【導(dǎo)讀】施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)規(guī)劃部門現(xiàn)場驗(yàn)線及設(shè)計單位確認(rèn)后方能正式施工。十字作為樁點(diǎn)標(biāo)志，并砌筑窨井型式加以保護(hù)。實(shí)際測設(shè)時，應(yīng)用精度為S2級水準(zhǔn)儀。四處用鋼尺向上引測投點(diǎn)后，把水準(zhǔn)儀架設(shè)到施工層上，核測四點(diǎn)誤差在3mm. 需要對建筑物在施工期間及使用期間進(jìn)行沉降觀測。質(zhì)情況及建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為原則確定。觀測人員、固定水準(zhǔn)儀、固定水準(zhǔn)尺、固定觀測方法，以保證觀測結(jié)果的可靠性?？讟堕_挖時要隨時檢查孔樁四周土質(zhì)及地下水的狀態(tài)，防止孔樁四周塌陷。如發(fā)現(xiàn)流沙、暗河、淤泥現(xiàn)象不得私自處理，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位的同意。成孔前，在設(shè)計孔位處作顯著標(biāo)志，以免鉆孔時錯位。四周作好防、排水工作，嚴(yán)防地下管道滲水。

　　

【正文】 、用電管理 施工用水 本工程項(xiàng)目施工用水包括：砂漿攪拌、砼養(yǎng)護(hù)、砌筑、抹灰用水以及生活用水等，擬從市政管網(wǎng)接駁，采用Ф 50 主干管接入現(xiàn)場。再變管徑接入用水地點(diǎn)。施工樓層供水采用加壓供水，擬在一層砌筑 20m3的蓄水池，用 2管徑 150m 揚(yáng) 程的高壓水泵，供水到施工層作為結(jié)構(gòu)施工用水；建筑物頂層再設(shè)置鋼制水箱蓄水，供砌筑、抹灰用水。在每層設(shè)兩個 3/4閥門，用兩路膠皮管送水到施工操作面。 現(xiàn)場排污 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計） 砼 泵車的清洗、攪 拌系統(tǒng)的污水、運(yùn)輸車輛的清洗 排污等污水排放，分別設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后排向甲方指定的城市污水管井。 施工用電計算 施工用電動機(jī)額定功率 =480KW 電焊機(jī)額定功率 =280KW 施工用電總量： P= ?????? ???? =600KW 現(xiàn)場需提供額定容量為 600KVA的變壓器。 施工用電安全技術(shù)管理 該施 工現(xiàn)場用電電源由甲方提供，施工區(qū)內(nèi)現(xiàn)場設(shè)置配電室。 施工現(xiàn)場用電線路采用電纜埋地或電纜架空及穿管敷設(shè)至各施工用電部位，配電箱引出三路電源，一路是機(jī)械設(shè)備用電；一路至樓層各施工作業(yè)面及已完成的樓面 。 一路是生活用電。 為確保施工用電安全，現(xiàn)場均用“三相五線制”系統(tǒng)供電，系統(tǒng)接地電阻不大于 4 歐姆。配電室設(shè)專人值班，值班人員的值班制度按供電部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場由專職電工操作、維修，杜絕私拉亂接的現(xiàn)象，各用電設(shè)備及機(jī)具使用均實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”的原則，所有配電箱采用建設(shè)部推薦之產(chǎn)品，均落實(shí)防雨、防砸措施。漏 電保護(hù)滿足三級保護(hù)，由專職人員按有關(guān)規(guī)定定時檢驗(yàn)漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁在未查明故障點(diǎn)前恢復(fù)送電；電梯口及樓梯口用電設(shè)置 36 伏的低壓變壓器供照明使用?，F(xiàn)場用電由該工程電氣工長統(tǒng)一管理，定期組織檢查各項(xiàng)資料及現(xiàn)場用電情況，確保施工用電正常、安全。 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計） 第六章 質(zhì)量目標(biāo)組織管理措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的難點(diǎn)，項(xiàng)目部確定成立全面質(zhì)量管理 QC 小組，按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量體系管理。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及主要作業(yè)層骨干 為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中高難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行 P(計劃 )， D（實(shí)施）， C（檢查）， A（處理）工作工序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 從人的管理著手確保質(zhì)量、保證體系實(shí)施，就是建立完善的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，從而達(dá)到確保質(zhì)量目的，在項(xiàng)目部確立項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）具體負(fù)責(zé)為主，施工員、質(zhì)量員、材料員、關(guān)砌、翻樣為副的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，職責(zé)分明，相互制約，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理。從工程開工就確立本工程要達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良工程。 制度質(zhì)量管理責(zé)任制： 明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的原則。將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎掛鉤。作業(yè)層“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。 專職質(zhì)檢員的配備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對施工進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的要求，確定配備有土建施工員、質(zhì)檢員、水、電安裝等技術(shù)人員，并分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。 質(zhì)量目標(biāo)管理： （ 1）本工程質(zhì)量須達(dá)到優(yōu)良工程，質(zhì)量要求高，要廣泛宣傳，教育，使每個職工要有明確的優(yōu)質(zhì)名牌意識，并貫穿在整個施工過程中，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞 動生產(chǎn)積極性與勇于向上的進(jìn)取心。充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛能。增加職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮頭拼搏。 （ 2）項(xiàng)目管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量是否決權(quán)作用。 （ 3）在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下工夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。 （ 4）重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序保證本工序，預(yù)備下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理： （ 1）定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)：對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料到 操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施。我們主要制定下列工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）：基礎(chǔ)工程（ 2）：主體施工（ 3）：裝飾工程。 （ 2）確定分項(xiàng)工程樣板標(biāo)準(zhǔn)： ○各主要分項(xiàng)工程施工前，均要由 TQC 小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計） 水平的樣板，以實(shí)物板作為技術(shù)交底的一部分。 ○ QC 小組應(yīng)從操作工藝、操作規(guī)程上，對作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)真正達(dá)到樣板要求后，方能進(jìn)行大面積施工。 （ 3）定材料封樣標(biāo)準(zhǔn)：建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一較大因素， 為保證主體工程達(dá)優(yōu)，項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格的建材決不得使用工程上。 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制： （ 1）認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的腦子中。 （ 2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)動勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，以施工中易碰到的技術(shù)問題，要有詳細(xì)的針對性措施。 （ 3）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集所有部門技術(shù)部門人員共同進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作，建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān) 督機(jī)構(gòu)。 （ 4）材料采購應(yīng)貨三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場材料除了有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或?qū)嶒?yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文件。 （ 5）降低材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠材料的最終使用，其中的每一環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完成無損地送到施工人員手中。 施工過程的質(zhì)量控制： （ 1）嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點(diǎn)的原則。在工期工序、測量放線、結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工等工作設(shè)立管理小組。 （ 2）四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為 主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克難關(guān)或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。 （ 3）建立高效敏感的信息反饋系統(tǒng)，以專職質(zhì)檢員和技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。 （ 4）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥 ”下藥。 （ 5）嚴(yán)格按照 PDCA 循環(huán)過程，有程序的開展全面質(zhì)量管理活動，其步驟如下： ○找出問題； ○分析原因； ○找出主要影響因素； ○擬訂改進(jìn)措施； ○認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施； ○檢查效果； ○總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)； ○處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)； 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計） ○全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。 ○ TQC 小組在每月月底或一個層次（階段）結(jié)束時，召開一次質(zhì)量分析會議，針對課題施 P、 D、 C循環(huán)，對主要的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量控制。 （ 6）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料應(yīng)與工程同步進(jìn)行，收集齊全，真實(shí)的資料，便于對工程的各部分考核。工程竣工時具有完整的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料。 第七 章 技術(shù)進(jìn)步及降低成本措施 一 、 技術(shù)進(jìn)步措施 鋼筋工程 （ 1） 下料：檢查鋼筋合格證和復(fù)驗(yàn)報告單，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，分規(guī)格、型號、品種進(jìn)行下料加 工，分種類掛牌碼放。 （ 2） 綁扎：根據(jù)設(shè)計圖紙，按順序綁扎鋼筋。先主梁后次梁，鋼筋上下位置關(guān)系符合傳力要求。 （ 3） 墻柱插筋：按設(shè)計要求插放墻柱插筋，套好加強(qiáng)筋，并作好拉筋固定鋼筋架，防止移位。 （ 4） 鋼筋安放技術(shù)要求：鋼筋錨固長度，搭接長度滿足設(shè)計要求。搭接部位：上部受力不得在跨端 1/3 范圍搭接，下部受力筋不得在跨中 1/3 范圍搭接。搭接位置中心距離不得小于。（ la錨固長度）受力筋搭接根數(shù)不得大于 50%。 模板工程 （ 1） 根據(jù)施工要求，全部采用木摸后備 5*10 木方按照彈出的邊線，用鋼管支柱、穿 絲等支承件，安裝模板。 （ 2） 技術(shù)要求：模板必須有足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，組裝牢固，接縫嚴(yán)密。與砼接觸表面須清理干凈并涂隔離劑。 混凝土工程 （ 1） 檢查水泥合格證和復(fù)驗(yàn)報告單，根據(jù)混凝土的配合比，報告單，嚴(yán)格控制施工配合比。按要求混凝土配合比誤差范圍為：水泥、水不得超過177。 2%，砂不得超過177。 3%。做到掛牌施工，經(jīng)常測定骨料含水率 ，控制水灰比。預(yù)拌混凝土要按規(guī)定抽測混凝土塌落度，嚴(yán)禁私自加水 混凝土攪拌時間應(yīng)充分，一般不小于 分鐘，且隨運(yùn)到隨用，停留時間不得大于 2小時?；炷翝沧⒉捎玫乇?，溜槽調(diào)節(jié)。振搗 器應(yīng)“快插慢拔”，振搗時間 2030 秒，振搗距離保持4550cm，并避免碰撞鋼筋、預(yù)埋件鋼筋。 二、降低成本的措施 1. 組織措施 建立健全確保降低成本措施的各項(xiàng)保證制度，嚴(yán)格控制施工全過程。項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，部門主管負(fù)責(zé)。 將降低成本指標(biāo)分解、落實(shí)到班組、個人，堅(jiān)持獨(dú)立核算制，實(shí)行兩級核算管理，即項(xiàng)目部、公司核算制。 降低成本實(shí)行獎懲制度，嚴(yán)格做到獎罰分明，對于那些獻(xiàn)計獻(xiàn)策有利于工程的個人，要給 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計） 予經(jīng)濟(jì)獎勵。 施工現(xiàn)場使用微機(jī)管理，及時準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算，把住經(jīng)營核算關(guān)口。 積極引 進(jìn)應(yīng)用“四新”：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，既能保證工程質(zhì)量、提高效率又能節(jié)約成本、降低造價。 鋼筋下料采用“優(yōu)化配筋、綜合下料”方法，用計算機(jī)計算制作下料單，優(yōu)化鋼筋斷料、配料，減少損失浪費(fèi)。 Φ 16 以上的豎向、橫向鋼筋，其接頭分別采用電渣壓力焊和閃光對焊施工方法，可大量節(jié)約鋼材，降低成本，節(jié)約造價。 實(shí)行限額領(lǐng)料，做好砂漿、砼落地灰及各種材料的二次回收和利用工作。 I 級盤圓鋼筋采用冷拉施工工藝，可提高強(qiáng)度，并可獲得伸長率 8%左右。 梁板支模采用早拆模 板體系，加快模板、支撐的周轉(zhuǎn)速度，可節(jié)約模板支撐投入量。 砂漿、砼的拌制摻入適當(dāng)?shù)耐饧觿?，可以達(dá)到節(jié)約水泥、白灰的目的。 3. 其它降低成本措施 我們本著質(zhì)量為本及成本經(jīng)濟(jì)的原則，在保證質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的同時，通過科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。 認(rèn)真貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)決落實(shí)“科技興企”的經(jīng)營管理決策，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、工期”三要素，優(yōu)選技術(shù)方案和研究項(xiàng)目，做到有計劃、有落實(shí)、有總結(jié)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成； 制定“干 前預(yù)算、邊干邊算、干后核算”的成本控制方案； 在工程施工中保證“勞務(wù)工作管理規(guī)定”、“機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法”、“料具租賃管理辦法”、“工程項(xiàng)目成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)”等規(guī)章制度的全面落實(shí)，對項(xiàng)目成本實(shí)施總體宏觀控制； 計劃的執(zhí)行：要以總控制計劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程的施工計劃都必須在總進(jìn)度計劃的限定時間內(nèi)，嚴(yán)肅認(rèn)真的實(shí)施，實(shí)行目標(biāo)管理，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽定承包合同，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以調(diào)動職工的勞動積極性； 充分利用現(xiàn)有設(shè)備：提高設(shè)備的利用率，充分利用時間和空間。機(jī)械設(shè)備完好率 95%， 其利用率 70%以上，使之達(dá)到促進(jìn)效益的目的； 壓縮精減臨時工程費(fèi)用，合理布置總平面圖； 推廣新技術(shù)、新工藝，模板采用雙面覆膜竹模板，減少濕作業(yè)。混凝土、砂漿中摻粉煤灰，既達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度又節(jié)約水泥用量； 分項(xiàng)工程節(jié)約措施如下： 1）土方工程： 認(rèn)真按圖紙放線，杜絕錯挖、超挖，邊放坡邊支護(hù)，避免塌方。 2）鋼筋工程： 大直徑鋼筋連接采用機(jī)械連接，既保證鋼筋接頭質(zhì)量，又節(jié)約鋼筋。 3）模板工程： 頂板模板次龍骨采用 50 100mm 方木，利用 50 100mm 方鋼代替部分主龍骨；針對大面積鋪放雙面覆膜 竹模板，支撐系統(tǒng)采用多功能碗扣架，碗扣架整體受力性能很強(qiáng)，采用雙向 間距支撐形式，大大減少立柱的數(shù)量、鋼管用量，另一方面也減少了支撐安裝加固的時間，且碗扣架構(gòu)件輕，運(yùn)輸方便，作