【正文】 時間：20xx年5月7日~20xx年5月10日為活動宣傳期20xx年5月11日~20xx年5月25日為活動開展期20xx年5月26日~20xx年5月27日為活動總結期活動參與對象：項目部、勞務土建一隊、土建二隊、水電隊、人防隊、防水隊等全體參建人員。1活動領導小組策劃組組長：xxx。副組長：xxx。成員：xxx安全組組長：xxx。成員：xxx宣傳組組長：xxx。副組長：xxx。成員：xxx現(xiàn)場質量控制組：組長：xxx。副組長：xxx。成員：xxx商務組組長：xxx。成員：xxx后勤組組長：xxx。成員：xxx監(jiān)督組組長：xxx。成員：xxx2活動內(nèi)容安排(詳見分工網(wǎng)絡圖)由技術總工xxx組織項目部及在施隊伍所有人員召開動員大會。目的把質量月的主旨內(nèi)容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內(nèi)容。最終使得人人深知質量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。最后讓所有人員在動員大會上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字?；顒訒r間：20xx年5月8日晚上7點活動地點：項目部籃球場?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負責人：xxx活動內(nèi)容：項目經(jīng)理xxx發(fā)表重要講話；項目總工xxx講解本次質量月的主要內(nèi)容及部署工作。練習質量月口號并在宣傳橫幅簽字；合影留念。質量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質量形象化，使得全員的質量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、宣傳欄、派發(fā)傳單、征文比賽、知識競賽等。活動時間：20xx年5月8日~20xx年5月12日活動地點：施工現(xiàn)場、生活區(qū)?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T活動負責人：xxx活動安排：橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場主要施工通道、生活區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時都看到標語。五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護欄上，迎風飄揚的鮮明旗幟號召著全體員工以積極的心態(tài)去對待質量工作。在現(xiàn)場大門旁邊制作質量月宣傳專欄。海報張貼在吸煙室、茶水室、小賣部等人員流動比較頻繁的地方，進一步加大宣傳力度。質量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質量技術部xxx統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質量進行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?；顒訒r間：每周五上午8~12點、下午2~6點?；顒拥攸c：施工現(xiàn)場活動對象：現(xiàn)場施工質量活動負責人：xxx活動內(nèi)容安排：xxx牽頭組織五期工程的勞務隊管理人員進行現(xiàn)場質量大檢查；xxx牽頭組織六期的勞務隊管理人員進行現(xiàn)場質量大檢查。檢查過程中填寫質量檢查評比表。對評定出來的質量較好的，給予相應班組獎勵，差的給予處罰并責令整改。鋼筋分項工程在主體結構中起著舉足輕重的39。作用，少用、錯用一根鋼筋將帶來嚴重的質量隱患。為了充分保證鋼筋工程的質量，特舉行鋼筋綁扎技能大賽，通過比賽，讓一線班組深刻意識到質量的重要性。具體內(nèi)容詳見專項方案。為了提高木工的質量水平，了解到模板工程的檢驗標準，特舉辦木工拼裝大賽。具體內(nèi)容詳見專項方案。在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理xxx組織經(jīng)驗豐富的工程師作為質量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病?；顒訒r間：20xx年5月13日晚上7點、20xx年5月20日晚上7點活動地點：項目部會議室活動對象：項目部、勞務隊管理人員及班組長活動負責人：xxx活動內(nèi)容安排：由經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師xxx分析發(fā)生通病的原因及應對措施。為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質量付出一份心?；顒訒r間：20xx年5月12日~20xx年5月19日活動地點：不限活動對象：本工程所有參建人員活動負責人：xxx活動內(nèi)容安排：給參加征文比賽的員工下發(fā)專用統(tǒng)一的書稿紙。整理參賽員工的征文，一并交給評審團。給予前5名的員工發(fā)放獎金及禮品。詳細活動內(nèi)容見專項方案活動時間：20xx年5月16日晚上7點活動地點：項目部會議室活動負責人：xxx活動內(nèi)容安排：下發(fā)考試試卷、時間2個小時。將試卷整理后、一并交給評審團。給予前10名的員工發(fā)放獎金及禮品。詳細活動內(nèi)容見專項方案建筑工程質量關涉到我們每個居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質量上下苦功，那專業(yè)的知識是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動的各式各樣的辯論，給予全體員工一個深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運用上去，最后使得工程質量得到充分的保障。具體活動內(nèi)容見專項活動方案3活動總結在各個活動結束后，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在下次做的更好。最后由質檢部統(tǒng)一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔。質量月活動的策劃方案篇十一組長：xx副組長：xx組員：xx1)、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質量文化進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。2)、9月1日組織召開公司第x質量月活動動員大會。3)、及時報道公司及各部門開展質量月活動的相關內(nèi)容，將質量月活動的工作信息傳遞給公司員工。1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質量活動項目(質量部3個以上)，并能在項目組長的帶領下進行qc活動。2，費用見附頁2。對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)，字數(shù)500字以上。每個車間在質量月活動期間，需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。2)，費用。活動組對提交的質量征文進行征文質量評選，評出前三名給予獎勵。1，焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)2，費用。評出前三名給予獎勵。2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進行評選，各事業(yè)部質量優(yōu)秀班組2名，質量標兵2名。通過“質量月”活動，按照策劃—實施—檢查—處置的pdca方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。質量月活動的策劃方案篇十二加強市場監(jiān)管，建設質量強國為做好上20xx年朱集站“質量月”活動，特成立20xx年“質量月”活動領導小組。組長：王偉副組長：朱濤領導小組辦公室設在項目經(jīng)理辦公室，負責活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實項目部的“質量月”活動事宜。（一）開展“質量月”知識宣傳及教育活動（9月1日9月30日）項目部質量月領導小組組織學習《建設工程質量條例》、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（gb5020420xx）等技術質量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。技術負責人針對現(xiàn)場即將進入施工的關鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質量要求標準及控制重點，加強現(xiàn)場關鍵節(jié)點質量預控措施，切實加強工程實體施工質量，落實質量責任制度。項目質量負責人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標語，營造“質量月”活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。（二）組織工程質量提升競賽活動（9月10日9月15日）項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結合現(xiàn)場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質量管理水平，進一步落實首件制制度。（三）開展“治病去難”工程質量常見問題專項治理交流活動（9月10日9月15日）結合針對公司在建項目常見質量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準備至工程驗收的全過程質量管控。（四）全面開展自查自糾活動（9月1日9月20日）項目部根據(jù)“質量月”活動要求，開展一次質量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日9月20日）為加強現(xiàn)場質量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點內(nèi)容進行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行自檢、復檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質量可控，進而保證總體工程施工質量。（六）組織質量問題整改復查活動（9月20日9月27日）活動領導小組結合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質量缺陷整改情況進行復查，督促落實質量缺陷整改，確保各類質量問題明顯減少，嚴重質量問題得到有效的治理和控制。（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作（9月1日9月30日）項目部認真做好施工管理，落實好“質量月”自查自糾工作和市水務局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作。（八）活動總結（9月25日9月30日）項目部于9月30日召開“質量月”總結大會，對“質量月”活動開展情況及效果進行總結分析，并將書面文字總結和相關影像資料于9月28日前報至工程管理部。各部門管理人員對參與項目部“質量月”活動情況列入下半年質量考核內(nèi)容。