【正文】 府主導(dǎo),立足地方,市場運(yùn)作,化解風(fēng)險(xiǎn)。加大對中小企業(yè)的融資力度,支持中小企業(yè)的發(fā)展,必須建立面向中小企業(yè)的融資體制。在這方面,可以借鑒世界其他國家和地區(qū)解決中小企業(yè)融資困難的經(jīng)驗(yàn),相應(yīng)采取措施,尤其是在政策上應(yīng)加大傾斜力度。我覺得目前對中小企業(yè)的政策扶持可以從以下幾方面入手：（1）針對企業(yè)的融資方式較多而所得資金過少且高風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)構(gòu)建完善的融資法律保障體系?，F(xiàn)有針對中小企業(yè)的法律條文主要是《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，這兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。在金融信貸方面更是缺乏專門針對中小企業(yè)的扶持保護(hù)法規(guī)。所以借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，用立法為中小企業(yè)發(fā)展提供各方面的政策和金融支持。（2）針對獲得銀行信貸支持少?？梢越⒁环N以中小企業(yè)為主的企業(yè)聯(lián)保模式，通過企業(yè)間的相互合作來取得銀行的貸款資金。通過所負(fù)擔(dān)債務(wù)的比例來分配資金使用權(quán)。同時(shí)建立好信用體系。銀行作為信用的提供者，需帶頭重信守諾，不斷改善服務(wù)。同時(shí)，針對目前中小企業(yè)信用意識淺薄的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身誠信建設(shè)，培育企業(yè)家的信用觀念，增強(qiáng)重合同、守信譽(yù)的自我約束意識，為中小企業(yè)解決融資難的問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）對于負(fù)債籌資所占比例少。因此大力發(fā)展我國創(chuàng)業(yè)板市場更是當(dāng)務(wù)之急。創(chuàng)業(yè)板市場與大型成熟上市公司的主板市場不同，是一個(gè)前瞻性市場，注重于公司的發(fā)展前景與增長潛力。它的作用主要體現(xiàn)在三方面：。由于新興的中小企業(yè)所需資金缺口大，而銀行又很難通過評估抵押而給與貸款，故可在上市標(biāo)準(zhǔn)較低的創(chuàng)業(yè)板市場發(fā)行股票融資。風(fēng)險(xiǎn)投資加盟中小創(chuàng)新企業(yè)并不謀求長期控制企業(yè)，而是謀求高額回報(bào)，創(chuàng)業(yè)板市場是風(fēng)險(xiǎn)資本退出的最理想方式。有了創(chuàng)業(yè)板市場流通股權(quán)，中小企業(yè)就可以采取股票期權(quán)，職工持股計(jì)劃等激勵手段，鼓勵職工與管理層共同為公司價(jià)值的增長而奮發(fā)工作，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。（4）由于中小企業(yè)之間互相擔(dān)保申請貸款的現(xiàn)象嚴(yán)重?？梢圆捎谜庞每荚u的制度，由政府出面擔(dān)保。由于很多小企業(yè)并非信用不佳而待不到款，而是沒有權(quán)威性的擔(dān)保人而無法籌集想要的資金。而政府通過自己的權(quán)威性給企業(yè)提供擔(dān)保正可解決此類問題。但政府也須建立合理的考評機(jī)制，杜絕給政府信用帶來危機(jī)。（5）針對自有資本不足，資本積累較少?？梢詾槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供多樣模式，鼓勵企業(yè)樹立開放的融資觀念，擺脫傳統(tǒng)的銀行貸款等單一融資方式。此外建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度：沒有規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)就很難找到高水平的管理者。而沒有高水平的管理者，企業(yè)的資金籌集渠道也就很難暢通。只有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)重組等需要新增資金的渠道才能暢通，才能在資本市場是進(jìn)行融資活動。而且中小企業(yè)要不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：在激烈的市場競爭中，要想得到廣泛的資金支持，中小企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場競爭力。國家在資金支持方面的重點(diǎn)，是那些產(chǎn)品科技含量高，市場潛力大的中小企業(yè)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)化問題，找準(zhǔn)自己的位置，注意專業(yè)化分工，必要是可以向中西部地區(qū)、向不發(fā)達(dá)地區(qū)、向國外轉(zhuǎn)移。在合理分配好國內(nèi)資金的同時(shí)也可以利用好國際金融公司的資金：國際金融公司有意向我國中小企業(yè)具有示范作用的項(xiàng)目提供融資，來推動我國中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法是，通過有限追索權(quán)項(xiàng)目融資的方式，幫助項(xiàng)目融通資金。國際金融公司通過與投資者直接進(jìn)行項(xiàng)目合作，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及幫助籌資來促進(jìn)外國在我國投資。國際金融公司在為中國積極開發(fā)海外銀團(tuán)貸款市場方面起著帶頭作用。貸款對象主要好似有一定規(guī)模、主營業(yè)務(wù)集中，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位，企業(yè)有長期發(fā)展戰(zhàn)略，愿意采用明晰的財(cái)務(wù)會計(jì)制度的民營企業(yè)。參考文獻(xiàn)：【1】 荊新，王化成，2006【2】 ，【3】 中小企業(yè)信息網(wǎng)會計(jì)論文題目 會計(jì)論文文獻(xiàn)篇四第一部分 孕期：多鍛煉，如果之前沒有鍛煉的習(xí)慣，懷孕后最好保持每天快走1小時(shí)+慢走1小時(shí)+瑜珈，放松肌肉和韌帶；嚴(yán)格控制體重，我在孕期接近不吃不喝都長得稀里嘩拉；多素少葷，孩子智力好，沒依據(jù)，都是實(shí)例；補(bǔ)鈣適量，多補(bǔ)一是造成腦灰質(zhì)過早鈣化，二是不好生。這個(gè)有太多誤區(qū)，反正就是不能說的秘密；能早生就早生，1923最好，生孩子象下蛋一樣簡單，專家說的。胎教，那個(gè)叫胡說八道，當(dāng)年給肚子里的孩子聽音樂的，現(xiàn)在長大了精分的比例最高，資料網(wǎng)上查，多得狠；5個(gè)月出懷肚子顯型開始就得抹潤膚露，不一定是專業(yè)給孕婦用的，這個(gè)和體質(zhì)有關(guān)系，彈性纖維好，什么事都沒有；髖部是否變大，那是肯定滴，但是和體重的關(guān)系更大，瘦得象狼一樣的，很少有大骻骨的。另外就是遺傳，這個(gè)最關(guān)鍵，東北亞體形生來就是大骻，就是為了生孩子個(gè)大好生。產(chǎn)后顯得寬那是體重大了，回家看你自己往上三輩的女性找結(jié)論。產(chǎn)后護(hù)理同樣有關(guān)系，懶人恢復(fù)都不好。rt和ry色變深因各人體質(zhì)不同變化，包括乳房下垂程度，與其歸罪于哺乳不如怪自己dna不好美女只是女人中的極少數(shù)，本來就算不上美女，所以也別把一切的缺點(diǎn)都跟生孩子掛起來。有些孕前瘦小枯干的，生了孩子更好看了。臉上是不是有斑，一是忌口，二是產(chǎn)后排毒，另外還是你的dna，就算不生小孩，接近更年期一樣出斑。會計(jì)論文題目 會計(jì)論文文獻(xiàn)篇五家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決方法論文寫作提綱一、我國家族式企業(yè)總體現(xiàn)狀（一）家族式企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r（二）家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的含義二、我國家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題1．經(jīng)營觀念落伍，管理模式滯后2．成本控制薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大（二）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部問題1．家族式企業(yè)的融資市場失靈，籌資渠道狹窄2．家族式企業(yè)財(cái)務(wù)信用薄弱3．金融機(jī)構(gòu)存在對家族式企業(yè)的“惜貸”行為三、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生原因（一）我國市場經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性影響較大（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，控制環(huán)境的失效（三）內(nèi)部控制動力不足，缺乏激勵約束機(jī)制（四）外部監(jiān)督乏力四、對解決家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)建議（一）積極參與國際貿(mào)易，投身經(jīng)濟(jì)全球化（二）從思想上提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識1．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)2．提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平及對內(nèi)部控制的認(rèn)識3．加強(qiáng)企業(yè)全體員工的內(nèi)部控制制度教育（三）建立有效的內(nèi)部控制體系1．改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)2．加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督（四）充分利用外部監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制五、結(jié)束語