20xx年銷售部薪資及績效考核管理制度(5篇)-資料下載頁
2025-08-07 19:21本頁面
【正文】 第二十七條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯計在考勤扣款中體現(xiàn)。第二十八條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第二十九條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月2092天，每天7小時計算。第三十條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資247。2092x休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十一條員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十二條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十三條辭職辭退、停職、免職人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司或命令到達之日起停發(fā)工資。第三十四條工資誤算、誤發(fā)時，當事人部門必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十五條公司或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。第三十六條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元7～9月，每人每月10元。節(jié)日補助春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日公司給予一定的補貼。生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。直系親屬父母、配偶、子女喪葬，公司給予一定的慰問金。公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第四十條通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為600元/月副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元/月項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。第三十七條住房補貼：每月補貼50元。第三十八條誤餐補貼：每月補貼90元。第三十九條交通補貼：每月補貼50元。第四十條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。第四十一條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。第四十二條本制度由人力資源部負責解釋。銷售部薪資及績效考核管理制度篇五為了充分調(diào)動智業(yè)逸景項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：基本工資制度為：一般業(yè)務(wù)員：500700元/月（按工齡確定）銷售主管：1000元/月為了進一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計），即：完成銷售13套，傭金提成按1‰計算；在完成13套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成12套，‰計算；在完成5套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成12套，傭金提成按2‰計算；在完成7套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成12套，‰計算；在完成9套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成部分，傭金提成按3‰計算；完成15套銷售量以上，超額完成部分，%計算；每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)公司營銷部根據(jù)銷售進度，制定每月銷售計劃任務(wù)，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務(wù)。對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，‰執(zhí)行。為了嚴格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進行獎勵。優(yōu)秀員工評定標準：完成公司下達的個人銷售任務(wù)，或為當月銷售冠軍；在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達到優(yōu)秀的員工；無客戶投訴；無工作失誤；有合理化建議，并被公司采納的；無違反工作制度的。獎勵辦法：現(xiàn)金200元。為了調(diào)動集團公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，特制定下列獎勵辦法：公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計，提成方式為一次性結(jié)算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經(jīng)理，統(tǒng)一安排接待；未按規(guī)定通知的，不予承認?？偨?jīng)理指定的購買客戶，由營銷策劃部經(jīng)理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當獎勵。公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，免交天燃氣入戶費，公司在內(nèi)部認購價的基礎(chǔ)上另給予總金額1％的優(yōu)惠；由營銷策劃部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1