 四、本計劃實施的前提其一、企業(yè)家精神,企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù),有長期成長的意愿,并愿意尊重和聽取顧問的意見,支持顧問的工作;其二、管理體系基礎(chǔ),企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計過它的組織體系、人力資源管理體系;(注:如果沒有,自在咨詢可以先以單項咨詢的方式為企業(yè)建立);其三、1-2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料;按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn);提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況,提出其中存在深層次問題;與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論,確定要改進(jìn)的問題以及要實現(xiàn)的目標(biāo);根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實現(xiàn)的目標(biāo),對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵模式等方面進(jìn)行調(diào)整,并與公司高層進(jìn)行溝通、確定;修訂公司薪酬管理制度;對全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長期顧問計劃”產(chǎn)品的目的:以長期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊;不斷對中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要;幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系;指導(dǎo)人力資源部日常的工作;提升公司整體人力資源管理水平,并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建,以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。其二,中小企業(yè)自身的品牌和實力缺少對優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力,要引進(jìn)他們往往需要以高出市場平均水平的薪資。中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對成長型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計的。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:公司高層介紹公司整體情況,明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路;安排員工填寫問卷;安排員工接受訪談。第三部分收費標(biāo)準(zhǔn)和支付方式中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃的收費標(biāo)準(zhǔn)和支付方式:方案一:任務(wù)式收費方案(適合企業(yè)需求明確的情況)方案二:計時式收費方案(適合企業(yè)需求不明確的情況)計時收費:根據(jù)實際發(fā)生計算收費,按季度支付; 首席顧問師(咨詢行業(yè)著名專家):每人每天萬元—萬元;附錄3:北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡介“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司?!白栽谧稍儭币蛟斓氖恰白稍兘痤I(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂趣,建構(gòu)自己的理論體系,促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的智力貴族。“人法地”——人要取法于地,地廣大而物博,兼容而并蓄?!白栽谧稍儭钡膯T工要將規(guī)則內(nèi)化于心,在組織理性下充分享受個人自由,隨心所欲而不逾矩,成為悟道之士,達(dá)到完全自在的境界,在管理咨詢中品味樂趣人生。“自在咨詢”的員工要銳意開創(chuàng),保持靈明活潑、生機勃勃的思維習(xí)慣,不拘泥于自己過去的思想;要從問題實際出發(fā),包容而不縱容,不畏任何權(quán)威,提出大膽的解決方案;“天法道”——天要取法于道,道,獨立而不改,周行而不殆?!白栽谧稍儭贝嬖诘睦碛删褪且獜母旧贤诰蛎總€企業(yè)的關(guān)鍵成長驅(qū)動因素,針對特定的成長階段,對企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成對企業(yè)的系統(tǒng)思考,從而能引領(lǐng)企業(yè)跨越新臺階,成功實現(xiàn)升級換代,而這只有靠打造“咨詢金領(lǐng)”才能當(dāng)此大任。知識時代的使命、共同燃燒的夢想,使我們凝聚在一起,為開創(chuàng)企業(yè)長青基業(yè)貢獻(xiàn)我們的智慧!使命與追求“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層,引領(lǐng)企業(yè)升級換代”。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供現(xiàn)有關(guān)于績效管理制度方面的資料;按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn);提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況,提出其中存在深層次問題;與公司高層討論,確定要改進(jìn)的問題以及要實現(xiàn)的目標(biāo);根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實現(xiàn)的目標(biāo),對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵模式等方面進(jìn)行調(diào)整,并與公司高層進(jìn)行溝通、確定;修訂公司薪酬管理制度;需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料;按照顧問要求參與相關(guān)訪談;提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:與公司高層溝通,確定本年度人員需求; 分析本年度招聘形勢,并提出招聘組合策略;設(shè)計甄選評價工具;指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具;參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選;需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供本年度人員需求及其任職資格;提供公司招聘宣傳資料;具體實施招聘,獲取招聘簡歷;在顧問指導(dǎo)下具體實施甄選工作;確定人選;提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:與公司高層溝通,確定所需要競聘的職位;根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型,研究該職位考察的重點;設(shè)計競聘上崗的程序; 指導(dǎo)公司對競聘者進(jìn)行測試和甄選;指導(dǎo)公司與競聘成功者簽訂績效協(xié)議;需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型;聘請專業(yè)領(lǐng)域的專家;提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序:參與公司董事會重大決策會議;參與公司戰(zhàn)略會議;參與公司經(jīng)營計劃會議與財務(wù)預(yù)算會議;參與公司重要管理人員的確定;參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究;參與公司其它管理制度制定;指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動?!白栽谧稍儭钡膬?yōu)勢:其一,“自在咨詢”作為一個具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的公司,領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項目,具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠的實力和水平;其二,“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念,促使自在咨詢能夠面向未來,與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,以低于市場平均人力資源經(jīng)理的價位提供更加優(yōu)秀的服務(wù);其三,“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方,高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入,容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可,能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和積極性;其四,“自在咨詢”以互動式的顧問方式,在幫助中小企業(yè)管理升級換代的同時,能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個企業(yè)的人力資源管理水平,并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認(rèn)可的人力資源經(jīng)理。其三,即使企業(yè)通過高薪聘請了一名的人力資源經(jīng)理,但高速成長的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營活動密不可分,這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得:其一,高速成長的中小企業(yè)沒有形成相對成熟的人力資源管理模式,因此,他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。 附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:盡早溝通,提前確定時間。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容:人力資源部經(jīng)理介紹目前人力資源管理中遇到具體問題;公司高層介紹公司整體情況,明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路;安排員工填寫問卷;安排員工接受訪談。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實施人力資源管理體系,提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會聘請咨詢公司對組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建,以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。 附錄1:大中型企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃簡介說 明本計劃適用于成立了人力資源部門的大中型企業(yè)。項目具體內(nèi)容和程序與公司高層進(jìn)行溝通明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問題;與公司高層就項目目標(biāo)和方式達(dá)成共識;現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理收集并研究各種信息和資料;梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,依照目的、目標(biāo)、起點、終點,定義業(yè)務(wù)流程;分析并量化度量現(xiàn)有流程
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