【導讀】，首層層高，標準層高為，檐高為。結(jié)構主體抗震等級為二級，分類為丙類，設防烈度8度；建筑耐火等級為地上一級；建筑結(jié)構安全等級為二級。橫軸編號為～，全長75600mm；縱軸編號為～，全長25200mm。頂棚，涂料墻面；外門窗為鋁合金門窗。

　　

【正文】 理計量管理質(zhì)量管理資料管理合同管理勞資管理文明施工物資采購機械管理環(huán)保環(huán)衛(wèi)工程預結(jié)算勞務管理安全管理消防保衛(wèi)分管:工程科、安?？啤⒉牧峡? 項目副經(jīng)理 沈順榮( 助工)施工管理分管:經(jīng)營科項目總經(jīng)濟師 盧士艷（經(jīng)濟師）分管:技術科、質(zhì)量科項目總工程師 李大衛(wèi)(工程師)北京城建建設機電設備安裝公司項目總會計師 雍 玲(會計師)分管:財務科出納財務會計其他專業(yè)分包施工作業(yè)隊 棟號生產(chǎn)負責人：陳日滔(工程師) 棟號技術負責人: 劉 輝(助工） 棟號質(zhì)量負責人: 劉龍青(助工） 計劃統(tǒng)計陳日滔( 工程師)伍 贊( 助工)李振海( 助工)陳日滔( 工程師)陳華明( 助經(jīng))趙 滿( 技師)李( 助工)劉龍青( 助工)李黔珍( 技師)吳安鵬( 助會)B5廠 房工程項目部組織機構圖劉 輝( 助工)吳安鵬( 助會)項目經(jīng)理梁大剛（經(jīng)濟師）李黔珍( 技師)陳華明( 助經(jīng))林德萬( 助工)張祥孝( 助工)李振海( 助工)施工進度控制 施工成本控制施工質(zhì)量控制河南長順建筑勞務公司裝修施工隊林德萬( 助工)陳賀兵( 助工)李黔珍( 技師)河南長順建筑勞務公司結(jié)構施工隊 B5廠房工程裝修施工方案 8 施工組織部署 管理隊伍 由 梁大剛 擔任本工程的 項目經(jīng)理 ，并按項目法組織施工，下設包括項目書記、以及其它曾承擔過類似工程項目施工的管理人員（總工、總經(jīng)、總會及生產(chǎn)副經(jīng)理等項目管理班子及其它部室如：工程 科 、技術 科 、質(zhì)量 科 、財務 科 、經(jīng)營 科 、材料科、安全科 等成員）。組建強有力的項目經(jīng)理部實施本項目的施工與管理。 項目經(jīng)理部職能及項目管理保證 項目部負責組織內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全、人財物等實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并同建設單位、 監(jiān)理單位、設計單位緊密配合，保證總進度的實現(xiàn)。 以計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，加強調(diào)度職能，實現(xiàn)按期竣工目標。 建立工程例會制度，每周召開一次管理協(xié)調(diào)會。每天召開一次工程例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 充分利用時間、空間、平面、立面，用科學管理方法合理安排工序，組織立體交叉平行流水作業(yè)，加快工序周轉(zhuǎn)，促進施工效率的提高推廣應用 B5廠房工程裝修施工方案 9 科技成果，采用先進的施工工藝，提高工作效益。 推廣應用科技成果，采用先進的施工工藝，提高工作效率。 制定切實可行的施工方案，保證連續(xù)施工，確保施工進度。 項目經(jīng)理部領導及管理人員工作分工、職責 項目經(jīng)理 梁大剛 ： 對所承建工程的質(zhì)量負全面責任，建立施工項目的質(zhì)量保證體系，明確內(nèi)部質(zhì)量職能分工。確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。就項目管理的重大問題，包括：工程承包工作的實施、人事任免、重大技術方案、重大財務問題、資源調(diào)配、總體工程工期進度、合同簽訂及變更等進行決策。負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào)， 與業(yè)主、相 關方職能管理部門等保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題； 對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度；對工地施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 項目總工李大衛(wèi)： 在項目 執(zhí)行 經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。組織工程技術人員對規(guī)范、規(guī)程等的學習，做到做一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。審核各分項工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的 技術質(zhì)量問題。與甲方、監(jiān)理、設計保持經(jīng)常溝通，保證甲方、監(jiān)理、設計的要求與指令在施工中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保項目順利進行。并組織有關技術人員積極開展 QC 活動，及時總結(jié)施工中的創(chuàng)新經(jīng)驗，為新工藝的推廣創(chuàng)造條件。組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 項目副經(jīng)理 沈順榮 ： 在 項目 執(zhí)行 經(jīng)理領導下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源，進行施工現(xiàn)場的標準化管理。重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程如期完工。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，加強環(huán)保意識教育，負責建立項目的安全環(huán)保管理組織體系，積極推進施工現(xiàn)場文明工 B5廠房工程裝修施工方案 10 地標準化管理達標。 棟號技術員 劉 輝 ： 在項目總工程師的領導下，負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題 ，與設計、監(jiān)理等協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研公關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。按 ISO9001 及標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 棟號長 陳日滔 ： 根據(jù)工程進度計劃，合理安排施工搭接，有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理，實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。負責協(xié)調(diào)勞動力使用，合理調(diào)配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷 調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 項目質(zhì)量檢查員劉龍清： 在 項目總工程師 的領導下，按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指示的材料、設備投入施工，對不合格材料、設備一律拒之門外。負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關技術資料。 項目 安全主管伍 贊 ： 負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項工作。負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。負責場容場貌文明施工管理、定期組織安全、文明施工的檢查考核。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。開展安全教育 及農(nóng)民工夜校培訓教育 工作， 監(jiān)督 分部分項工程安全 技術交底工作。強化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護 措施。 項目 材料主管李振海 ： 按照資料管理規(guī)程及施工規(guī)范的有關規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進度計劃表編定日期，準備有關的材料資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批 B5廠房工程裝修施工方案 11 復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。認真做好材料采購、驗收及出、入庫管理，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 把好材料驗收、保管關 ： 經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應立即與供應方辦理退貨、更換手續(xù)。材料保管要因材設庫、分類碼放，按不同材料各自特點，采取適當?shù)谋９艽胧?、如對木制品、地毯、壁紙要注意防潮、防曬、防鼠；油漆、稀?注意防火；對大理石、玻璃、鏡子、陶瓷制品注意防撞擊。裝飾材料中有相當一部分貴重物品，應特別注意加強保安工作，防止被盜。 把住材料發(fā)放關 :班組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料。工長把施工任務單副本交工地材料組，以便材料組限額發(fā)料。實行材料領用責任制，專料專用，班組用料超過限額應追查原因，屬于班組浪費或損壞，應由班組負責。 把好材料盤點、回收關 :完成工程量的 70%時，應及時盤點，嚴格控制進料，防止剩料。施工剩余材料要及時組織退庫?；厥瞻ㄟ吔橇虾凸こ淌Ｏ碌目捎貌牧稀０嘟M節(jié)約下來的材料退庫，應予以兌現(xiàn)獎勵。 回收材料要妥善地分類保管，以備工程保修期使用。 項目 總經(jīng)濟師盧士艷 ： 在 項目經(jīng)理 的領導下，具體實施項目的合同管理。進行材料、設備的采購、合同簽定及執(zhí)行的具體實施。工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的中期付款工作。根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，做好工程索賠工作。做好工程保險所需資料的收集和索賠工作。 項目 總會計師雍玲 ： 在 項目經(jīng)理 的領導下，編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付；做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)；做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)；組織進行經(jīng) 濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 施工組織協(xié)調(diào) 與甲方的協(xié)調(diào)、配合 對于甲方下達的文件及時傳達執(zhí)行或回復，不得拖延馬虎。 對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，要及時向甲方遞交書面報告，避免影響工程進度和質(zhì)量。 積極履行工程承包合同，本著為甲方負責的原則，對分包商及指定供應商的施工作業(yè)和材料供應嚴格把關，杜絕不合格項。 協(xié)助甲方進行對周圍住宅居民的調(diào)查與溝通，做到互相理解、無擾 B5廠房工程裝修施工方案 12 民和民擾現(xiàn)象。 與監(jiān)理工程 師的協(xié)調(diào)、配合 尊重監(jiān)理工程師將對我公司的施工質(zhì)量、進度進行控制，項目變更的工程量確認。 積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過程控制行為，對于每一項分項工程、每一樣工程材料都實行工程報驗手續(xù)。 服從監(jiān)理工程師對現(xiàn)場一切不符合規(guī)范、設計要求、影響工程質(zhì)量和進度行為給予的處罰。同時我項目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場將無條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場意見，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護監(jiān)理工程師的職能權威性。 對監(jiān)理工程師的各式函件準時予以明確答復 ，不拖延馬虎了事。及時與監(jiān)理工程師進行溝通交流，避免對工程進度產(chǎn)生不必要的影響。 定時參加監(jiān)理工程師召開的監(jiān)理例會，及時總結(jié)施工動態(tài)。 與設計方的協(xié)調(diào)、配合 進場前及時進行施工圖紙會審，對疑問及時進行歸納，積極主動和設計方溝通，弄清設計意圖，及時辦理設計變更和技術洽商。 針對本工程部分分部工程的設計細化內(nèi)容，積極與設計方進行溝通，避免與建筑結(jié)構和設計本意發(fā)生沖突。 充分尊重設計方，對于設計變更及時下發(fā)執(zhí)行，對于設計疑問及時回復，積極協(xié)助設計方對建筑和結(jié)構進行檢查驗收。 與本工程施工范圍內(nèi)的分包協(xié)調(diào)與管理 進場后及時與我單位簽訂各種成品保護、保證質(zhì)量和進度、安全施工、消防管理、配合服務等管理協(xié)議，以界定在施工中各方的責任和義務。 根據(jù)進度需要及時為相關分包提供可以正常施工的作業(yè)面。 根據(jù)現(xiàn)場的情況，分包可以隨時使用我方已有 電動吊籃 、外用電梯、塔吊等運輸設施、設備。 負責現(xiàn)場設立專門的垃圾站，各分包單位的施工垃圾集中到垃圾站，由總包統(tǒng)一清理外運 。 協(xié)調(diào)落實各分包工程施工的施工進度，保證各分包的施工進度與總體進度計劃相一致：總包階段性施工計劃提前落實給分包。分包進場后根據(jù)總控 B5廠房工程裝修施工方案 13 計劃要求，編制自己的施工進度計劃；每周向總包申報本周的施工計劃，如果完不成本周的計劃，要求做出滯后原因說明和采取的相應措施，并按照總進度計劃來合理調(diào)配分包的施工安排、勞動力和材料計劃。 督促各分包做好材料、設備的采購和加工定貨，保證材料、設備不影響正常施工進度。 定期召開工程協(xié)調(diào)例會，各分包商 、 各勞務分包隊伍的隊長和工程技術 人員參加，對前一周工作總結(jié)和下一周工作安排作說明。 協(xié)調(diào)各分包單位之間的施工工序，解決分包施工遇到的困難。 及時把總包單位收到的圖紙、技術資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。 施工中對分包施工的每道工序及時驗收，并辦理好交接驗收手續(xù)，確保下一道工序的按時順利施工。 分包單位在施工中做到工完場清，既為下一工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。 分包單位在進場施工之前，要提交詳細的分包項目施工 方案、技術交底，及質(zhì)量管理措施，對較為復雜的部位放小樣，由我方、監(jiān)理和甲方審批，通過后方可進場施工。并督促其嚴格按照方案執(zhí)行。 、構配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料，經(jīng)我方、甲方、監(jiān)理審核通過后方可使用。 分包單位承擔的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達到本工程總包質(zhì)量目標中的各項標準，并向總包提交質(zhì)量管理目標和管理措施。 分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故發(fā)生。 分包施工項 目