【正文】 責組建華元國際項目(建筑面積9000㎡)②、項目辦負責家居物流項目。③、x總負責與糧食局合作項目④、x總負責西安公司選址情況⑤、x總負責超市連鎖發(fā)展(、)⑥、x負責快捷酒店項目，⑦、大廈擴建項目(千人宴會廳、50套客房、10商務套、總統(tǒng)套會見廳、咖啡屋、茶藝、健身房、乒乓球室)參會人員： 列席人員： 抄報：集團公司各領(lǐng)導會議紀要篇十時間:20 年 月日地點:主持人:出席人:人(應到人，實到人)列席人:人議題:一、 聽取xx市協(xié)會《第屆理事會工作報告》及財務報告。二、 聽取《xx市協(xié)會章程》修改說明，審議《xx市協(xié)會章程》(草 案)。三、 聽取并審議《xx市協(xié)會財務財產(chǎn)管理規(guī)定》。四、 審議《xx市協(xié)會會員大會(或會員代表大會)選舉辦法》(草案)，審議總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計票人候選人名單。五、 票選或舉手表決xx市協(xié)會第屆理(監(jiān))事會理(監(jiān))事。六、 票決《xx市協(xié)會第屆會費標準》。七、 (其它重要事項)會議決定:(注明表決方式、表決結(jié)果)一、鼓掌通過xx市協(xié)會《第屆理事會工作報告》及財務報告。二、以舉手表決方式一致(半數(shù)以上)通過《xx市協(xié)會章程》修改，同意將 xx市協(xié)會 更名為 xx市協(xié)會 。同意將住所 變更為 。業(yè)務范圍將 變更為 。三、以舉手表決方式一致(半數(shù)以上)通過《xx市協(xié)會財務財產(chǎn)管理規(guī)定》(草案)。四、以舉手表決方式一致(半數(shù)以上)通過《xx市協(xié)會大會選舉辦法》(草案)。以舉手表決方式一致(半數(shù)以上)通過總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計票人候選人名單。五、以無記名投票方式票選或舉手表決xx市協(xié)會第一屆理(監(jiān))事會理(監(jiān))事。票同意，票反對，票棄權(quán)。六、以無記名投票方式票決《xx市協(xié)會第一屆會費標準》。 票同意，票反對，票棄權(quán)。七、以表決方式通過(其它重要事項)。記錄人:附:出席xx市協(xié)會第屆次會員大會(或會員代表大會)人員名單。列席xx市協(xié)會第屆次會員大會(或會員代表大會)人員名單。總監(jiān)票人向大會報告會費標準投票表決的情況復印件?？偙O(jiān)票人向大會報告理(監(jiān))事會理(監(jiān))事投票表決的情況復印件。會議紀要篇十一會議內(nèi)容：討論班級管理辦法，對班干部進行分工。具體分工如下：班長1名：王全面協(xié)調(diào)班級工作，調(diào)節(jié)班級糾紛、矛盾，協(xié)助老師管理班級，有代表同學利益向大家交流等權(quán)利。副班長1名：李分管衛(wèi)生、紀律、學習，幫助并監(jiān)督同學在衛(wèi)生、紀律、學習方面的行為與困難。衛(wèi)生委員1名：朱提醒與監(jiān)督同學做好值日工作，檢查班級衛(wèi)生情況，負責班級的財產(chǎn)安全，離開教室時及時關(guān)燈、關(guān)窗、鎖門，早上、中午及時到教室開門。紀律委員2名：鄧亮、朱玨樺檢查同學禮儀，提醒與監(jiān)督同學戴好校牌，協(xié)調(diào)老師組織課堂教學，確保課堂紀律。學習委員1名：黃組織同學上好早讀課、自習課，熱心幫助大家解決學習上的困難。團支部書記1名：組織班上的團支部工作。體育委員1名：段負責帶隊晨練、出操、參加聚會等，帶頭做好早操，負責提醒與監(jiān)督大家做好眼保健操，適當組織班級體育活動，協(xié)助班主任做好有關(guān)體育競賽方面的工作。宣傳委員1名：曹x負責班上的宣傳工作，如出黑板報、手抄報等。男、女生活委員各1名：陳x、劉x負責班上同學的生活信息反饋，包括充水卡等。學習組長6名：分別負責本組同學作業(yè)的檢查與作業(yè)的收交，及時反饋信息給學習或科任老師。會議紀要篇十二時 間：20xx年11月15日下午2:00地 點：公司五樓會議室議 題：周例會主 持：盧忠與會人員：王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌會議內(nèi)容：20xx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現(xiàn)在開始就準備20xx年的工作思路。配合銷售部做好選鋪工作。會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容進行了梳理：一、辦公室：報刊征訂應以有效為原則，按需要征訂，不要浪費。食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。二、財務部做好銷售相關(guān)準備工作。稅務辦公場所啟用。三、人力資源部積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍。做好考核分析工作，積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。四、工程部審計人員來蕪的后勤工作請?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實。各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內(nèi)容非常清晰、明確，加強有效管理。工程部經(jīng)理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進度。懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關(guān)單位的支持和配合。酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟?shù)交公司確定品牌。商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ埞颈M快確定方案。五：物管部提出二期區(qū)域各出入口安裝卷簾門方案，在工程條件允許情況下要及時安裝，為管理創(chuàng)造條件。做好稅務和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市場部、稅務交財務部。積極介入二期工程使用功能部分管理。六、市場管理部充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費試用商品發(fā)放效應，同時，做到帳實相符。燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點安排(12月3日前一個星期)。協(xié)會成立有條不紊的推進。按照原則處理展廳內(nèi)關(guān)門業(yè)主，能溝通的需要進行積極溝通。工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理。本著合作的精神進行物流管理和溝通。加強與各部門的聯(lián)動和信息互通。七：安保部立即落實改變交接班的方式，實行崗位交接制，確保交接過程現(xiàn)場不斷人。大型活動的安保工作要專注并善始善終，經(jīng)常有走神現(xiàn)象。合理加強物流區(qū)域的車輛停放管理工作。八、招商部根據(jù)選鋪進展情況明晰招商工作重點和方向。展廳二樓水吧設(shè)計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。九、市場營銷部積極參與每次的“百姓春晚”海選活動，爭取最大限度宣傳力度，同時做好媒體關(guān)系維護。針對即將到來的燈具節(jié)，做好各項準備，創(chuàng)造集中宣傳效應。結(jié)合春晚海選進四縣作好宣傳物料的策劃準備。