公司例會會議紀要范文(參考版)
2025-03-30 07:16本頁面
【正文】 公司例會會議紀要范文相關：。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會議紀要范文 五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。借款者本人要作出還款計劃。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。會議紀要范文 二、關于職工因私借款規(guī)定 會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。會議原則通過。張XX總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?！ ∥?、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可?！ ⊥獠喉椖裤y行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶?！ ?2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。 (2)清理應收款項。 ?。骸 ?1)加速分包結算工作。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。 (2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集?！ ?5)未完施工進行清理?！ ?3)完善臨建基礎資料。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理?！ ∪h決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。 二、會議決定加強公司內部管理。會議認為，**勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排?！ ∮嫲l(fā)部、工程部、生技部、安監(jiān)部、監(jiān)審部、財務部、 市場部、農(nóng)電局、企管部、信通中心。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價談判方式采購所需設備?！ ∈h審議并通過了20xx年貴州電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同?！ 徸h并通過了貴州電力調度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備采購)詢價談判報告，請項目單位依據(jù)談判報告簽訂合同。網(wǎng)絡儀表部分中標單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術有限責任公司?！ ∈摹h審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場服務掌上營銷信息系統(tǒng)建設、營銷自動化系統(tǒng)縣局推廣、營業(yè)大廳監(jiān)控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作?！ ∈h審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價談判工作?！ ∈?、會議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。 九、會議審議了“工程環(huán)保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦咨詢機構。 七、會議審議并通過了縣級供電企業(yè)評估詢價談
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