【導讀】第一章跟據(jù)自己的實際情況制定！1）專賣店需要增補人員時向人事部遞交“人員增補申請單”，由人事部統(tǒng)一規(guī)劃招聘工作。2）人事部收集相關應聘資料并進行初步篩選，然后將資料轉交到相關部門安排面試。4）試結果和人事資料交到人事部，人事部通知入選人員辦理到職手續(xù)。5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司實施員工招聘，并可通知公司提供協(xié)助。4）虛報、偽造資料和隱瞞一經公司發(fā)現(xiàn)立即無條件辭退。1）專賣店培訓分為“新晉培訓”、“正職培訓”以及“店長培訓”等。組織的專業(yè)素質的培訓，“店長培訓”為公司組織或區(qū)域督導定期為區(qū)域市場內的店長的培訓。培訓，培訓后經考核合格正式上崗。3）員工在試用期間表現(xiàn)不合公司要求的，公司有權隨時辭退。合格員工將轉為正式聘用員工，不合格者將立即辭退。營業(yè)時間不得擅自更改，如有調整，服從公司安排。員工每月?lián)Q班不能超過3次，店長不得與店員換。2）遲到超過45分鐘作曠工論處。

　　

【正文】 ③ 做調整者的工作 在問題發(fā)生時，以店長的身份，盡早加以調整解決，使其回復順暢。 ④ 做傳達者的工作 將公司的方針、計劃目標等，正確及快速地傳達給店內的部下。 ⑤ 做指導者的工作 教育且指導部下 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 : // 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ⑥ 做管理者的工作 管理店內的 營業(yè)活動并達成營業(yè)目標 ⑦ 做保全者的工作 保全店內如店鋪、設備、商品等資產 ⑧ 做活動者的工作 自己也身為一位販賣員 ****調查顧客購買單價的重要性 **** 顧客單價是構成營業(yè)額的第二要素，因此當我們在收集、采購商品或進行變價時，都不可忽視其重要性。雖然，顧客單價高，是很理想，但是反之請參考前述某市 A店，當其營業(yè)額增高后，會帶來客數(shù)減少的后遺癥。 ① 營業(yè)額目標（每日的及累計的） ② 營業(yè)實績（去年實績，今年每日實績及累計實績） ③ 客數(shù)（去年客數(shù)、今年每日客數(shù)及累計客數(shù)） ④ 營業(yè)額達成率 ⑤ 比 較目標實績（超過額、不足額及超過額、不足額的每日累計） ****成功的第一步為掌握營業(yè)額 **** 希望提高營業(yè)額似乎是每一家商店的本能，但是無論提高多少營業(yè)額，如果獲取不到適當毛利的話，就喪失其意義了。如原本可以獲得正常的毛利，但是卻因為過度支出經費而宣告倒閉的例子也屢見不鮮。營業(yè)額是顯現(xiàn)于外的，而毛利額，純利益卻是內在的數(shù)字。唯有充實內在，才能步上健全的經營軌道。雖然我們都了解提高營業(yè)額的重要性，但是，在這之前，必須以毛利為考慮之前提。 ****在零售業(yè)對部屬指導的教育、訓練科目，有以下諸事項 **** 基礎事項 公司概要、社訓、經營方針、就業(yè)規(guī)劃、各規(guī)定、分配公司內的業(yè)務、打招呼的方法、公司內用語、銷售用語、規(guī)定之服裝、職場的禮節(jié)……等。 銷售業(yè)務的相關事項 ① 販賣活動的意義 商店、服務的流通、販賣的成立、需要的充足、滿足的提供。 ② 販賣員的方式 和顧客的關系、顧客至上的道理、上司與部屬同事間的合作。 ③ 以此出發(fā)的販賣 詢問販賣、有所接觸的販賣 有關處理業(yè)務方法的事項 ① 收集報告及表單的方法 報告的方法，表單的書寫方式及流程、數(shù)字的書寫方法 ② 收集道具資產的方法 器具 的名稱、收集方法。 顧客優(yōu)先，商品有關事項 ① 存貨的商品內容 商品的分類、主力商品、對商品整理的注意、各商品的季節(jié)性、廠牌 種類……等。 ② 廠商和商品 主要廠商的各商品名稱、各廠商的市場占有率。 ③ 顧客和商品 主要客戶名稱及其所要商品，廠商、客戶和自己店里的關系。 開店準備 ① 店內的清掃 賣場、店面、櫥窗、倉庫、洗手間、辦公室……等。 ② 商品配置及補充 確認銷路、代替商品、區(qū)位的分配、商品的補給。 ③ 陳列的方法 POP廣告、廣告牌子的確認、裝飾、照明的變更、 海報、櫥窗模特兒的擺設。 ④ 擔當者和交換 確認擔任者，如有缺席者時的調配。 ⑤ 準備品的盤點 要找的零錢、傳票、包裝紙、袋子、其他準備品數(shù)量的確認及補充。 營業(yè)中與業(yè)務有關的事項 ② 待客銷售技巧 接受的方法、購買心理、商品提示的方法，標準應對語法、敬語的使用。 ③ 商品說明 商品特征、使用方法、品質、組合方法……等。 ④ 金錢收受與包裝 拿錢時的方法、確認的方法、找錢方式、包裝方法……等。 ⑤ 送貨的方法 郵寄時登錄傳票的方法、貴重物品時的注意事項……。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 : // 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ⑥ 販賣事項 客戶卡的整理。 打烊業(yè)務 ① 打烊 器具、備品的整理、鐵門的關鎖 ② 計算業(yè)務 現(xiàn)金出納的合計、現(xiàn)金的確認、做成當日買賣的計算報表。 其他各別業(yè)務的關系 人 員 管 理 的 要 點 主管的 5個基本職能 A、 分配工作 B、 檢查工作 C、 業(yè)績評估 D、 懲戒下屬 E、 雇傭員工 如何防止員工流失 1）選人的標準 “疑人不用，用人不疑 ”和 “疑人也用，用人也疑 ”的雙向制度，任人唯友、唯親； 尹明善 2）工作互調：定期在各崗位互調，借以發(fā)現(xiàn)彼此的問題。如一個月 35天 3） 設置保障薪： 26個月，轉正后結合日常業(yè)績考核。 4）人事代理：在各崗位推行職務代理人，以備不時之需，如人員請假、出差或離職等異常因素！ 如何激勵員工 除了他們對工作本身感興趣 A、 金 錢 工 資 B、 地位（職務 如拿破倫給軍官授勛） C、 被同級別的人接受 D、 優(yōu)越的工作條件（海爾的員工家庭） E、 獎勵 物質性 F、 升級、晉升機會 G、 對出色工作的認可 H、 額外利益 培訓、集體活動 經常阻礙工作進展員工的典型特征 A、 往往為一點點小問題就工作脫節(jié) B、 沒有受過足夠的培訓 C、 決斷能力較底 D、 忽略生意效益的要求 E、 沒有團隊概念 F、 工作不安心 G、 特別怕出錯 H、 與同事不相容，導致工作缺乏配合 何種情況導致經常出差錯 1） 工作培訓的不足 2） 有限的書面指示 3） 太多的下屬向同一位主管報告工作 4） 中級水平的主管太少 5） 呆板的工作環(huán)境 6） 員工不喜歡他們的工作 7） 沒有人去研究差錯出現(xiàn)的原因 8） 臨時工、鐘點工的比率過高 商業(yè)運作中，有一條關于發(fā)號施令的程序： 經理不能繞過主管直接向主管的下屬布置工作；經 理也不能卷進有關下屬的獎罰和業(yè)績評估的事務中 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 : // 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 培訓的定律 培訓者能掌握 1） 所讀過知識的 10%（簡章、手冊） 2） 所聽知識的 20%（解釋給他們聽） 3） 所看到知識的 30%（通過演示） 4） 所讀、所聽、所看到的 50% 5） 所讀、所聽、所看到的，并經過另外一個人解釋過知識的 70% 6） 所讀、所聽、所看到的，并經過另外一個人解釋，且自己已經實踐過知識的 90% ****店鋪空間的規(guī)劃 *****道具、商品 2） 賣場面積的規(guī)劃 3） 賣場通道的規(guī)劃 4） 賣場動線的規(guī)劃 ****店鋪商品的機 構規(guī)劃 **** 2） 主力商品 3） 輔助商品 4） 附屬商品 5） 利潤商品 6） 促銷商品 8） 滯銷商品 賣場及貨品陳列維護的基本原則 、側掛裝及疊裝。 、齊碼，每款每色都有掛裝的形式出樣，而銷售應以掛裝為主 ,疊裝只用來做庫存。 ，都要求做到整齊、潔凈、歸一、不起皺。且賣場的貨品都應去外包裝袋。 、流行貨品、推介產品要放（掛）在當眼位置（入門第一眼可以看到的地方 ） ，要留有一定間隙，讓顧客容易挑選。 ，不能太密集，每疊之間要至少留有一個拳頭的位置（除第三代貨架），每疊的件數(shù)要一致，保證視覺統(tǒng)一、整齊、充實、 飽滿的效果，厚度為層板間距的 2/3。 。 、每件折疊大小尺寸要做到一樣。 ，每排貨架所掛貨品要以同一方向陳列，貨架夾尾貨品一定要正面向外。衣架掛鉤方向向內。 ，給人以新鮮的感覺，如層板（ 掛通等）上的貨品被顧客買走，要及時補充，不要出現(xiàn)空架現(xiàn)象。 ，出現(xiàn)污漬要及時更換，起皺要整燙，同時也要注意賣場清潔。 ，腰頭要靠外。 POP海報的安裝及擺放都要做到平整、清潔、無缺損。 POP海報出現(xiàn)。 ，即早上開店前、中午、晚上打佯后。并隨時對賣場的掛裝及疊裝進行整理，以保證賣場的整齊和清潔。 以陳列來說，貨品的數(shù)量和款式最為關鍵，而后為陳列道具，為了整個賣場的形 象和整個店堂布局的合理化、人性化，首 先在陳列以前，讓我們來檢查下列各點。 賣場的面積。 賣場的布局。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 : // 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 貨品的庫存量。（包括款式、顏色等） 陳列道具的庫存量。 陳列道具和商品是否適合？ 陳列道具的使用方法。 要以何種方式來分類？ 所以我們要先確認自己店內賣場的貨品、道具才是陳列的第一步，而陳列的基本 方法是貨品的掛法，排列方式、展示方法及留住客人的方法。 讓顧客看到貨品的前面為展示的方法，稱為 “正掛陳列 ”。正掛陳列法是為了讓顧客清楚的知道，賣場有什么最新貨品，并且把貨品的特征顯示出來。 讓顧客可以看到貨品的側面為展示 的方法稱為 “側掛陳列 ”。側掛陳列的法則是把正掛陳列的貨品加上數(shù)量、顏色、尺寸、材料、重點變化等的展示。 正掛陳列的功能是讓顧客知道有那些最新的貨品，然后再以側掛陳列的方法加強其作用。 陳列須備工具： 釘槍、釘書針、螺絲刀（一字、十字）、 、卷尺、美工刀、剪刀、粗魚線、雙面膠、25CM塑料扎帶等。 釘槍主要用來釘背板、側板包布等，魚線用來掛櫥窗掛畫及吊牌海報等，收銀臺背景 畫及一些其他海報可用雙面膠粘貼固定。 海報 賣場的所有海報都是為了營造賣場的氣氛，對陳列主題的詮釋和促銷推廣的宣傳。所以一定 要保證賣場海報的清潔和平整，且一定要粘貼在指定的位置上。不可有過時的海報出現(xiàn)在賣場里，不要使用自制的刻字海報和手寫海報。 櫥窗掛畫 掛在櫥窗里面作為背景的海報。 主要用作換季主題及促銷宣傳。一般用懸掛的方式安裝， 較大的封閉式櫥窗用海報滿撲作背景效果較好種方式。不管是那種方式，都要求畫面平整、無缺損。（掛畫要使用較粗的魚線吊裝 ,開放式櫥窗要正反兩張貼在一起懸掛。） 高架海報 主要用于營造賣場氣氛、詮釋陳列主題和促銷宣傳。 高架面板要裝四個海報碼（上下各兩個），以便保證面板不變形，還要保證海報的粘貼平 整，安放位置合理。 收銀臺背景畫 收銀臺背景畫是店堂里的一個焦點，一定要粘貼平整，保持清潔、無缺損，不可在上面粘貼其他東西。 門口吊牌 吊在門口的宣傳海報，一定要保證平整，背板損壞，立刻更換。 門口海報 放在門口海報架是的宣傳海報，同樣要保持平整，不可使用自制的刻字和手寫海報。 倉位海報 較大賣場為了迎合賣場氣氛，提升形象品位，而合理安排的一些倉位上的海報。 背板一般使用雪弗板或 KT板，一定要保證拼接整齊、安裝平整。 店堂小海報 一般為單款推廣和促銷的海報，安裝在矮架上，不可使用自制的刻 字或手寫海報。 形象燈箱 一般為店堂門口或里面用來襯托店堂形象的燈箱。一定要保證畫面清潔，并應季更換畫面。 產品畫冊 介紹應季產品的畫冊，可平放或攤開在店堂里的展示臺上，放在報架上，便于顧客翻閱。不要折成花形做陳列擺放。 音樂 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 : // 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （一）、店堂音樂類型的選擇： 上午以輕快的音樂為主，可給人輕松愉快的感覺；中午用熱烈一些，節(jié)奏感強一些 的音樂，給人以振奮的感覺；下午三、四點鐘后應用抒情一些的音樂，可給人放松的感 覺；晚上七點鐘后可用節(jié)奏感強的音樂，因為人們一天中比較興奮的階段是晚上。 （二）、店堂音樂音量 的大?。? 店堂音樂音量大小的標準是人在店堂內的正常說話，應在 ， 若聽不清，即為音量過大。 九、拍照 （一）、陳列照片的拍攝原因： 了解店鋪陳列后的效果，幫助自己小結工作中的缺點，有待改進和提高。 了解店鋪的實際情況，以幫助制定下次陳列的計劃和道具清單。 寄往總部陳列部，便于及時發(fā)現(xiàn)不足及監(jiān)督指導。 （二）、陳列照片的拍攝方法 櫥窗：盡可能的把櫥窗拍攝完整，盡量不要與櫥窗呈垂直位置，以 免玻璃對閃光燈造成反光，影響照片效果。 店鋪：以進店路線為拍攝路線，盡可能把一個墻 面完整的拍下來，并連接左右兩邊的倉位，使人一眼看過就可以了解這個倉位與哪些倉位連接。在拍攝進口的照片時，盡量把門口的門面及招牌和正對門口的倉位一起拍攝下來。針對櫥窗、展示臺、及其他重點陳列地方也要單獨拍攝。另外，拍攝時還要在左右遠角拍攝一些店鋪全貌，使看的人可以了解店鋪的整體情況。 賣場的整理 模特著衣 櫥窗模特、展臺模特、倉位全身模特、倉位半身模 特。 模特服裝應每一周更換一次衣服，以店鋪新到貨品為主， 統(tǒng)一服裝的色系，顏色的深淺，服裝的長短都 應協(xié)調，服裝熨燙平整，適當?shù)娘椘反钆?，根?jù)衣服的性質形象 生動的擺放出模特姿勢，使之充滿生活氣息。模特搭配放置好以后再重新檢查一下各個細節(jié)，吊牌是否外露，鞋帶是否系好，總體效果是否完善。 貨品補充 掛裝的服裝如果讓顧客買走，要隨時從疊裝里補充，疊裝的衣服再從倉庫里補充。斷碼貨品可同款疊放在一起。 貨架維護 不要把雙面膠、膠帶等往貨架上亂貼，經常檢查有螺絲連接的部位有無松動，有無配件損壞，若有需及時跟換。 海報維護 所有海報都要貼在指定位置，不要隨意在墻