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正文內(nèi)容

新農(nóng)化工年度營銷工作計(jì)劃大綱(55頁)-石油化工(編輯修改稿)

2024-09-21 09:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)人意見推測法 推銷員意見推測法 顧客或客戶意見推測法 時間數(shù)列分析法 相關(guān)分析法 35 銷售預(yù)測的模式 銷售預(yù)測的模式有助于銷售經(jīng)理全面分析影響銷售預(yù)測的因素 , 從而得出客觀合理的銷售預(yù)測值 。 國家經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境預(yù)測 相關(guān)工業(yè)的市場潛力 競爭及法律因素 銷售潛力 銷售人員意見 經(jīng)濟(jì)、人口、社會因素 影響公司市場占有率的因素 政治、軍事、消費(fèi)者偏好內(nèi)部因素 銷售預(yù)測 綜合意見 分解為: 產(chǎn)品 地區(qū) 消費(fèi)者 時期 銷售經(jīng)理意見 過去的實(shí)績 經(jīng)銷商意見 市場調(diào)查 消費(fèi)者意向調(diào)查 36 預(yù)測精度及其對銷售計(jì)劃的影響 預(yù)測精度取決于以下四個方面的因素: ( 1)數(shù)據(jù)的可變性; ( 2)生產(chǎn)線的復(fù)雜性; ( 3)預(yù)測的時間長度; ( 4)預(yù)測技術(shù)。 對精度的要求取決于經(jīng)理人員的價值觀、預(yù)測精度要求及外部環(huán)境變化速度等。但預(yù)測精度越高意味著需要更多的人力、物力和財(cái)力投入,因而在方法上,應(yīng)依目標(biāo)及用途來選取預(yù)測方法。 因此,做銷售預(yù)測時,要從整個營銷規(guī)劃出發(fā),對預(yù)測成本及收益做全面估計(jì),必要時請專業(yè)公司來做。 不精確的預(yù)測對銷售計(jì)劃的影響 預(yù)測太高 預(yù)測太低 產(chǎn)品 產(chǎn)品過剩 沒有足夠的產(chǎn)品滿足顧客需要 庫存 庫存過大 低庫存 客戶關(guān)系 多數(shù)條款無效 因?yàn)楣┴洸患皶r顧客不滿意 廣告促銷及公共關(guān)系 費(fèi)用過高 沒有充足的費(fèi)用涵蓋市場 分銷 分銷費(fèi)用太高 分銷不充分 價格 不得不降價 價格上漲,忙于分配短缺的產(chǎn)品 銷售人員 人員過剩費(fèi)用高,配額設(shè)定太高 沒有足夠的銷售人員涵蓋市場 區(qū)域設(shè)計(jì)不合理 配額太低 37 九、預(yù)算 在行動方案中要編制出各項(xiàng)活動的預(yù)算,即列出一張帶有實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。收入一方要說明預(yù)計(jì)的銷售量、價格。在開支方面要列出各項(xiàng)成本和費(fèi)用。損益表反映出收入,開支和利潤,部交管理當(dāng)局審查批準(zhǔn)和提出修改意見。一經(jīng)批準(zhǔn),就成為行動方案的依據(jù)。 38 預(yù) 算(一) l 盈利預(yù)算 ? 公司必須衡量其不同的產(chǎn)品或服務(wù) 、 區(qū)域 、 客戶群 、 分銷渠道和訂貨量的盈利水平 , 這將幫助公司管理高層決定那些產(chǎn)品或營銷活動應(yīng)該擴(kuò)大 、 收縮或取消 。 ? 資本收益率 =(銷售額 — 營銷成本) 247。 銷售額 x銷售額 247。 (流動資本 + 固定資本) ? 假如公司的盈利能力下降 , 可以通過這些比率找出問題發(fā)生在哪里 , 應(yīng)采取什么樣的矯正措施 。 ? 對營銷成本的計(jì)算要特別注意區(qū)別直接成本 、 可變的共同成本和不可變的共同成本 。 要以公平合理的方式將共同成本分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品或服務(wù)或者各分銷渠道上 。 ? 對于盈利能力控制的最關(guān)鍵信息是有關(guān)費(fèi)用支出的細(xì)節(jié):表 102是公司的簡單損益表 , 它概述了全部營銷活動的結(jié)果 。 表 103是根據(jù)業(yè)務(wù)職能分?jǐn)偟臓I銷成本 。 每一項(xiàng)都反映了資源利用的方式 , 這是每一種產(chǎn)品銷售的最基本支出 。 表 104反映了每一種渠道的銷售所發(fā)生的職能支出 。 表 105是每種分銷渠道的損益表 。 表 102 簡單的損益表 銷售額 ¥ 銷售產(chǎn)品成本 ¥ 毛利 ( 銷售額 —銷售產(chǎn)品成本 ) ¥ 39 預(yù) 算(二) 表 103 各種職能的支出分?jǐn)? 合計(jì) 推銷 促銷 運(yùn)送 開單 收款 工資 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 租金 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 材料費(fèi) ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 合計(jì) ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 表 104 每一種渠道的銷售所發(fā)生的職能支出 渠道類型 銷售 促銷 送貨 開單 /收款 ( 周期內(nèi)交易數(shù) ) ( 促銷次數(shù) ) ( 交貨次數(shù) ) 渠道 A ¥ ¥ ¥ ¥ 渠道 B ¥ ¥ ¥ ¥ 渠道 C ¥ ¥ ¥ ¥ 合計(jì) ¥ ¥ ¥ ¥ 職能支出 ¥ ¥ ¥ ¥ 平均成本 ¥ /交易 ¥ /廣告 ¥ /交貨 ¥ /訂單 40 預(yù) 算(三) 表 105 每種分銷渠道的損益表 渠道 A 渠道 B 渠道 C 整個公司 銷售額 ¥ ¥ ¥ ¥ 產(chǎn)品銷售成本 ¥ ¥ ¥ ¥ 毛利 ¥ ¥ ¥ ¥ 各項(xiàng)費(fèi)用推銷 ( ¥ /交易 ) ¥ ¥ ¥ ¥ 廣告 ( ¥ /廣告 ) ¥ ¥ ¥ ¥ 運(yùn)輸 ( ¥ /交貨 ) ¥ ¥ ¥ ¥ 開單 ( ¥ /訂單 ) ¥ ¥ ¥ ¥ 總費(fèi)用 ¥ ¥ ¥ ¥ 凈利潤 /凈損失 ¥ ¥ ¥ ¥ ( 毛利 — 總費(fèi)用 ) 41 十、控制 營銷計(jì)劃的最后部分,要說明如何對計(jì)劃過程進(jìn)行控制標(biāo)和預(yù)算按月或季度分解制度,由管理當(dāng)局定期進(jìn)行檢查,找出沒有完成計(jì)劃的部門和具體環(huán)節(jié),分析原因并要求該部門或環(huán)節(jié)提出改正方案,以確保計(jì)劃完成。 42 計(jì) 劃 的 控 制(一) ? 年度計(jì)劃控制的目的在于保證公司實(shí)現(xiàn)他在年度計(jì)劃中所制定的銷售和利潤目標(biāo) 。首先要制定月份或者季度目標(biāo);其次要對市場上計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 , 對任何嚴(yán)重的偏離行為做出
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