20xx年安全會議的會議紀(jì)要召開安全會議的會議紀(jì)要(優(yōu)秀五篇)-資料下載頁
2025-08-06 00:07本頁面
【正文】 主卡已開始發(fā)放，計劃本周電梯梯控試運行；不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；與工程管理部統(tǒng)計給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費用，匯總一份明細。三、工程管理部：周工作總結(jié)：一期、二期節(jié)能燈更換為led燈；監(jiān)控設(shè)施的維修；單元門檢修；配電設(shè)施維護；一二期地下車庫入庫門維護；發(fā)電機維護保養(yǎng)。本周工作計劃：一期、二期節(jié)能燈更換為led燈；監(jiān)控設(shè)施的維修；單元門檢修；電梯機房衛(wèi)生清理及問題整改；一二期地庫照明加燈；一期地庫暖氣片、電暖器拆除。王經(jīng)理指示工作：園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；更換的led燈，需要把更換的位置標(biāo)注清楚；繼續(xù)跟進下水維修；三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時要盡量做到美觀；三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問題需要第一時間上報處理；本周開始電梯機房清理工作。四、保潔綠化部：3上周工作總結(jié)：加強保潔巡查，重點對三期期樓道衛(wèi)生的管理；規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個人物品；組織售樓處保潔員進行培訓(xùn)；加強三期建筑垃圾存放點的衛(wèi)生管理。本周工作計劃；加強三期保潔的巡查和管理；抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；對保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；協(xié)調(diào)安裝保潔水點。保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點安裝完成，尤其三期水點至為重要。王經(jīng)理指示工作：三期保潔取水點盡快安裝完成，水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購安裝；關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。五、秩序維護部：上周工作總結(jié)：建筑垃圾清理堆放的管控；一二期建筑垃圾清理；作業(yè)指導(dǎo)書修改整理；夜班夜間巡查及夜班檢查；正規(guī)化培訓(xùn)。本周工作總結(jié)：建筑垃圾清理堆放的管控；消防設(shè)施巡查；道閘系統(tǒng)維護；61棟八單元看護；正規(guī)化培訓(xùn)；新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評定。王經(jīng)理指示工作：加強管理建筑垃圾清運車輛，以及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的39?，F(xiàn)象；年底將至，園區(qū)防火防盜為重點工作；關(guān)于夜間巡邏打點，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴格按要求巡邏。4六、售樓處：上周工作總結(jié)：完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡ab門的錄制；完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時進行了更；上周上訪情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；嚴格完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。本周工作計劃：繼續(xù)嚴格攔截上訪人員，對訪主上訪原因及棟號門號記錄，及時通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門解決，以防止事態(tài)進一步惡化；持續(xù)每天對售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄并第一時間解決；繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡ab門的錄制；做好形象崗及禮儀接待崗的形象標(biāo)準(zhǔn)，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴格按照秩序部和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。王經(jīng)理指示工作：售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加強管理；售樓處樓下保證2個人在崗。七、財務(wù)管理部：上周工作總結(jié)：賬務(wù)處理；（1）一二期辦理收費260戶， 其中物業(yè)費38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運費1戶、 車位管理費196戶 、車位租賃費1戶、門禁卡25戶、代付預(yù)存電費1戶。（2）三期物業(yè)費收取總結(jié)（1）辦理入住10戶（其中含門 5市0戶） ，裝修許可證押金7戶。（2）收費總額35萬元。（3） 外出銀行辦事5次；物業(yè)管理軟件收費信息補錄；日常報銷；資金周報、項目月報、內(nèi)部交易表；決算后期資料整理；稅審工作前期準(zhǔn)備（詢證函）；物業(yè)費補差等合同跟進。本周工作計劃：賬務(wù)處理；上周物業(yè)費收取總結(jié)；物業(yè)管理軟件收費信息補錄；日常報銷；資金周報、項目月報；決算后期資料整理；稅審工作前期準(zhǔn)備；物業(yè)費補差等合同跟進；預(yù)存電費資料整理核對。王經(jīng)理指示工作：三期預(yù)存電費共計800戶，已辦理327戶；各部門盡快將部門內(nèi)控預(yù)算報至財務(wù)管理部。楊總指示工作：關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)配置可以固定的鐵垃圾箱；三期損壞的led燈，下維修單報給地產(chǎn)，不及時處理的，可以上報呈批件，工程管理部跟進此事宜；樓棟管家試運行期間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，試運行期間每周可開2—3次會議，商討存在的問題；辦公室裝修存在問題，以及其他為完善問題匯總后相關(guān)廠家進行報價，保證所有物品達到正常使用功能，所有問題梳理完成后再與裝修公司進行結(jié)算；要求保潔外委公司本周五之前退場，接管后立即針對保潔問題進行招投標(biāo)；售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達到正常使用狀態(tài)；本周末，將8984車庫達到正常照明。
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