一汽轎車20xx年11月份員工滿意度調(diào)查分析報告(62頁)-汽車-資料下載頁
2025-08-07 12:42本頁面
【導(dǎo)讀】一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告。本次滿意度調(diào)查對象為車間一線技術(shù)工人（包括見習(xí)大學(xué)。生），共發(fā)問卷500份,覆蓋率%；回收500份，回收率100%。其中車間按在崗人員數(shù)量的%左右比。一涂一總一焊二涂二總二焊一沖二沖三沖四沖。轎車一廠轎車二廠沖壓中心員工。調(diào)查覆蓋年齡結(jié)構(gòu)。3個月—1年占調(diào)查總比例的%空白。為調(diào)查中未填寫。調(diào)查主要集中在18—25歲，符合目前。中專生的被調(diào)查比例占%。初中及以下高中及中專。很大較大適中較小?？傃b涂裝焊裝沖壓設(shè)備/檢驗。8小時或以下8～10小時10～12小時12小時以上。1-3.被調(diào)查員工對日工作時間的意見。全部大部分小部分沒有認(rèn)可。%的員工反映只有小部份的工作成績和價值能夠得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。了解較多了解一點聽說過，但不太了解不知道。近50%的員工不知道或不了解。
【正文】 18 48 22292323244 508924441311360 58131616304 1144512 172155 5121 11643 2660%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%男 女3個月以下3－6個月6個月－1年1－3年3年以上 實習(xí)生海瑞員工 聘用員工 正式員工非常感興趣 比較感興趣 感覺一般 不感興趣 厭惡一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告 對培訓(xùn)的看法 對培訓(xùn)的看法855219726 5443 411730149182374363143789 9 475235141182128 4965 16291069384325 29 13281734960%20%40%60%80%100%18歲以下18－25歲26－35歲36－40歲40歲以上3個月以下3－6個月6個月－1年1－3年3年以上 實習(xí)生海瑞員工 聘用員工 正式員工很大 較大 一般 沒有幫助培訓(xùn)還是能夠得到各類員工的認(rèn)可的！ 一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告 58177172277222561 3157170 17428512112 1118143891061749931147384752439020406080100120140160180男 女 初中以下 高中以下 大專 本科及以上 實習(xí)生 海瑞員工 聘用員工 正式員工很大 較大 一般 沒有幫助領(lǐng)導(dǎo)、師傅在工作中的幫助 領(lǐng)導(dǎo)、師傅在工作中的幫助還是得到了員工的認(rèn)可的。 一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告 宣傳的作用 三條路徑的知曉程度821 7 741201161411153352122843196 232235392203736313 71611280%20%40%60%80%100%18歲以下18－25歲26－35歲36－40歲40歲以上3個月以下3－6個月6個月－1年1－3年3年以上了解較多 了解一點 聽說過 不知道近 10%左右的人不知道三條路徑。 一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告 對表揚(yáng)的看法1 12 2 3 2 5 1 387510117 23 26 819612472616064 123225036311 1213662256115 12355 985583121422816402283056639523498 35110 12 151 42820%20%40%60%80%100%18歲以下18－25歲26－35歲36－40歲40歲以上3個月以下3－6個月6個月－1年1－3年3年以上總能 經(jīng)常能 偶爾能 總不能 精神的 物質(zhì)的 精神和物質(zhì)的 無所謂希望得到什么樣的表揚(yáng) 受到的表揚(yáng) 我們比較吝嗇于對員工的表揚(yáng)；大部分員工傾向于物質(zhì)和精神激勵 。 一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告 目錄： 一、調(diào)查報告說明 二、調(diào)查收到的意見 三、調(diào)查的分析評價 四、調(diào)查建議 一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告 四、調(diào)查建議 管理方法 ?基層管理人員應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)意識的提升，學(xué)會換位思考； ?班組長應(yīng)立足于與實際工作密切相關(guān)的運(yùn)用能力的培訓(xùn)； ?管理過程當(dāng)中，表揚(yáng)應(yīng)多于批評，特別針對 3個月以下和 1年以上類別員工； ?員工反映的問題應(yīng)及時給以反饋和回復(fù)； ?各級管理人員應(yīng)該全面地學(xué)習(xí)、掌握公司的各類規(guī)章制度，并準(zhǔn)確地向員工作出解釋和宣傳。 一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告 勞動保障 ?勞保用品的質(zhì)量有待提高，特別是焊裝和沖壓； ?發(fā)放勞保用品時，無勞保的員工應(yīng)不安排上崗； ?各用人單位應(yīng)積極教導(dǎo)員工將乘坐班車視作在公司內(nèi)； ?食堂、班車和住宿的調(diào)查情況我部會立即通報后勤公司，并要求定時改進(jìn)和回復(fù)。 一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告 勞動強(qiáng)度和加班 ?焊裝和沖壓一直是員工認(rèn)為勞動強(qiáng)度較大的工藝； ?給予員工明確的上下班時間； ?確保員工每周能有休息時間； ?盡快實施加班工資的方案。 一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告 培訓(xùn)、宣傳 ?在員工中大力中宣傳本職崗位的重要性； ?留心員工在日常工作和生活中的一點點進(jìn)步，并及時給予鼓勵； ?將宣傳的重點放到公司給類制度，特別是與員工息息相關(guān)的制度和流程； ?各用人單位要重點考慮與員工共同協(xié)商在本單位的發(fā)展提升問題； ?各基層管理人員要將與員工的溝通交流放到日常工作的每時每刻，而不是提出辭職和離職之后。 一汽轎車股份有限公司員工滿意度調(diào)查分析報告
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