【正文】 工作應(yīng)量化、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實(shí)力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對(duì)象采取不同的營銷手段。商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù)。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，衡量好自我的工作能力。本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。而我們凈收入最高可拿23萬不等，稍低一點(diǎn)就是一萬多。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低，提點(diǎn)為10%15%左右，基裝如按10萬左右計(jì)算，主裝按20萬左右計(jì)算。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥，建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來計(jì)算，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除。三、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題與合作商在裝修房子上的合作方式問題。酒產(chǎn)品展示場地問題。價(jià)格和產(chǎn)品的到位問題。庫房的裝修問題。對(duì)團(tuán)購方式的調(diào)查。二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。生產(chǎn)公司答復(fù)：送貨單編號(hào)從8月22日開始改正，責(zé)任人：業(yè)務(wù)調(diào)度吳芳。廠方的生產(chǎn)作業(yè)及產(chǎn)品配送均以合同記載內(nèi)容為依據(jù)；訂單如需修改或補(bǔ)充，可通過書面的工作聯(lián)系單進(jìn)行修正；請(qǐng)銷售公司按照合同規(guī)定，如期付款；月未及時(shí)同財(cái)務(wù)對(duì)賬，如期辦理好每一個(gè)合同訂單的結(jié)算；要求銷售部指定人員以做到及時(shí)跟生產(chǎn)做好準(zhǔn)確下單、產(chǎn)品配送、對(duì)賬、及辦理款項(xiàng)的結(jié)算事宜。與會(huì)人員簽名：第四篇：公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2011年8月21日10:0012:00會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室參加人員：生產(chǎn)部：林小剛、向國、曾華、陳建東、吳芳、梁全銷售部：林部主 持 人：梁全記 錄 人：吳芳會(huì)議內(nèi)容：就目前銷售部與生產(chǎn)關(guān)于訂單、生產(chǎn)作業(yè)及財(cái)務(wù)收款問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。三部：盡快打開思路走出去，把一些成果固化出來，做好內(nèi)部資源的整理以及外部資源的整合。同時(shí)，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心接下來的工作指明了方向：一部：結(jié)合具體指標(biāo)，完成內(nèi)部資料報(bào)送。最后，由王衛(wèi)主任對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行全面總結(jié)以及給出以下建議：對(duì)個(gè)別成員的批評(píng)是因?yàn)楣ぷ鬟€不夠到位，但希望不要因?yàn)榕u(píng)而氣餒，要繼續(xù)保持活潑，保持各自的個(gè)性，不要求統(tǒng)一思想，但要統(tǒng)一目標(biāo)，以提高工作效率。二、關(guān)于匯報(bào)后的總結(jié)首先，燕亞南主任對(duì)目前二部工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)； 其次，張吉主任對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心目前工作情況進(jìn)行分析，指出目前由于中心3個(gè)部門信息不夠暢通，使得工作時(shí)時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)，建議每個(gè)部門指定一名信息通訊員，定期進(jìn)行信息匯總，以提高工作效率。江昀秋：；，并聯(lián)系主要負(fù)責(zé)人MSD工作小組：龐麟：首先，MSD工程進(jìn)度的跟蹤；其次，MSD成本控制雙簽；最后，MSD相關(guān)工程文件的管理。注重成果展示和匯報(bào)。建立臺(tái)灣資料庫，企業(yè)層面和政府層面。招商思路為以下幾點(diǎn)：明確對(duì)臺(tái)招商的主要配合部門和子公司，經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、廣江公司和創(chuàng)谷公司。招商三部卞春翠：主要負(fù)責(zé)日常接待定餐、會(huì)議安排、后勤車輛、票據(jù)報(bào)銷、辦公用品申購、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等后勤保障工作。招商二部丁鵬鵬：目前主要共6項(xiàng)工作：注冊(cè)注銷變更；日?？蜕探哟徽猩袒顒?dòng)參與；重大項(xiàng)目跟蹤；商業(yè)綜合體的課題研究；地塊招商的參與。其次，限上企業(yè)和規(guī)模以上服務(wù)業(yè)指標(biāo)：服務(wù)業(yè)3家，批零住餐（批發(fā)、零售、住宿、餐飲）4家，大個(gè)體產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位3家。其次，樓宇經(jīng)濟(jì)：按序時(shí)進(jìn)度報(bào)送。其次，對(duì)接?xùn)|大科技園，引進(jìn)人才高鋒博士，并注冊(cè)公司。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。**公司要盡快完成*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。目前十一長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)