【正文】 凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。辦公會(huì)議紀(jì)要篇十一xxxx年xx月xx日晚xx時(shí)，公司在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，副董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記張保民主持會(huì)議。會(huì)上首先聽(tīng)取了各部門(mén)第一季度及xx月前期的。工作總結(jié)。并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)?，F(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)紀(jì)要如下。一、關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門(mén)?！闪⒎姥垂ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組及。應(yīng)急預(yù)案?！６?、關(guān)于會(huì)議根據(jù)各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)提出的意見(jiàn)會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)的匯報(bào)后，指出：(1)肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險(xiǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬(wàn)無(wú)一失的開(kāi)展工作。(2)會(huì)議聽(tīng)取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會(huì)議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。各部門(mén)都要拿出。工作計(jì)劃。每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見(jiàn)、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。同時(shí)還必須保證生產(chǎn)必須安全安全方能生產(chǎn)抓好安全知識(shí)教育工作使員工在安全知識(shí)上從門(mén)外漢變成內(nèi)行。(3)會(huì)議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績(jī)效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢(shì)。(4)針對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署。會(huì)議聽(tīng)取了公司各部門(mén)的發(fā)言后。會(huì)議決定：(1)根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《xxxx年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《xxxx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各部門(mén)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，努力完成目標(biāo)。(2)對(duì)技術(shù)部近期工作的部署：有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)于下階段800個(gè)取樣工作的開(kāi)展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。南山要加快啟動(dòng)地質(zhì)編錄、取樣工作。探礦工程設(shè)計(jì)方案(按照集團(tuán)公司要求落實(shí))。做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作(驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明)。與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開(kāi)工作，盡快與長(zhǎng)沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。(3)對(duì)礦山部近期工作的部署：1督促工程對(duì)加快地質(zhì)編錄、取樣工作。2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。(xx抽水后暫且擱置)。5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳。工作方案。6對(duì)工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺(tái)賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。(4)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：1對(duì)。施工合同。補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用。3建立健全設(shè)備臺(tái)賬工作。4編制生產(chǎn)月報(bào)及材料消耗報(bào)表。5制定材料購(gòu)置計(jì)劃，做好比價(jià)采購(gòu)工作，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。6加強(qiáng)火工用品管理(從人防、機(jī)防、犬防全方位入手)。7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。8制定?井下避險(xiǎn)工作?三大系統(tǒng)工作。9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障安全施工。、村組穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。、市安檢部門(mén)多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。，做到安全工作中零事故。(5)對(duì)行政工作部近期工作的部署：1盡快修改完善績(jī)效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對(duì)于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。2組織好‘五一’文體活動(dòng)。3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動(dòng)的實(shí)施。4制定人力資源管理方案。5制定績(jī)效考核管理辦法。6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時(shí)要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。7搞好黨團(tuán)、工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。8開(kāi)展節(jié)約減虧活動(dòng)，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。9搞好黨組織活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子。10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報(bào)總結(jié)工作，同時(shí)對(duì)近期公司要開(kāi)展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。(6)對(duì)財(cái)務(wù)部近期工作的部署：盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報(bào)銷(xiāo)關(guān)?！话慵{稅人’辦理工作要于下周完成。制定x月份的資金使用計(jì)劃。4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開(kāi)展。5土地測(cè)量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。8嚴(yán)把報(bào)銷(xiāo)審批關(guān)。9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。(7)對(duì)化驗(yàn)室近期工作的部署：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對(duì)銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時(shí)，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合x(chóng)x地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。3起草化驗(yàn)室職能報(bào)告，完善內(nèi)部控制制度。(8)對(duì)毋總工作的部署：以其工作為中心，對(duì)于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門(mén)批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。辦公會(huì)議紀(jì)要篇十二內(nèi)容摘要：本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi)，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。、崗位職責(zé)的初稿。、桌牌、辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用預(yù)算。，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。編制部門(mén)x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。、等市場(chǎng)，初步與x品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家，完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。，確定部門(mén)職責(zé)、職權(quán)。，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制。2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。，主干道為廣告墻，剩下的部分為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。，提請(qǐng)xx區(qū)政府x區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問(wèn)題。，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。，參加x、x地塊摘牌。、土方、降水承建單位報(bào)名。x、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名。參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。、x地塊供水、供電、排污。六、財(cái)務(wù)部。，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。