最新培訓(xùn)最新會議紀(jì)要培訓(xùn)工作會議紀(jì)要(三篇)-資料下載頁
2025-08-09 06:10本頁面
【正文】 、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項。c類培訓(xùn)時間及內(nèi)容的調(diào)整a、培訓(xùn)的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行，計劃時間有更改的，可相應(yīng)調(diào)整，但不能跨月。b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時間的，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓(xùn)工作的有效實施及監(jiān)管。c類培訓(xùn)由部門按計劃實施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。四、明確部門培訓(xùn)對接人各部門選出一名培訓(xùn)對接人，主要負(fù)責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集，培訓(xùn)效果的評估等，同時負(fù)責(zé)a、b類培訓(xùn)實施時與培訓(xùn)管理人員的39。對接，組織部門受培訓(xùn)人員按時參加。培訓(xùn)對接人有義務(wù)根據(jù)實際需求對培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議、意見。五、建立個人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績效掛鉤培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績效考核，保證培訓(xùn)工作的有效開展。品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立個人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案，作為個人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。對于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。六、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實施培訓(xùn)有償制。__市__物業(yè)管理有限公司品質(zhì)管理部簽署:____年__月__日
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