【正文】 他工作。五搬運(yùn)工。貨物的搬運(yùn)準(zhǔn)確、安全、快速。特急件、急件、限時(shí)件的特殊處理。需要協(xié)助的相關(guān)工作。遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作六押車員。配合駕駛員做好提貨、出貨等工作。保證所押車輛中的貨物的數(shù)量、安全。保存所押車輛中的各種單據(jù)。提醒駕駛員行車安全。所押車輛在提貨、出貨動(dòng)作中的異常處理。裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確、安全。所押車輛在途中如發(fā)生故障或堵車等原因應(yīng)及時(shí)向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告并做好應(yīng)急工作。裝卸貨物時(shí)應(yīng)注意裝卸順序、數(shù)量及裝卸地點(diǎn)等。特急件、急件、限時(shí)件的特殊處理。貨物簽收回執(zhí)的交接。1需要協(xié)助的相關(guān)工作。1遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。七駕駛員。遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守國(guó)家及地方的各項(xiàng)法律法規(guī)。維護(hù)所行駛車輛的良好運(yùn)行。車輛的日常清洗、加油、保養(yǎng)或報(bào)修。保證自身各項(xiàng)證件的有效使用。備好管好隨車工具便于出車時(shí)應(yīng)急使用。正常駕駛車輛預(yù)防車輛事故。嚴(yán)禁酒后行駛、疲勞駕駛。嚴(yán)禁駕駛員開車回家或辦私事嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。1車輛在工作中的異常處理。1各種車輛行駛票據(jù)的保存、記錄及報(bào)銷。1提貨、出貨的相關(guān)工作。1車輛進(jìn)、出港要及時(shí)做好各項(xiàng)記錄。1途中車輛發(fā)生故障時(shí)應(yīng)迅速排除若自身無法修復(fù)時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告。1中途堵車或因其他原因不能及時(shí)到達(dá)目的地時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告。1裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確、安全。1對(duì)車輛上的人員、貨物的安全負(fù)責(zé)。1駛員在所行駛的線路中應(yīng)控制運(yùn)輸成本注重資源節(jié)約。對(duì)車輛交接的及時(shí)記錄。2貨物簽收回執(zhí)的交接。2需要協(xié)助的相關(guān)工作。2上、下班的各項(xiàng)交接事宜。電商公司績(jī)效考核方案篇十三優(yōu)秀作文推薦！為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核原則。堅(jiān)持公平、公正，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。二、組織領(lǐng)導(dǎo)。由部分管主任、部門正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導(dǎo)部門做好員工考核工作。各部門負(fù)責(zé)組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。三、考核對(duì)象。除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工。四、考核內(nèi)容。崗位工作月（或季）考核（70分）。每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，折算計(jì)分。部門年度評(píng)議（30分）。部門對(duì)員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)：任務(wù)履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。師生投訴與處罰（倒扣）。每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級(jí)部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復(fù)扣分和加分。五、年度考核時(shí)間。每年一月上中旬。六、考核程序。月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核。員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。部門進(jìn)行評(píng)議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室。部門經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見。七、考核等級(jí)。（一）考核等級(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格、不計(jì)考核等次四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過10%。（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：工作責(zé)任心差，不能勝任工作者；服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對(duì)象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者；本年度內(nèi)，對(duì)所聘崗位的履職情況較差，不能按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者；受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者；全年累計(jì)事假30天，累計(jì)病假60天以上者；有曠工行為者；由于各種原因，給部門造成較大損失者。考核總分60分以下者。八、考核結(jié)果激勵(lì)與處罰。非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理?？己私Y(jié)果與評(píng)選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)、工資晉升和崗位聘任掛鉤。九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評(píng)議表。物業(yè)管理中心（）年度員工考核表。附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評(píng)議表。電商公司績(jī)效考核方案篇十四(二)增進(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)。(三)完善公司的成果分配體系，充分激勵(lì)職員的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。公正合理、全面考察、及時(shí)反饋、幫助改進(jìn)。x物業(yè)公司除總經(jīng)理以外的所有在冊(cè)職員。(一)職員考核。考核人。依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行。對(duì)于物業(yè)服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員，其考核人是公司財(cái)務(wù)管理部第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人和物業(yè)服務(wù)中心第一負(fù)責(zé)人或其授權(quán)考核的人員。其考核系數(shù)按7/3的權(quán)重加權(quán)計(jì)算?？偨?jīng)理為個(gè)人考核的最終審定人?？己酥芷冢好吭乱淮?w系列職員，工作內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)固定的操作層崗位，如司機(jī)、維修技術(shù)員、前臺(tái))。每季度一次(各職能部門職員、物業(yè)服務(wù)中心管理人員)。每季度一次(部門第一負(fù)責(zé)人(含)以上級(jí))?？己肆鞒蹋嚎己肆鞒膛c現(xiàn)行的考核流程基本一致。部門第一負(fù)責(zé)人匯總部門考核表后，須抄送分管領(lǐng)導(dǎo)。(具體考核流程附后)。考核的依據(jù)。部門第一負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員的考核依據(jù)為個(gè)人月度工作目標(biāo)完成情況，見附件《普通職員類用考核表》?？己酥笜?biāo)說明：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核(占70%權(quán)重)：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核職員的工作業(yè)績(jī)，包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合因素指標(biāo)。行為指標(biāo)考核(占30%權(quán)重)：無下屬的職員：核心職能(服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力)。有下屬的職員：管理職能(服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)下屬、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力)。職員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例?？己说燃?jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考分值。(x)對(duì)應(yīng)。系數(shù)占考核總?cè)藬?shù)的比例。績(jī)效考核評(píng)議書的39。使用。a類績(jī)效考核評(píng)議書：適用于有下屬的職員。b類績(jī)效考核評(píng)議書：適用于沒有下屬的職員?？己巳??？己酥芷冢好考径瓤己艘淮?，考核成績(jī)?nèi)〔块T第一負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)得分。年度考核一次。每年1月各部門與公司簽署《部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書》，第二年1月由總經(jīng)理辦公室組織公司考核小組評(píng)分完成?？己艘罁?jù)。各部門根據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在每年12月底之前制定年度工作目標(biāo)、各季度工作開展之前制訂部門季度工作目標(biāo)，年度、季度工作目標(biāo)的完成情況是部門績(jī)效考核的評(píng)量基礎(chǔ)，部門工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該可衡量、可量化。公司總經(jīng)理與各部門以公司確認(rèn)的部門年度工作目標(biāo)簽署《部門年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》。部門年度考核指標(biāo)說明：部門年度考核指標(biāo)分為工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分和部門客觀指標(biāo)績(jī)效得分：工作業(yè)績(jī)績(jī)效得分(占50%權(quán)重)：部門客觀指標(biāo)績(jī)效得分(占50%權(quán)重)：考核部門內(nèi)部管理水平。主要是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理效果影響較大的過程數(shù)據(jù)。該部分指標(biāo)或者對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有直接貢獻(xiàn)，或者對(duì)改善業(yè)務(wù)流程效果有直接影響，由周邊部門提交相關(guān)客觀數(shù)據(jù)并進(jìn)行評(píng)分、匯總和甄別?？陀^指標(biāo)的詳細(xì)說明見附件：《部門考核表格》。部門考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值和等級(jí)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)分值考核等級(jí)。達(dá)到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心80≤。比較難達(dá)到相關(guān)要求，總體效果不好。(三)對(duì)于部門考核等級(jí)的特別規(guī)定：若部門在沒有合理原因的情況下未完成季度重要工作計(jì)劃或重要決議事項(xiàng)。若部門當(dāng)季度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤。(四)關(guān)于個(gè)人考核等級(jí)的特別規(guī)定：以下情況之一，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，：受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴。出現(xiàn)工作失誤。有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員。