x機車車輛廠經(jīng)營計劃管理制度(doc)-汽車-資料下載頁
2025-08-07 13:59本頁面
【導(dǎo)讀】成資產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。性，又要保證經(jīng)營計劃的連續(xù)性和穩(wěn)定性。第二條經(jīng)營部是經(jīng)營計劃的綜合平衡和編制單位。部匯總編制后，上報公司董事會審批后執(zhí)行。由綜合管理部組織月、季、年度的經(jīng)營情況考核。動計劃時，須以書面報告形式報請公司董事會批準(zhǔn)。部門的要求，結(jié)合市場需求和公司當(dāng)年的經(jīng)營狀況，組織有關(guān)部室，節(jié)能環(huán)保計劃、基本建設(shè)計劃、技術(shù)改造計劃等）。2．負(fù)責(zé)匯總、制訂配件價格。3．制定各產(chǎn)品成本計劃。2．編制測算各單位工資總額計劃及工資結(jié)算辦法。氣、生產(chǎn)及生活用蒸汽的分劈系數(shù)。報庫存資金年計劃和倉庫管理費計劃。1．提供機、貨車廠修、新造產(chǎn)品市場預(yù)測情況。2．負(fù)責(zé)提供機、貨車檢修及配件制修規(guī)程。步提出下年度指標(biāo)計劃。時間為各單位接到經(jīng)營計劃二十日內(nèi)。第九條公司及各單位經(jīng)營計劃一經(jīng)確定，不得擅自更改。營部，經(jīng)批準(zhǔn)方可調(diào)整。第十二條經(jīng)營計劃管理制度于2020年1月1日試行。
【正文】 負(fù)責(zé)提供技術(shù)改造項目計劃 十二、 安技處 負(fù)責(zé)提供勞動安全保護措施項目計劃（技術(shù)改造）。 十三、 公司其它部室按各自分管的經(jīng)濟 技術(shù)指標(biāo)同步提出下年度指標(biāo)計劃。 第三章 經(jīng)營計劃的管理與考核 第八條 公司及各單位經(jīng)營計劃確定后，各分管費用及指標(biāo)部室和各分公司，應(yīng)立即按照公司和各部室的要求， 按時間進度將各項成本、費用及指標(biāo)分劈、落實，分別按要求報送相關(guān)部室，報送時間為各單位接到經(jīng)營計劃二十日內(nèi)。 第九條 公司及各單位經(jīng)營計劃一經(jīng)確定，不得擅自更改。如遇特殊情況，需要做出調(diào)整時，必須經(jīng)各分管部室核定后，報送經(jīng)營部，經(jīng)批準(zhǔn)方可調(diào)整。 第十條 資產(chǎn)經(jīng)營計劃中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和費用計劃的管理，按經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及費用歸口管理部室的管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。資產(chǎn)經(jīng)營計劃的考核，由綜合管理部組織，按公司年度 資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法 執(zhí)行。 第五章 附 則 第十一條 經(jīng)營計劃管理制度由經(jīng)營部制訂，并負(fù)責(zé)解釋。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 第十二條 經(jīng)營計劃管理制度于 2020 年 1 月 1 日試行。
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