【正文】 達的各項工作任務。部門會議紀要篇十一會議時間：二0一八年二月二日。會議地點：信合中州國際飯店銀杏園會議室。參加會議：集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、總經理、房地產公司副總級人員。會議主持：張永貴。會議內容：；；；?，F將會議主要精神紀要如下：。房地產公司：商品房建設為歷來最高水平；%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。財務管理：財務管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現了有效管理。加強了涉稅項目的管理。集團人力資源管理：201八年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；加大了授權力度，提高了子公司的工作積極性；集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。資產管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人，規(guī)模逐步擴大；、教學環(huán)境日臻完善，中學食堂標準化建設取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500余人。信合醫(yī)院：準備裝修；病房樓形象進度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。設計方案不斷完善，工程進度進一步加快；開展對外交流，人員招聘工作全面展開；醫(yī)院環(huán)境評價報告通過專家評審；醫(yī)療設備購置初步方案已出臺；物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領導小組，提高了物業(yè)管理水平。農業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農業(yè)產業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。gmp認證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關于農業(yè)公司的工作：會議認為：要圍繞國家產業(yè)政策做活農業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經，抓緊核心區(qū)建設，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農村住房這一塊先做起來，努力提高經濟效益。三、董事長陳鋒講話摘要。在集團公司半年總結會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設，一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調關系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預借資金，經營上的事情完全由子公司說了算?？吭谧母魑?，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信團經過十幾年的打拼，已經發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權證意識；二是增強規(guī)范管理意識，加強學習，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識，提高工作質量。四、張永貴總裁講話摘要。張永貴總裁在講話中指出：今天這個會開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預料，這樣的會今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構，進一步規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前，全世界在集團公司的組織架構方面都沒有什么成熟的經驗，這就要求我們根據公司發(fā)展的實際，進行積極探索，積累經驗，形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構是非常重要的，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規(guī)范的現代企業(yè)管理制度，這就是未來信合集團的管理制度！部門會議紀要篇十二會議主持人：主任。會議地點：會議室。記錄人：主任。會議內容：傳達公司對大績效的決定：于x年1月份大績效停止。了解部門在x年度的管理目標?？偨Y個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結合部門年度管理目標提出建議如下：行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項。對于交辦的工作速度要快，服務及時，不要超過3天，工作要做到位。在改善方面：員工宿舍維修專項資金與x年做比較。人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)?。司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡。在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。綜合大家意見，提出工作感悟如下：確保安全在x年的工作中是重中之重。降低人員流失率，發(fā)揮培訓的作用，提高效率。在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學習及介紹可以先發(fā)到郵箱中。強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學習，跟上公司發(fā)展的需要。針對本部門性質，要提高內部滿意度。節(jié)約改善的地方要思考數據的收集與分析。討論部門架構及部門崗位說明書。在日常工作中，行政、人事、網絡工程師、司機等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現優(yōu)秀員工1人：司機。推薦理由：主動承擔公司車輛維護保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與xx年相比，車輛維護費用下降30%(xx年車輛維修費24091元，xx年用34346)下降30%，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計車輛費用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應，對非工作時間的工作安排不推托。