20xx年公司績效考核制度不健全(5篇)(存儲版)
【正文】 核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。后進員工考核對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善意見?？己私Y果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。不合格次數(shù)累計達__次以上者，公司將予以解聘。公司績效考核制度不健全篇五一、總則為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。兩類員工考核權重比例如下表：部門類別考核項目經營管理類職能管理類工作績效70%50%工作本事15%30%工作態(tài)度15%注：員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。提交考核管理委員會主任(總經理)審批?？冃嬲劷Y果應及時匯總到辦公室。(4)績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：辦公室負責保管所有被考核人的考核資料。(3)本方案自發(fā)文之日起生效。績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。(2)績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵。績效面談結束時，雙方應簽字確認。部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內提交辦公室。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表。六、考核時間考核分為年中考核和年終考核。四、考核適用范圍凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋。⑤50分考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資__以下。管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。第八條：專項考核試用期考核對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。第六條：考核辦法考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面報告、重大異常事件等進行。公司因重大工作項目或異常事件能夠舉行不定期專項考核。⑷制造事端、破壞團結、不服從合理的工作安排。獎勵方法分為：口頭表揚、書面表揚、經濟獎勵。四、獎懲條例：獎勵：凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎勵。職能部門服務指標：指各部門根據(jù)部門職能，需服務公司其它部門所設定的各項考評項目。同時，協(xié)助有關部門處理員工績效申訴，建立績效管理檔案和進行公司績效考評管理工作的分析與總結。四、績效考評機構與職責、各部門分工公司成立考評工作領導小組(共8人)：組長：總經理成員：副總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經辦主任、生產部經理職責(1)組長具體職責如下：a)負責對公司績效考評管理工作提出總要求，審批各部門年度目標設定、考評制度的制定與修訂工作，并作為上一級責任人對象簽訂所分管部門的年度目標責任書。1月5日～15日考核上一年度的下半年度。四、績效考核原則公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。二、績效考核目的績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。根據(jù)《__有限公司薪酬管理制度》的有關要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度
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