【正文】 成多個(gè)不同大禮包。也可由商戶自己視情況而定。促銷說明：活動(dòng)期間禮品發(fā)放數(shù)量限前30 名進(jìn)店的消費(fèi)者（ 預(yù)計(jì)10 天300 個(gè)） 。財(cái)務(wù)或商務(wù)提出的無人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費(fèi)用，市場部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。會(huì)議就加強(qiáng)部門溝通、提升銷售額、服務(wù)市場營銷、確保費(fèi)用回收等問題進(jìn)行討論研究。從現(xiàn)場驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，加工車間尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好，局部墻體須整改。總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格?？傮w質(zhì)量較好，地基承載符合設(shè)計(jì)及規(guī)范，我單位將加工車間地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評(píng)定為合格。加工車間軸線總尺寸偏差大在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請(qǐng)施工單位在其施工主體工程時(shí)，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。砼、砂漿配合比嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳、市場低迷的年度，利潤完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發(fā)年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性。但通過x年的經(jīng)營，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來優(yōu)勢明顯，但不足也開始顯現(xiàn)。雖然如此，會(huì)議對(duì)全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定根據(jù)公司《20xx年經(jīng)營管理方案》和《績效考核管理制度》，公司年度績效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤沒有超額完成，則年度績效為零。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄篇三會(huì)議時(shí)間：20xx年3月3日9：00會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室主持人：參會(huì)人員：會(huì)議記錄：3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公會(huì)議。各班級(jí)搞好消毒工作。特別是車接接送的，一定要求家長向本班老師或跟車?yán)蠋熣f明。李主任意見：市菜辦對(duì)兩家商談的項(xiàng)目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對(duì)于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強(qiáng)，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時(shí)兩家企業(yè)要做好項(xiàng)目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認(rèn)真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。我們的意見是，豐集團(tuán)與創(chuàng)公司合資后，要對(duì)豐集團(tuán)現(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成15002000平方米為宜。我們進(jìn)行合作可以優(yōu)勢互補(bǔ)，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請(qǐng)貼息。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，可以加快冷庫建設(shè)進(jìn)度，盡快建成投產(chǎn)。記錄人員：會(huì)議主要內(nèi)容：謝總：豐集團(tuán)于20xx年10月份通過阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭，與偉公司進(jìn)行談判達(dá)成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。2023年業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄(實(shí)用69篇)2023年業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄(實(shí)用69篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。以2200萬價(jià)格收購了偉公司。共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，為此我本人意見是：第一、前期豐集團(tuán)在收購偉公司時(shí)先期投入收購資金2200萬元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估。如果創(chuàng)公司同意豐集團(tuán)投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實(shí)施細(xì)則。關(guān)于豐集團(tuán)提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。另外對(duì)生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄篇二20xx年x月x日幼兒園辦公室全體教職工知道用藥安全與疾病控制知道用藥安全，不隨便或亂吃藥不認(rèn)識(shí)的物品或者家中一些像食物的物品，不能用嘴嘗試。教師在給幼兒喂藥時(shí)，一定要嚴(yán)格要求，并檢查幼兒有無帶錯(cuò)大人的藥品。按照《xxx食品安全法》要求做好食品、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。發(fā)：公司各部門、各單位送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理xxx有限責(zé)任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄篇四20xx年11月9日下午，xxx總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開了專題會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人出席。根據(jù)上述規(guī)定，公司20xx年利潤完成xxx%，沒有達(dá)到發(fā)放年度績效的要求。首先xxxxx現(xiàn)有的考核制度無法對(duì)公司下屬企業(yè)經(jīng)營情況（產(chǎn)量、收入、利潤）進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營符合xx要求，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售，這樣一來，承包企業(yè)是沒有利潤的，那么，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。會(huì)議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據(jù)公司20xx年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績效考核管理制度》為依據(jù)，按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績效，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達(dá)書面整改通知或口頭整改通知后，我項(xiàng)目部立即整改并經(jīng)復(fù)檢合格后再進(jìn)行下一道工序施工。加工車間回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼。四、建設(shè)單位：從現(xiàn)場驗(yàn)收檢查結(jié)果觀察，加工車間尺寸偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請(qǐng)施工單位在以后的工程施工中嚴(yán)格控制砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量。五、監(jiān)理單位：由于砼齡期原因，資料暫時(shí)未整理齊全，為保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，我單位同意建設(shè)單位意見，先進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，待實(shí)驗(yàn)室出具砼報(bào)告后盡快將資料整理完整后報(bào)送監(jiān)理審查。根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位要求，加工車間回填土應(yīng)采用水夯密實(shí)后再進(jìn)行澆筑地面砼?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、加強(qiáng)溝通服務(wù)好客戶市場部與財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于以個(gè)人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運(yùn)途中，不能在費(fèi)用沒有收到的情況下放行。商家可自行選擇，建議商家在中秋前可用月餅代替禮物。月餅檔次不能太低，在利潤范圍內(nèi)盡量保持月餅的檔次，根據(jù)店里面的低利潤車型送月餅。⑴、高端價(jià)位車型（ 如公主馬八代、立馬喜運(yùn)、追風(fēng)馬、勁悅、立馬鴻運(yùn)等） 的贈(zèng)送豪華大禮包一個(gè)！ 禮品建議：沙灘椅、購物藍(lán)、打氣筒、防盜鎖、頭盔、電磁爐；⑵、中高端價(jià)位車型（ 如立馬追夢、立馬勁馳、公主馬五代、雙喜馬、立馬風(fēng)銳、立馬300、立馬700 等） 的贈(zèng)送大禮包一份！ 禮品建議：沙灘椅、購物藍(lán)、打氣筒、防盜鎖、頭盔；⑶、中端價(jià)位車型（ 如立馬風(fēng)行、立馬a 夢、陽光馬三代、好運(yùn)馬二代、金鷹馬等） 的禮品建議：購物藍(lán)、打氣筒、防盜鎖、頭盔；⑷、中低端價(jià)位車型的禮品建議：打氣筒、防盜鎖、頭盔。一、現(xiàn)金付出不多，二、易樹立口碑。于2009 年7 月30 日得到了延安當(dāng)局的批準(zhǔn)，同時(shí)也為回饋廣大消費(fèi)者多年來對(duì)立馬電動(dòng)車的厚愛和支持，特地在國慶、中秋之際舉行此次大型購車抽獎(jiǎng)活動(dòng)?；顒?dòng)期間，購車的消費(fèi)者可享受：購車一個(gè)月內(nèi)，出現(xiàn)任何非人為問題，商家無條件退還10% 購車款。五、具體前期宣傳方案：發(fā)放彩頁可從活動(dòng)前6 天至7 天發(fā)放一直延續(xù)到活動(dòng)結(jié)束。有條件的可進(jìn)入小區(qū)、社區(qū)進(jìn)行發(fā)放宣傳。這個(gè)宣傳方式具有臨時(shí)性和集中性，應(yīng)在當(dāng)?shù)刂髁麟娨暸_(tái)和收視率較高的電視臺(tái)做流動(dòng)字幕，以保證最廣泛的傳達(dá)信息?；顒?dòng)期間，有條件的可路演，邀請(qǐng)演藝公司在活動(dòng)期間在專賣店門口組織文藝演出活動(dòng)，以吸引人氣。短信宣傳：通過移動(dòng)公司，以短信為平臺(tái)，宣傳活動(dòng)； 為老客戶發(fā)送國慶、中秋相關(guān)活動(dòng)信息，活動(dòng)期間免費(fèi)給老客戶保養(yǎng)電動(dòng)車，同時(shí)挖掘潛在的消費(fèi)者。氣勢一定要大，譬如多個(gè)拱門，一字排開等，才能夠真正做出氣氛來。吊旗、條幅等設(shè)計(jì)制作以傳統(tǒng)佳節(jié)“ 中秋節(jié)” 及國慶節(jié)為主題，烘托喜慶的節(jié)日氣氛。（4）精心賣場環(huán)境，活動(dòng)期間人流量比較大，應(yīng)當(dāng)針對(duì)此次活動(dòng)做出相應(yīng)調(diào)整，整潔、寬敞為宜。十一期間人員流動(dòng)量大，店內(nèi)相關(guān)區(qū)域應(yīng)設(shè)立休息處，配備服務(wù)人員并進(jìn)行禮品和宣傳品的發(fā)放。對(duì)此，4月17日早，沈校長召開了專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為：二號(hào)宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。項(xiàng)目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因。監(jiān)理對(duì)今后的施工提出了幾點(diǎn)要求：回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)；各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá)，有問題及時(shí)處理，處理不好就向上匯報(bào)；針對(duì)二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。張經(jīng)理對(duì)上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：上周二，省、市、縣xxx對(duì)本工程檢查；東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號(hào)宿舍樓一層完工、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓5月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，5月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，6月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。施工現(xiàn)場，外架排水明溝進(jìn)行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄篇九會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：xxx參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容：20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從112月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。110月份累計(jì)營收同比增長，出口同比增長，利潤同比增長。堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低成本制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。為此各公司負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有公司不及時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。各公司要圍繞利潤目標(biāo)改變經(jīng)營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長，否則按每延誤一天給予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。業(yè)務(wù)宣導(dǎo)會(huì)議紀(jì)要 宣傳會(huì)議記錄篇十二：：指揮部第三會(huì)議室：本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議紀(jì)要范文會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。借款者本人要作