freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

最新電商公司績效考核方案(優(yōu)秀14篇)-資料下載頁

2025-08-05 19:53本頁面
  

【正文】 他工作。五搬運工。貨物的搬運準確、安全、快速。特急件、急件、限時件的特殊處理。需要協助的相關工作。遵守公司及轉運部的各項規(guī)章制度。上級領導安排的其他工作六押車員。配合駕駛員做好提貨、出貨等工作。保證所押車輛中的貨物的數量、安全。保存所押車輛中的各種單據。提醒駕駛員行車安全。所押車輛在提貨、出貨動作中的異常處理。裝卸貨物須親自清點數量、規(guī)格、型號、品牌、包裝等情況必須做到準確、安全。所押車輛在途中如發(fā)生故障或堵車等原因應及時向轉運部報告并做好應急工作。裝卸貨物時應注意裝卸順序、數量及裝卸地點等。特急件、急件、限時件的特殊處理。貨物簽收回執(zhí)的交接。1需要協助的相關工作。1遵守公司及轉運部的各項規(guī)章制度。1上級領導安排的其他工作。七駕駛員。遵守公司及轉運部的各項規(guī)章制度。遵守國家及地方的各項法律法規(guī)。維護所行駛車輛的良好運行。車輛的日常清洗、加油、保養(yǎng)或報修。保證自身各項證件的有效使用。備好管好隨車工具便于出車時應急使用。正常駕駛車輛預防車輛事故。嚴禁酒后行駛、疲勞駕駛。嚴禁駕駛員開車回家或辦私事嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。1車輛在工作中的異常處理。1各種車輛行駛票據的保存、記錄及報銷。1提貨、出貨的相關工作。1車輛進、出港要及時做好各項記錄。1途中車輛發(fā)生故障時應迅速排除若自身無法修復時應立即向轉運部報告。1中途堵車或因其他原因不能及時到達目的地時應立即向轉運部報告。1裝卸貨物須親自清點數量、規(guī)格、型號、品牌、包裝等情況必須做到準確、安全。1對車輛上的人員、貨物的安全負責。1駛員在所行駛的線路中應控制運輸成本注重資源節(jié)約。對車輛交接的及時記錄。2貨物簽收回執(zhí)的交接。2需要協助的相關工作。2上、下班的各項交接事宜。電商公司績效考核方案篇十三優(yōu)秀作文推薦!為加強物業(yè)管理公司內部管理,客觀評價全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果,充分調動員工履行崗位職責的積極性,特制定本績效考核辦法。一、考核原則。堅持公平、公正,注重實績原則;以崗位職責為主要依據,堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。二、組織領導。由部分管主任、部門正副經理、中心職代會代表、黨員代表組成員工考核工作小組,制定員工月(或季)考核辦法,指導部門做好員工考核工作。各部門負責組織員工月(或季)、年度的具體考核工作。三、考核對象。除部主任、部門經理之外的所有員工。四、考核內容。崗位工作月(或季)考核(70分)。每月(季)按各部制定的員工崗位工作考核辦法進行考核,折算計分。部門年度評議(30分)。部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價:任務履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業(yè)務技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責任心、勞動紀律遵守情況、團結協作精神、品德言行等。師生投訴與處罰(倒扣)。每起有效投訴扣10分,每起處罰扣5分;受各級部門表彰,每起加2分。同一事件,不重復扣分和加分。五、年度考核時間。每年一月上中旬。六、考核程序。月(或季)考核。部門按部員工月(或季)考核辦法進行考核。員工進行年度自我評議。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心()年度員工考核表》。部門進行評議,綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關內容。各部將員工考核結果報物業(yè)管理中心辦公室。部門經理向個人反饋考核意見。七、考核等級。(一)考核等級:優(yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級,優(yōu)秀比例不超過10%。(二)出現下列情況之一者,考核不合格:工作責任心差,不能勝任工作者;服務態(tài)度差,服務對象有三次以上投訴經查屬實者;本年度內,對所聘崗位的履職情況較差,不能按計劃完成相應的工作任務者;受黨內或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內者;全年累計事假30天,累計病假60天以上者;有曠工行為者;由于各種原因,給部門造成較大損失者??己丝偡?0分以下者。八、考核結果激勵與處罰。非學校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同,學校事業(yè)編制人員考核不合格按照學校有關規(guī)定處理??己私Y果與評選先進、專業(yè)技術職務、工人技術等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,由物業(yè)管理中心辦公室負責解釋。附:物業(yè)管理中心()年度員工考核評議表。物業(yè)管理中心()年度員工考核表。附:物業(yè)管理中心()年度員工考核評議表。電商公司績效考核方案篇十四(二)增進溝通,促進職員成長。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵職員的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內部的活力。(四)為人員培訓需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據。公正合理、全面考察、及時反饋、幫助改進。x物業(yè)公司除總經理以外的所有在冊職員。(一)職員考核??己巳?。依照總經理辦公室發(fā)布的考核對應關系執(zhí)行。對于物業(yè)服務中心的會計、出納專業(yè)人員,其考核人是公司財務管理部第一負責人或其授權人和物業(yè)服務中心第一負責人或其授權考核的人員。其考核系數按7/3的權重加權計算??偨浝頌閭€人考核的最終審定人。考核周期:每月一次(w系列職員,工作內容和程序標準相對固定的操作層崗位,如司機、維修技術員、前臺)。每季度一次(各職能部門職員、物業(yè)服務中心管理人員)。每季度一次(部門第一負責人(含)以上級)??己肆鞒蹋嚎己肆鞒膛c現行的考核流程基本一致。部門第一負責人匯總部門考核表后,須抄送分管領導。(具體考核流程附后)??己说囊罁2块T第一負責人以下級別人員的考核依據為個人月度工作目標完成情況,見附件《普通職員類用考核表》??己酥笜苏f明:業(yè)績指標考核(占70%權重):業(yè)績指標考核是考核職員的工作業(yè)績,包括完成工作的質量、進度、成本、綜合因素指標。行為指標考核(占30%權重):無下屬的職員:核心職能(服務意識、敬業(yè)精神、品質意識、團隊精神、創(chuàng)新意識、執(zhí)行力)。有下屬的職員:管理職能(服務意識、敬業(yè)精神、團隊建設、輔導下屬、創(chuàng)新意識、執(zhí)行力)。職員考核評分標準、對應分值、等級和人數比例??己说燃壴u分標準參考分值。(x)對應。系數占考核總人數的比例??冃Э己嗽u議書的39。使用。a類績效考核評議書:適用于有下屬的職員。b類績效考核評議書:適用于沒有下屬的職員??己巳?。考核周期:每季度考核一次,考核成績取部門第一負責人當季度考核的業(yè)績指標得分。年度考核一次。每年1月各部門與公司簽署《部門年度工作目標責任書》,第二年1月由總經理辦公室組織公司考核小組評分完成??己艘罁?。各部門根據公司發(fā)布的整體經營計劃在每年12月底之前制定年度工作目標、各季度工作開展之前制訂部門季度工作目標,年度、季度工作目標的完成情況是部門績效考核的評量基礎,部門工作目標的設定應該可衡量、可量化。公司總經理與各部門以公司確認的部門年度工作目標簽署《部門年度經營管理責任書》。部門年度考核指標說明:部門年度考核指標分為工作業(yè)績績效得分和部門客觀指標績效得分:工作業(yè)績績效得分(占50%權重):部門客觀指標績效得分(占50%權重):考核部門內部管理水平。主要是對公司經營管理效果影響較大的過程數據。該部分指標或者對公司年度經營指標有直接貢獻,或者對改善業(yè)務流程效果有直接影響,由周邊部門提交相關客觀數據并進行評分、匯總和甄別。客觀指標的詳細說明見附件:《部門考核表格》。部門考核的評分標準、對應分值和等級。評分標準對應分值考核等級。達到了全部要求,沒有出現失誤或不合適的地方,領導很放心80≤。比較難達到相關要求,總體效果不好。(三)對于部門考核等級的特別規(guī)定:若部門在沒有合理原因的情況下未完成季度重要工作計劃或重要決議事項。若部門當季度出現或發(fā)現重大工作失誤。(四)關于個人考核等級的特別規(guī)定:以下情況之一,一經確認,當季考核等級將根據問題嚴重性,在正常評分的基礎上,:受到公司內部或外部客戶的有效投訴。出現工作失誤。有明顯違反公司相關制度的行為。公司范圍內受到通報批評的人員。
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1