【正文】 展，取得預期效果。月質量月活動方案篇九為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。05月20日———6月30日車間質量活動的口號：以精立業(yè)以質取勝質量第一百年大計加強班組長質量意識的口號：端正質量態(tài)度規(guī)范質量行為樹立質量風氣提高員工質量的口號：重視高質量創(chuàng)造高質量服務高質量享受高質量產(chǎn)品質量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。半成品內容物一次報驗合格率100%。出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。產(chǎn)品質量事故為零。組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進華（一）宣傳貫徹期5月20日—31日（二）考核時間為6月1日—30日（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。（2），只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容?，F(xiàn)場交接問題占10分1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。（3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）（4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據(jù)罰款單）（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、（罰當事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罰當事人20元）c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，（罰當事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）h、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。質量事故一般性質量安全事故（造成損失200—20xx元）一次扣10分。嚴重質量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分活動最后各班組推薦一名質量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元（依據(jù)考核內容的五項進行評比）（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現(xiàn)場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準確無誤（6）無質量安全事故四個相應的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元活動期間提出關于質量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。各工段、班組發(fā)現(xiàn)質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）月質量月活動方案篇十20xx年9月份是全國“質量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質量月”活動安排如下：加強市場監(jiān)管，建設質量強國為做好上20xx年朱集站“質量月”活動，特成立20xx年“質量月”活動領導小組。組長：王偉副組長：朱濤領導小組辦公室設在項目經(jīng)理辦公室，負責活動協(xié)調組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實項目部的“質量月”活動事宜。（一）開展“質量月”知識宣傳及教育活動（9月1日9月30日）項目部質量月領導小組組織學習《建設工程質量條例》、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（gb502042015）等技術質量文件內容，對施工現(xiàn)場質量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。技術負責人針對現(xiàn)場即將進入施工的關鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質量要求標準及控制重點，加強現(xiàn)場關鍵節(jié)點質量預控措施，切實加強工程實體施工質量，落實質量責任制度。項目質量負責人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標語，營造“質量月”活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。（二）組織工程質量提升競賽活動（9月10日9月15日）項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結合現(xiàn)場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質量管理水平，進一步落實首件制制度。（三）開展“治病去難”工程質量常見問題專項治理交流活動（9月10日9月15日）結合針對公司在建項目常見質量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準備至工程驗收的全過程質量管控。（四）全面開展自查自糾活動（9月1日9月20日）項目部根據(jù)“質量月”活動要求，開展一次質量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日9月20日）為加強現(xiàn)場質量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點內容進行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行自檢、復檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質量可控，進而保證總體工程施工質量。（六）組織質量問題整改復查活動（9月20日9月27日）活動領導小組結合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質量缺陷整改情況進行復查，督促落實質量缺陷整改，確保各類質量問題明顯減少，嚴重質量問題得到有效的治理和控制。（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作（9月1日9月30日）項目部認真做好施工管理，落實好“質量月”自查自糾工作和市水務局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質量月”檢查考核工作。（八）活動總結（9月25日9月30日）項目部于9月30日召開“質量月”總結大會，對“質量月”活動開展情況及效果進行總結分析，并將書面文字總結和相關影像資料于9月28日前報至工程管理部。各部門管理人員對參與項目部“質量月”活動情況列入下半年質量考核內容。月質量月活動方案篇十一為提升質量品質和質量管理水平，營造人人關心質量和重視質量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆 “質量月”活動方案。組長：康麗（總經(jīng)理）副組長：陳龍海（扶梯事業(yè)部總經(jīng)理），李七斤（電梯事業(yè)部總經(jīng)理），高玉中（綜合部總經(jīng)理）組員：各部門主管/部長，劉曉波，薛臘燕1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標語，張貼海報，對質量文化進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。2）、9月1日組織召開公司第四屆質量月活動動員大會。 3）、及時報道公司及各部門開展質量月活動的相關內容，將質量月活動的工作信息傳遞給公司員工。1，以車間部門為單位，每個單位至少提出一個質量活動項目（質量部3個以上），并能在項目組長的帶領下進行qc活動。2，費用見附頁2；對所有提出的活動項目進行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。1，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣） 2，費用見附頁2；評出前三名給予獎勵。2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進行評選，各事業(yè)部質量優(yōu)秀班組2名，質量標兵2名。通過“質量月”活動，按照策劃實施檢查處置的pdca方法來評估和改進運作的項目，細致分析、深刻總結，把質量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。