【正文】 是因為工作還不夠到位，但希望不要因為批評而氣餒，要繼續(xù)保持活潑，保持各自的個性，不要求統(tǒng)一思想，但要統(tǒng)一目標(biāo)，以提高工作效率。同時也對部分成員的工作給予了肯定，進行了表揚。同時，也為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心接下來的工作指明了方向：一部：結(jié)合具體指標(biāo)，完成內(nèi)部資料報送。二部：圍繞李寧體育園，緊盯項目，形成外資的突破；節(jié)后請將新城地產(chǎn)商業(yè)綜合體客商請來；健全客商的資料庫；注意運用開創(chuàng)性的招商方法。三部：盡快打開思路走出去，把一些成果固化出來，做好內(nèi)部資源的整理以及外部資源的整合。必須在7月份落實在臺灣當(dāng)?shù)氐呐_灣辦事處。與會人員簽名：第四篇：公司例會會議紀要公司例會會議紀要會議時間：2011年8月21日10:0012:00會議地點：公司會議室參加人員：生產(chǎn)部：林小剛、向國、曾華、陳建東、吳芳、梁全銷售部：林部主 持 人：梁全記 錄 人：吳芳會議內(nèi)容：就目前銷售部與生產(chǎn)關(guān)于訂單、生產(chǎn)作業(yè)及財務(wù)收款問題進行協(xié)調(diào)。生產(chǎn)公司方面提出如下要求：訂單下單作業(yè)一定要按之前協(xié)商好的標(biāo)準(zhǔn)合同格式進行，明確寫上客戶/工程名稱（全稱）、產(chǎn)品名稱、防火等級、規(guī)格、數(shù)量（面積）、開向、顏色及所需要提供的配件、特殊工藝、交貨日期等。廠方的生產(chǎn)作業(yè)及產(chǎn)品配送均以合同記載內(nèi)容為依據(jù)；訂單如需修改或補充，可通過書面的工作聯(lián)系單進行修正；請銷售公司按照合同規(guī)定，如期付款；月未及時同財務(wù)對賬，如期辦理好每一個合同訂單的結(jié)算；要求銷售部指定人員以做到及時跟生產(chǎn)做好準(zhǔn)確下單、產(chǎn)品配送、對賬、及辦理款項的結(jié)算事宜。銷售公司方面：送貨單編號不連續(xù)、產(chǎn)品標(biāo)簽不齊全、鎖孔開向不對包裝膜提早脫落，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，尺寸規(guī)格有出入，工期如何保證，木門配件不齊，有些產(chǎn)品工藝需改進。生產(chǎn)公司答復(fù)：送貨單編號從8月22日開始改正，責(zé)任人：業(yè)務(wù)調(diào)度吳芳。9月1日后出廠的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝膜、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格做到齊全且符合合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，木門配件會在送貨單上寫明數(shù)量，請銷售公司在收貨時進行監(jiān)督。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。鎖孔開向、生產(chǎn)工藝、工期請在合同上明確注明，如有改動通過工作聯(lián)系單進行協(xié)調(diào)。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。第五篇：公司例會會議紀要成都蜀匯房地產(chǎn)投資管理有限公司工作例會會議紀要會議時間：2011年10月17日14：30會議地點：公司會議室主持人：徐璐璐出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經(jīng)理）黃鵬 鄧翔 陳水虎蹇娜 胡蓉會議記錄：胡蓉議題要點：一、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。對團購方式的調(diào)查。現(xiàn)今大多團購商為中端國企，如團購網(wǎng)，大批量進貨等。庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以便實施。價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單、出入庫等都應(yīng)有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。三、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。任務(wù)完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿23萬不等，稍低一點就是一萬多。四、會議決定業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應(yīng)認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，衡量好自我的工作能力。在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。財務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯。商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責(zé)任人問題。工作應(yīng)量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。二0一1年十月十七日