【正文】 目工程。針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。二、公司其他領導班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排xx年4月5日，公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。所有的環(huán)保會議要形成會議紀要經(jīng)典范文，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。業(yè)務宣導會議紀要 宣傳會議記錄篇二十中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長春分公司會議紀要（20xx年第2次）類型：周例會時間：20xx年1月11日（星期一）14：00地點：會議室主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國晶、陳 亮、房 明、吳記錄：張 姣議題：周例會會議內(nèi)容：一、綜合管理部：本周人事通報：在職81人，離職4人，面試8人。上周工作總結(jié)：綜合管理部日常運行應用表格下發(fā)；集中采購各部門所需物品、入庫；上報部門內(nèi)控預算；業(yè)務宣導會議紀要 宣傳會議記錄篇二十一xx年2月2日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門的負責同志。會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領導同志向前看、了卻這筆歷史舊賬的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元?？紤]到省政府領導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。業(yè)務宣導會議紀要 宣傳會議記錄篇二十二會議時間：x年xx月xx日16:0017:30會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理會議內(nèi)容：x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。二、公司明年完善的地方，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。，調(diào)試結(jié)束后及時向領導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本呈 報：x總經(jīng)理主 送：x經(jīng)理抄 送：各部門負責人業(yè)務宣導會議紀要 宣傳會議記錄篇二十三主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本呈 報：x總經(jīng)理主 送：x經(jīng)理抄 送：各部門負責人公司會議紀要的寫法一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構(gòu)成。標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。業(yè)務宣導會議紀要 宣傳會議記錄篇二十四會議名稱：關(guān)于集團財務中心分管領導調(diào)整的工作指導會議會議時間：xx年4月13日下午4：00 簽發(fā)：會議主持：參加人員：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。記錄整理：抄報：集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理抄送：集團公司副總經(jīng)理、集團財務中心總經(jīng)理、集團財務中心全體員工。一、財務中心x經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規(guī)定向領導做介紹：集團財務中心總經(jīng)理對財務人員組織框架、財務中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。二、集團公司領導班子做出人員調(diào)整，集團公司副總經(jīng)理對今后財務中心工作提出幾點要求：為適應新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經(jīng)理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求：在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務工作。在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團公司領導對部門設置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務工作打好基礎。三、集團公司總經(jīng)理對今后財務工作提出幾點要求：首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。提出為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據(jù)。要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率。其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經(jīng)營。對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。四、集團公司董事長對本次會議做出總結(jié)：現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結(jié)，一切從集團公司大局出發(fā)，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。業(yè)務宣導會議紀要 宣傳會議記錄篇二十五時間：地點：二樓培訓中心人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責主持：具體內(nèi)容：1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責a. 市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理?，F(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責⑺建立建全各客戶服務經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務率、各種事務的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確。答復客戶相關(guān)信息迅速。與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)。主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領導b：質(zhì)量技術(shù)部：⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松。特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施c：計劃部：業(yè)務宣導會議紀要 宣傳會議記錄篇二十六業(yè)務會談紀要的寫作格式由標題、正文、結(jié)尾三部分組成。業(yè)務會談紀要的標題經(jīng)常用一個偏正關(guān)系的短語來表