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正文內(nèi)容

20xx年會議紀(jì)要工作總結(jié)(實用13篇)-資料下載頁

2025-08-01 13:16本頁面
  

【正文】 醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。再簽勞動合同。房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。 夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,但是缺人。李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,王針給予解答。)房冰:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的流程。五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,劉副院長總結(jié)):人才問題設(shè)備、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度流程細(xì)化問題提升個人業(yè)務(wù)技能各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)六、刁院長總結(jié)講話面臨挑戰(zhàn),機(jī)遇還有。2015年收入增長50余萬,但經(jīng)營虧損12萬多。提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個要改變。大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)部控制機(jī)制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個人的機(jī)會相等,醫(yī)院提供平臺,使用方支付成本。對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機(jī)制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會議,談成績的人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。七、2015年年會工作安排(參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)1月24日下午5時,富潤酒店,6時年會開始。李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員:李濤、鄒海寧。參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院2015年元月29日。會議內(nèi)容: ;;;?,F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下:。房地產(chǎn)公司:商品房建設(shè)為歷來最高水平;%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進(jìn)展順利。財務(wù)管理:財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng),通過建立嚴(yán)格的管理制度,實現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項目的管理。集團(tuán)公司績效考核工作于5月份正式啟動,目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。潢川制藥:塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元,成功搶入國家局評審會,目前已進(jìn)入復(fù)審;公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料,參加新版gmp認(rèn)證。資產(chǎn)管理公司:信合中州國際飯店完成裝修工作,于6月1日進(jìn)入試營業(yè),目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行,預(yù)計到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。教育投資公司:在校學(xué)生達(dá)到7700人,教職工達(dá)到574人,規(guī)模逐步擴(kuò)大;、教學(xué)環(huán)境日臻完善,中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效,幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利,招師報名已達(dá)到500余人。物業(yè)管理:管理物業(yè)24處,房屋5863套,面積25萬平方米。 2建立了薪酬及績效考核制度,崗位工作責(zé)任制,成立了四個專門領(lǐng)導(dǎo)小組,提高了物業(yè)管理水平。農(nóng)業(yè)公司:核心區(qū)、蔬菜基地,育苗圃工程正在建設(shè),進(jìn)展緩慢; 4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。gmp認(rèn)證,新藥注冊,資源利用,市場開發(fā)等方面相互協(xié)助,共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作:會議認(rèn)為:要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章,為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng),抓緊核心區(qū)建設(shè),發(fā)揮我們的優(yōu)勢,把新農(nóng)村住房這一塊先做起來,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。三、董事長陳鋒講話摘要在集團(tuán)公司半年總結(jié)會上,陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時,他指出:“管理其實就是一句話,人管好,事辦好,合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土,所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合,追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部,就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個部門的建設(shè),一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強(qiáng)對項目的管理,上新項目要反復(fù)論證,能掙多少錢,能投多少錢,要形成項目報告。對子公司的管理,我們只管一個人,給你思路和政策,也給你預(yù)借資金,經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。靠在座的各位,大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn),敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼,已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè),我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天,企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸,就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾,我們要逐步的解決這些問題,推動企業(yè)的健康發(fā)展。董事長說:我這個人很講感情,從沒有辭退過一個員工,有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果,不僅要買三金,還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識,把企業(yè)做大做強(qiáng)。一是增強(qiáng)風(fēng)險意識,加強(qiáng)依法管理,提高公司抗風(fēng)險能力,特別是要有權(quán)證意識;二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高公司的核心競爭能力;三是增強(qiáng)執(zhí)行意識,提高工作效率。四是增強(qiáng)效益意識,追求利潤的最大化。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識,提高工作質(zhì)量。(全文另發(fā))四、張永貴總裁講話摘要必須對等。他在講話中說,我們所有的業(yè)態(tài)都是一個獨立運(yùn)作的產(chǎn)業(yè),在座的各位都是一方大員,我們集團(tuán)公司堅持“誰的孩子誰抱走”的原則,就是靠你們自己把產(chǎn)業(yè)做好。你們要承擔(dān)起這個責(zé)任,要有獨檔一面的能力。在工作流程建設(shè)上,你們最熟悉自己那個部門的運(yùn)作程序,應(yīng)該積極主動的編制好,與集團(tuán)公司相關(guān)部門銜接,而不是讓別人編制后,你們?nèi)ニ腊嵊蔡?,我們每個部門和子公司都要考慮這個問題。目前,集團(tuán)的辦公自動化還不成熟,有待于完善與提高,這是大家的共同責(zé)任,建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度要靠大家。關(guān)于下一步的制度建設(shè)和流程再造工作要制定出計劃,由各部門、各子公司制定出自己的制度和流程,制定具體的時間表。會議紀(jì)要工作總結(jié)篇十二下面是本站小編特地為大家整理收集的公司工作總結(jié)會議紀(jì)要,供大家閱讀參考。會議名稱: x5年工作總結(jié)及x6年工作部署會議時間: x6年1月9日10日會議地點: 公司會議室參加人員: 詳見會議簽到表主 持 人: 記 錄: 會議內(nèi)容:一、公司16個項目部及6個部門匯報x5年度工作總結(jié)及x6年工作打算(詳見各項目部及部門年度總結(jié))。二、徐智通報x5年度總監(jiān)考核情況(詳見x5年度總監(jiān)考核表)。三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結(jié),部署x6年工作。四、評選x5年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。五、花榮元副總經(jīng)理通報項目部現(xiàn)場管理規(guī)定。六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對春節(jié)前工作提出三點要求:各部門要堅守崗位、善始善終。抓好安全,防止事故發(fā)生。開好年會,共慶新年。七、參會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議。八、董事長對x5年度總結(jié)進(jìn)行講評,x6年工作提出要求左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績,衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力,同時對x6年公司工作提出了要求:x6年總工辦加大檢查、督查的力度,落實項目部現(xiàn)場管理規(guī)定,指導(dǎo)各項目部工作。強(qiáng)化管理,明確責(zé)任,工作中要做到認(rèn)真、務(wù)實、創(chuàng)新。會議時間:x2年7月11日會議地點:技術(shù)部會議室會議主題:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)參加人員:會議記錄:7月11日下午三點半,生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會。首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神,會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工,從思想上充分認(rèn)識到上半年工作總結(jié)的重要性。通過召開這次工作總結(jié)會,要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因,在總結(jié)會上羅列出來,大家進(jìn)行討論、分析,確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法,將工作中存在的一系列問題圓滿解決。接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言,都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討、分析。生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題,導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條,究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象,也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系。另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題,要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達(dá)到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件,公司已進(jìn)行過更新、改進(jìn),但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達(dá)到改進(jìn)后的技術(shù)要求。導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作,這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題,培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠。在下半年工作計劃中加強(qiáng)、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作,讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,熟悉現(xiàn)場6s管理制度。討論主題結(jié)果:1. 晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決,盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。2. 靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決,生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合,分析、研究,找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。3. 冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細(xì)溝通。確保供應(yīng)商提供的零件完全達(dá)到新狀態(tài)的技術(shù)要求,從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。4. 生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。部門簡要總結(jié):,生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào),找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決,確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。,生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進(jìn)行返修、生產(chǎn),一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認(rèn)。確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達(dá)到我公司的技術(shù)要求,避免大量返修。、檢驗實際需要,合理添置一些精度高的工裝器具。、落實、執(zhí)行。x年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開,基層管理以上人員到會。范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,并作了具體總結(jié):總結(jié)各部門工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增進(jìn)公司效益??隙丝偣局睂冱h支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”,致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng),提高綜合素質(zhì)。進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感,增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,增加人性化管理,培養(yǎng)互幫互助精神,營造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,在工作中實現(xiàn)自我價值,使個人和公司得到各方面的尊重。會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,放眼未來,領(lǐng)會精神,大膽工作,共同創(chuàng)造公司的美好前景。x學(xué)院后勤服務(wù)總公司二x年二月四日會議紀(jì)要工作總結(jié)篇十三20xx年1月22日上午,常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會,回顧總結(jié)林業(yè)工作,表彰先進(jìn),安排部署20xx年工作。9個區(qū)縣市林業(yè)局和5個管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人,常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會議。市政府副市長龔、市政府副秘書長鄭志鵬出席會議。會上,局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組,對林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié),傳達(dá)了全省林業(yè)局長會議精神,并對20xx年工作進(jìn)行了安排部署。會議認(rèn)為,是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年,在市委市政府和省林業(yè)廳的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏,榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項國家級榮譽(yù),奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位,同時還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效,獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。會議要求,20xx年,全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路,進(jìn)一步務(wù)實進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,推動全市林業(yè)工作取得新成效。“1573”林業(yè)工作思路,具體來說,就是要圍繞國家森林城市建設(shè)主線,突出中南百竹熊貓園、國家林業(yè)ppp試點、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護(hù)五大亮點,狠抓造林綠化、林政管理、資源保護(hù)、災(zāi)害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項重點工作,確保實現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、湘林杯考核、市績效考核三個方面的預(yù)期目標(biāo)。副市長龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績后,對20xx年工作進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)。他指出,20xx年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念,圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo),抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項目建設(shè)、爭資爭項、生態(tài)保護(hù)、森林防火、隊伍建設(shè)等六個方面的重點工作,以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量,以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項工作落實,推動全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。會議還對全市林業(yè)工作績效評估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀_員、先進(jìn)基層工會、工會小組和工會積極分子進(jìn)行了通報表彰,并進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。
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