20xx年公司績效考核制度不健全(5篇)-資料下載頁
2025-08-05 22:11本頁面
【正文】 標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表：部門類別考核項目經營管理類職能管理類工作績效70%50%工作本事15%30%工作態(tài)度15%注：員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。八、考核形式考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。九、考核程序辦公室根據每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢罕救俗栽u：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分。上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內提交辦公室。辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。提交考核管理委員會主任(總經理)審批。辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。十、績效面談每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息?？冃嬲劷Y果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：(1)年中考核績效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室。(2)年終考核績效面談結果于次年1月15日前匯總到辦公室。十一、考核結果及其應用考核結果的等級考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核總分90分以上8089分7079分6069分60分以下考核結果的應用績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：(1)績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵。(2)績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵。(3)績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整。(4)績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。(5)績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。十二、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據?？己松暝V程序如下：員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理。如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定?？冃Ч芾砦瘑T會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。十三、考核資料的管理員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規(guī)定如下：辦公室負責保管所有被考核人的考核資料?？己速Y料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果。每次考核結果進入個人檔案。需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。十四、附則(1)本方案的解釋權歸辦公室。(2)本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。(3)本方案自發(fā)文之日起生效。
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