亞太石油陶粒公司原料部年度工作目標(biāo)責(zé)任書(38頁)-石油化工(編輯修改稿)
2024-09-21 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元，如完不成工資下降 %。 目標(biāo)下達(dá)人： 目標(biāo)責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 2020年度 辦 公 室 工作目標(biāo)責(zé)任書 鄭州亞太陶?？萍加邢薰? 二○一三年三月二十五日 為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，確保 公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系代替粗線條的考評(píng)，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 2020 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，雙方應(yīng)共同遵守。 ㈠指標(biāo)： 辦公費(fèi)用、車輛油耗在去年基礎(chǔ)上降低 5 %（依據(jù)去年的辦公費(fèi)用及車輛的油耗為參照） ㈡職權(quán)職責(zé)： 協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司的各項(xiàng)工作決策和指令； 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度等種類文件的起草、審核、打印、發(fā)放和登記，做好印鑒 的管理工作； 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備和安排，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議的決定執(zhí)行并進(jìn)行催辦和檢查； 有效管理和控制本部門的費(fèi)用，從點(diǎn)滴做好降能節(jié)耗； 做好人事管理工作，保管好員工的檔案，做好文書檔案和有關(guān)資料的管理工作； 做好每月的考勤記錄及考核工作； 做好每月低值易耗品及辦公用品的計(jì)劃報(bào)送及員工勞保福利的計(jì)劃報(bào)送； 負(fù)責(zé)車輛的統(tǒng)一調(diào)配及管理工作保障事務(wù)用車，要求司機(jī)嚴(yán)格遵守《交通規(guī)則》確保行車安全； 做好接待及對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)辦公室人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作； 1無安全事故。 ㈢考核辦法： 完成任務(wù)指標(biāo)，月薪 1500— 2100 元，如完不成工資下降 5%— 10 %。 目標(biāo)下達(dá)人： 目標(biāo)責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 2020年度 企 管 部 工作目標(biāo)責(zé)任書 鄭州亞太陶?？萍加邢薰? 二○一三年三月二十五日 為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性 ，進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系代替粗線條的考評(píng)，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 2020 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，雙方應(yīng)共同遵守。 ㈠指標(biāo)： 完成月度績效考核任務(wù)； 每月至少對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn) 1次，工段長以上干部培訓(xùn) 2次， 精益管理每月推行 1項(xiàng) ㈡職權(quán)職責(zé)： 組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各工段、各部門嚴(yán)格執(zhí)行； 對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、催辦和落 實(shí)，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)不合適的部分提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善； 如發(fā)生市場形勢變化、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職能轉(zhuǎn)化等情況及時(shí)組織對(duì)工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂； 依據(jù)公司各級(jí)工作目標(biāo)，每月初對(duì)上月工作執(zhí)行情況逐級(jí)進(jìn)行績效考核； 對(duì)違反公司制度及相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人按照制度進(jìn)行考核 根據(jù)考核結(jié)果，要求相關(guān)工段、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行情況； 每月底對(duì)公司匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提 出整改建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； 做好培訓(xùn)工作，每月制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的 90%以 上； 督促檢查現(xiàn)場管理，落實(shí) 5s，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營逐步推行精細(xì)化管理； 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 ㈢考核辦法： 完成任務(wù)指標(biāo)，月薪 元，如完不成工資下降 %。 目標(biāo)下達(dá)人： 目標(biāo)責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 2020年度 質(zhì) 檢 工作目標(biāo)責(zé)任書 鄭州亞太陶?？萍?有限公司 二○一三年三月二十五日 為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1