20xx年公司績效考核制度不健全(5篇)-在線瀏覽
2025-08-05 22:11本頁面
【正文】 負責審核所分管部門設定的年度目標，審批年度目標分解及各項考評指標和評價標準的制定，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門的年度目標責任書。各部門分工(1)人力資源部負責擬定公司績效考評管理制度和修訂工作，提供績效考評的工具和方法，組織、開展績效管理培訓工作，引導和督促各部門績效考評工作的實施。(2)公司各部門第一負責人負責本部門年度目標的設定并與公司簽訂年度目標責任書，根據年度目標，分解部門每月目標并執(zhí)行，接受公司組織的績效考評管理工作，如實的申報各類考評數據。(3)員工是績效管理的參與者，參與績效考評量的制定，并按要求完成績效考評的各項指標。五、績效考評方式及流程考評維度設計：考評維度是對考評對象進行考評的內容。業(yè)績目標：指根據部門職能和公司要求對各部門設定的各項考評項目。(2)個人考評維度包括業(yè)績目標和態(tài)度等兩個維度。態(tài)度維度的各項指標分為：責任心、協助性、積極性、紀律性四項。二、考評流程：每月5日進行。三、考評方法：按考評5項內容計分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。⑴季平均考評分值在95分以上者。⑶工作積極主動、團結互助，受到好評者。⑸對公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經濟效益者。⑺保護公司財產(設備、資金、資料、聲譽等)，見義勇為者。處罰條例：出現以下情況，由部門經理上報主管領導，酌情處理。100)季平均考評分低于60分，調崗或解聘。無故早退一次扣發(fā)當月工資10元，二次扣發(fā)當月工資20元，累計早退三次按曠工半天計。⑶對外不遵紀守法、對內不遵守公司的各項規(guī)章制度。⑸工作中不顧及公司聲譽，言行惡劣，給公司造成損失。⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密并給公司造成損失。懲罰方式分為口頭批評、書面通報、經濟處罰、除名。公司績效考核制度不健全篇四第一條：考核時間公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。第二條：考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情景進行有效的跟進和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整供給有力的參考依據，特制定本辦法。第四條：考核原則以公平、公正、全面、客觀的原則為主導?？荚u工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權重。第七條：考核資料主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為__，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定。公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，資料包括員工個人崗位職能履行情景、知會本事、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。若當月無銷售任務，對應無績效工資。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉正或適當延長試用期。個案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。第九條：考核程序月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會審核考核結果。人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。第十條：考核結果根據考核的具體情景，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。②90分考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資__。④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當
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