亞太石油陶粒公司原料部年度工作目標(biāo)責(zé)任書(38頁(yè))-石油化工-資料下載頁(yè)
2025-08-07 11:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，雙方應(yīng)共同遵守。本年度的采購(gòu)在去年費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低5%. 的原料，完成月平均不低于7000噸的采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)，價(jià)格不合理的不采購(gòu)，不合格的原料拒絕驗(yàn)收；完成任務(wù)指標(biāo)，月薪元，如完不成工資下降%。格執(zhí)行各項(xiàng)手續(xù)制度，把好收、發(fā)、管三關(guān)；的種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、擺放位置。堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)；上的規(guī)格、型號(hào)數(shù)量相一致，單價(jià)必須填寫準(zhǔn)確；確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；作禁止合閘”字樣的戴示牌，確定安全后方可工作；
【正文】 前查詢相關(guān)賬戶及合同是否超支，大額付款由財(cái)務(wù)主管復(fù)核后再進(jìn)行付款； 貸款手續(xù)及時(shí)的辦理，跟進(jìn)貸款的有關(guān)事宜，尤其是利息的計(jì)算和及時(shí)的劃款支付； 協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)收付款的銀行嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能銀行收款或付款的堅(jiān)決不能在銀行帳上過(guò)； 銀行卡上資金管理，做到專卡專用，不得辦理與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)。 內(nèi)賬會(huì)計(jì)： 及時(shí)處理出納及相關(guān)部門傳遞的票據(jù)，及時(shí)做賬記 賬，所有工作做到日清月結(jié)，審核票據(jù)和付款時(shí)查詢相關(guān)賬戶及手頭未結(jié)事宜，督促其先完結(jié)相關(guān)事宜再予以審核及付款； 每月 7 日前出具財(cái)務(wù)報(bào)告，含：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、資金使用情況、費(fèi)用明細(xì)、相關(guān)報(bào)表的分析； 與供應(yīng)部之間定期核對(duì)相關(guān)的賬目，做到賬賬相符； 定期不定期的對(duì)現(xiàn)金及銀行出納進(jìn)行 盤點(diǎn)核對(duì)賬目，并出具相關(guān)盤點(diǎn)表，相關(guān)人員簽字留檔，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并出具說(shuō)明或由領(lǐng)導(dǎo)做出處理； 定期和成本會(huì)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤存，并核對(duì)相關(guān)賬目，賬賬相符，賬實(shí)相符； 每年最少一次與往來(lái)單位核對(duì)賬目 成本會(huì)計(jì)： 每月末收集相關(guān)部門資料，每月 2 號(hào)前出具成本核算明細(xì)表及分析，對(duì)于異常變動(dòng)的問(wèn)題查找原因跟進(jìn)解決，并作出說(shuō)明； 每月 7 日前出具相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所需報(bào)表，建立并完善相關(guān)客戶檔案，對(duì)于異?？蛻魬?yīng)在明細(xì)表中做標(biāo)注說(shuō)明； 每月初收集各部門考勤等相關(guān)資料， 5日前核算出上月工資情況； 定 期和內(nèi)賬會(huì)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤存，并核對(duì)相關(guān)賬目，賬賬相符，賬實(shí)相符； ㈢考核辦法： 完成任務(wù)指標(biāo)，月薪 元，如完不成工資下降 %。 目標(biāo)下達(dá)人： 目標(biāo)責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 2020年度 采 購(gòu) 部 工作目標(biāo)責(zé)任書 鄭州亞太陶?？萍加邢薰? 為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管 理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系代替粗線條的考評(píng)，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 2020 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，雙方應(yīng)共同遵守。 ㈠ 指標(biāo)： 在去年基礎(chǔ)上降耗 5%— 10% ㈡職權(quán)職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的備品備件采購(gòu)工作，并及時(shí)辦理相關(guān)的入庫(kù)、入賬手續(xù)； 及時(shí)了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持貨比三家的原則，確保性價(jià)比、質(zhì)量比，建立良好的供貨渠道，確保購(gòu)貨及時(shí)準(zhǔn)確； 采購(gòu)人員按照審簽完善的 采購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)工作； 按時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)，做到質(zhì)量型號(hào)與設(shè)備匹配的配件采購(gòu)，做到與設(shè)備不匹配不合格的商品不采購(gòu)，價(jià)格不合理的配件不采購(gòu)，質(zhì)量差價(jià)位高的配件堅(jiān)決不采購(gòu)； 嚴(yán)格按照采購(gòu)單的數(shù)量采購(gòu)，對(duì)型號(hào)不清、倉(cāng)庫(kù)積壓的配件不采購(gòu)； 采購(gòu)人員應(yīng)合理安排，集中采購(gòu)，節(jié)約降耗，降低出車次數(shù)； 采購(gòu)任務(wù)完成后，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬，做到日清月結(jié)。㈢考核辦法： 完成任務(wù)指標(biāo)，月薪 元，如完不成工資下降 %。 目標(biāo)下達(dá)人： 目標(biāo)責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 2020年度 統(tǒng) 計(jì) 工作目標(biāo)責(zé)任書 鄭州亞太陶?？萍加邢薰? 二○一三年三月二十五日 為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系代替粗線條的考評(píng)，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 2020 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 ，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，雙方應(yīng)共同遵守。 ㈠ 指標(biāo)： ㈡職權(quán)職責(zé)： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，每天負(fù)責(zé)對(duì)車間各工段生產(chǎn)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核，向上級(jí)和相關(guān)部門送達(dá)生產(chǎn)報(bào)表； 對(duì)報(bào)出數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)每天去取倉(cāng)庫(kù)對(duì)各工段匯總的物耗； 根據(jù)電工提供的電表數(shù)據(jù)，核算每天各工段的生產(chǎn)耗用電量； 每天對(duì)各工段報(bào)表與中控室的數(shù)據(jù)核對(duì)，然后確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)量、正常開機(jī)時(shí)間、出勤人數(shù)等一些數(shù)據(jù)； 每月按要求編制生產(chǎn)匯總表、成本核算表、消耗匯總表等一系列報(bào)表； 負(fù)責(zé)每月對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的數(shù) 據(jù)整理、存檔和報(bào)表的打印工作。 ㈢考核辦法： 完成任務(wù)指標(biāo)，月薪 元，如完不成工資下降 %。
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