【導(dǎo)讀】計劃必須按時間和事項兩個要素進(jìn)行編制,計劃必須做到盡量詳細(xì)。在預(yù)備開業(yè)前所進(jìn)。這些任務(wù)在竣工階段時顯得尤為迫切,因為此時酒店管理層為了盡早實(shí)現(xiàn)酒店的。開張營業(yè),通常需要承受較大壓力。下面列出了有關(guān)酒店設(shè)施移交的時間進(jìn)度表和檢查程序計劃。進(jìn)度表應(yīng)定期進(jìn)行更新,這樣,一旦發(fā)生工期拖后,便能及時發(fā)現(xiàn)。進(jìn)度表必須經(jīng)各咨詢師以及項目/施工經(jīng)理共同協(xié)商認(rèn)可。操作員工到位述職,員工培訓(xùn)、安全、已完工程部檢查。進(jìn)行所有機(jī)械設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的試運(yùn)行和各系統(tǒng)的平衡。檢查后,酒店可向承包商提出一份缺陷清單,要求后者立即整改。其所有合同義務(wù)且完成所有缺陷整改后方能申領(lǐng)其保留金。這些缺陷必須加以指出并責(zé)成。相關(guān)方進(jìn)行整改。程部進(jìn)行檢查并進(jìn)行性能測試。工程部各方面評定合格后方可予以最終驗收。如果對這一職責(zé)歸屬有不同規(guī)定,則雙方必須在征得項目經(jīng)。理的同意后以書面形式達(dá)成一致。進(jìn)行空調(diào)暖通系統(tǒng)移交時,必須進(jìn)行全面的組織和規(guī)劃。