【正文】 程進(jìn)行控制和管理。事后監(jiān)督是銀行對已完成的會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，復(fù)核和把關(guān)。二是提高廣大會計(jì)人員對會計(jì)工作的重要性認(rèn)識。三是進(jìn)一步優(yōu)化崗位組合。(四)大膽創(chuàng)新,把好“關(guān)口” 事后監(jiān)督作為會計(jì)風(fēng)險控制的最后一道“閘門”,措施是否得力直接影響著會計(jì)核算的質(zhì)量和資金安全。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的順序是“先農(nóng)村，后城市，先企業(yè)，后銀行。與時俱進(jìn)的推進(jìn)銀行會計(jì)改革強(qiáng)化銀行會計(jì)管理。他們無法認(rèn)清自己，無法辨別什么樣的單位更適合自己，什么樣的工作更能發(fā)揮自我的特長，什么樣的崗位更符合自我的興趣、能力。一、中職財(cái)會專業(yè)學(xué)生職業(yè)生涯教育的現(xiàn)狀和存在的問題(一)學(xué)生對“會計(jì)”專業(yè)選擇存在較大的盲目性中職學(xué)生在初中考高中落選后，無奈才選擇報考職業(yè)類學(xué)校。如果專業(yè)不符合學(xué)生的興趣、愛好，在中職的學(xué)習(xí)生涯中，學(xué)生不但缺乏學(xué)習(xí)的主動性，而且會為當(dāng)初選擇了這個專業(yè)而苦惱不堪，喪失對自身職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的積極性，人生目標(biāo)無從談起。在日本，從幼兒開始就對學(xué)生實(shí)施職業(yè)生涯教育，培養(yǎng)學(xué)生了解自己，積極主動地選擇人生道路的能力和態(tài)度。而忽視了學(xué)生整體職業(yè)生涯的發(fā)展。在教育理念上，將職業(yè)生涯教育融入到中職會計(jì)教育體系中，幫助學(xué)生去規(guī)劃他們的職業(yè)理想和人生目標(biāo)，確定未來職業(yè)發(fā)展的方向，并設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)的步驟、方法，積極努力的為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而奮斗。一年級中職學(xué)生。(二)中專二年級階段教師在本階段要讓學(xué)生總結(jié)前一短期目標(biāo)實(shí)施情況，做到及時反饋與調(diào)整，讓目標(biāo)的制定更切合實(shí)際，并在此基礎(chǔ)上開始設(shè)計(jì)自己職業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)。(三)中專三年級階段中專三年級是職業(yè)生涯規(guī)劃重點(diǎn)實(shí)施的一年。在實(shí)習(xí)階段，教師多去企業(yè)看看學(xué)生的情況，要求學(xué)生多問自己“這份職業(yè)讓我學(xué)習(xí)到了什么?”、“這份職業(yè)是我喜愛的嗎?”、“這份職業(yè)是我實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的基礎(chǔ)嗎??這份職業(yè)是否背離了我實(shí)現(xiàn)總的職業(yè)生涯目標(biāo)”“我該如何調(diào)整下一階段的行動”等問題。學(xué)生利用在校學(xué)習(xí)到的職業(yè)生涯規(guī)劃能力，進(jìn)一步完善自我的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，在擇己所愛、擇己所能、擇己所需的基礎(chǔ)上，慢慢實(shí)現(xiàn)擇己所利。尤其當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會產(chǎn)生瓶頸效應(yīng)。關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)融資難題解決對策無論在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來源、及時足額籌集到生產(chǎn)要素組合所需要的資金，對經(jīng)營和發(fā)展都是至關(guān)重要的。這種中國式創(chuàng)業(yè)融資模式與國外有很大差異。①根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，②放寬非公有制經(jīng)濟(jì)市場準(zhǔn)入己經(jīng)有了明確的規(guī)定，第1頁（共4頁）產(chǎn)權(quán)保護(hù)也取得了一定的進(jìn)展。截止2006年6月底，%。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況看，企業(yè)對融資的認(rèn)識比以往任何時候都更加深刻，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開金融的支持。（1）企業(yè)的融資方式較多而所得資金過少。職工集資是中小企業(yè)的主要融資手段，由于企業(yè)在開辦初期很難得到金融機(jī)構(gòu)的支持，所以大多數(shù)中小企業(yè)采用職工集資的方式籌集資金。中央為了搞活企業(yè)，提出了“抓大 小”的方針政策，要求銀行部門要重點(diǎn)支持大企業(yè)，確保大企業(yè)的信貸，對中小企業(yè)就不重視，在確保大企業(yè)的基礎(chǔ)上才予以考慮，造成了對中小企業(yè)的信用歧視，導(dǎo)致銀行在對大企業(yè)和中小企業(yè)融資問題上的不平等。同時，中小企業(yè)因資信等級低，缺乏抵押資產(chǎn)等，難以得到銀行資金支持。負(fù)債籌資是企業(yè)的一項(xiàng)重要資金來源，籌集的資金需要支付固定利息，就存在財(cái)務(wù)杠桿的作用，籌集資金所付出的代價會影響企業(yè)的資本成本。中小企業(yè)大都缺乏抵押資產(chǎn)，一旦遇到融資難題，唯有依靠其他企業(yè)擔(dān)保從銀行融資，從而導(dǎo)致中小企業(yè)間互相擔(dān)保的現(xiàn)象嚴(yán)重。我國中小企業(yè)的資本積累從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、內(nèi)源融 資，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。借鑒國內(nèi)、國外的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。又有銀行貸款風(fēng)險大,成本高的問題。加大對中小企業(yè)的融資力度,支持中小企業(yè)的發(fā)展,必須建立面向中小企業(yè)的融資體制?，F(xiàn)有針對中小企業(yè)的法律條文主要是《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，這兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。可以建立一種以中小企業(yè)為主的企業(yè)聯(lián)保模式，通過企業(yè)間的相互合作來取得銀行的貸款資金。同時，針對目前中小企業(yè)信用意識淺薄的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身誠信建設(shè)，培育企業(yè)家的信用觀念，增強(qiáng)重合同、守信譽(yù)的自我約束意識，為中小企業(yè)解決融資難的問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它的作用主要體現(xiàn)在三方面：。有了創(chuàng)業(yè)板市場流通股權(quán)，中小企業(yè)就可以采取股票期權(quán)，職工持股計(jì)劃等激勵手段，鼓勵職工與管理層共同為公司價值的增長而奮發(fā)工作，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。而政府通過自己的權(quán)威性給企業(yè)提供擔(dān)保正可解決此類問題。此外建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度：沒有規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)就很難找到高水平的管理者。國家在資金支持方面的重點(diǎn)，是那些產(chǎn)品科技含量高，市場潛力大的中小企業(yè)。國際金融公司通過與投資者直接進(jìn)行項(xiàng)目合作，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及幫助籌資來促進(jìn)外國在我國投資。這個有太多誤區(qū)，反正就是不能說的秘密；能早生就早生，1923最好，生孩子象下蛋一樣簡單，專家說的。產(chǎn)后護(hù)理同樣有關(guān)系，懶人恢復(fù)都不好。會計(jì)論文題目 會計(jì)論文文獻(xiàn)篇五家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決方法論文寫作提綱一、我國家族式企業(yè)總體現(xiàn)狀（一）家族式企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r（二）家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的含義二、我國家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題1．經(jīng)營觀念落伍，管理模式滯后2．成本控制薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險大（二）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部問題1．家族式企業(yè)的融資市場失靈，籌資渠道狹窄2．家族式企業(yè)財(cái)務(wù)信用薄弱3．金融機(jī)構(gòu)存在對家族式企業(yè)的“惜貸”行為三、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生原因（一）我國市場經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性影響較大（二）企業(yè)風(fēng)險意識不強(qiáng)，控制環(huán)境的失效（三）內(nèi)部控制動力不足，缺乏激勵約束機(jī)制（四）外部監(jiān)督乏力四、對解決家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)建議（一）積極參與國際貿(mào)易，投身經(jīng)濟(jì)全球化（二）從思想上提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識1．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)2．提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平及對內(nèi)部控制的認(rèn)識3．加強(qiáng)企業(yè)全體員工的內(nèi)部控制制度教育（三）建立有效的內(nèi)部控制體系1．改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)2．加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督（四）充分利用外部監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制五、結(jié)束語