【導(dǎo)讀】超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資。與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同。此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)。咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2020年至2020年。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不。人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立。建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給。資料品質(zhì)的校驗(yàn)。集團(tuán)公司職能部門。事業(yè)部及其職能門。決定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)與集團(tuán)基本管理制度；決定集團(tuán)公司、子公司注冊(cè)資本增加或減少方案；決定其他重大事項(xiàng)。

　　

【正文】 貨 從價(jià)值角度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理 69 成本費(fèi)用管理是集團(tuán)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 集團(tuán)公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子公司 銷售部門 職能部門 生產(chǎn)部門 投資中心 費(fèi)用中心 利潤(rùn)中心 費(fèi)用中心 利潤(rùn)中心 收入中心 成本中心 成本費(fèi)用管理 ?成本費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心目標(biāo) ?劃分責(zé)任中心是成本費(fèi)用控制的前提 ?成本費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)根據(jù)歷史或同行業(yè)水平來確定 ?計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)逐步分解落實(shí)到人 ?計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)應(yīng)充分體現(xiàn)可控性原則 ?成本費(fèi)用控制水平通過考核與業(yè)績(jī)掛鉤 70 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 人事管理控制 財(cái)務(wù)管理控制 權(quán)限控制 信息管理控制 71 權(quán)限控制是集團(tuán)管理控制的重要途徑 權(quán)限控制含義 對(duì)重大事項(xiàng)的決策權(quán)在母公司、事業(yè)部、子公司之間進(jìn)行劃分界定 權(quán)限控制目的 ?保證重大事項(xiàng)決策科學(xué)合理，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ?防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 72 根據(jù)事項(xiàng)的重要性劃分，部分重大事項(xiàng)的決策權(quán)完全由集團(tuán)公司行使 獨(dú)占決策權(quán) 限定決策權(quán) ? 子公司章程的制訂與修改； ? 子公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、劃撥； ? 子公司兼并、重組、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)、租賃、托管等； ? 子公司對(duì)外發(fā)行股票、債券； ? 控股上市子公司分紅與配股； ? 全資子公司領(lǐng)導(dǎo)體制改革； ? 子公司主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整； ? 開設(shè)孫公司等。 73 部分重大決策權(quán)需要在總部、事業(yè)部、子公司之間界定 獨(dú)占決策權(quán) 限定決策權(quán) ? 資產(chǎn)處置權(quán)： ? 抵押與擔(dān)保權(quán)：包括子公司不動(dòng)產(chǎn)抵押、集團(tuán)公司對(duì)子公司擔(dān)保、子公司對(duì)外擔(dān)保 ? 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算決算：包括事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，子公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算 ? 合同審批權(quán)： ? 對(duì)外合資合作決策權(quán)等 74 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 人事管理控制 財(cái)務(wù)管理控制 權(quán)限控制 信息管理控制 75 信息控制主要體現(xiàn)在五個(gè)方面 信息控制 管理者定期述職制度 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度 重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度 重大突發(fā)事件報(bào)告制度 76 主要管理者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期述職 定期述職 對(duì)象 內(nèi)容 事業(yè)部總經(jīng)理 事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 子公司總經(jīng)理 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 主要經(jīng)營(yíng)者 ?經(jīng)營(yíng)管理情況 ?未來目標(biāo)與計(jì)劃 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ?財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)管理狀況 77 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 對(duì)象 內(nèi)容 事業(yè)部 集團(tuán) 子公司 ?會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表） ?審計(jì)報(bào)告 ?財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 ?財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告 ?重大投融資活動(dòng)等 78 其它信息報(bào)告制度 經(jīng)營(yíng)管理信息 重大專項(xiàng)事務(wù) 突發(fā)事件 ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?市場(chǎng)營(yíng)銷信息 ?科研開發(fā)信息 ?生產(chǎn)運(yùn)作信息 ?人力資源信息 對(duì)子公司乃至整個(gè)集團(tuán)子公司影響較大的突發(fā)性事件 諸如重大投資項(xiàng)目、子公司重組改制等重大事項(xiàng)進(jìn)展情況 79 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 80 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理是集團(tuán)管理體系的動(dòng)態(tài)組成部分 P D C A 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 動(dòng)態(tài)循環(huán) 81 整合資源、培育能力，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是發(fā)展集團(tuán)中近期戰(zhàn)略管理的重心 組織管理能力 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力 成本控制能力 資本運(yùn)營(yíng)能力 集團(tuán)內(nèi)部改革改制 相關(guān)業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng) 形成競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)略性調(diào)整 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略性目標(biāo) 82 明確組織體系與戰(zhàn)略體系是發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ) 縱向 集團(tuán)戰(zhàn)略體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 咨詢委員會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 事業(yè)部 子公司 戰(zhàn)略管理部門 支持部門 下屬單位 83 戰(zhàn)略管理是對(duì)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、反饋與評(píng)估、調(diào)整等戰(zhàn)略運(yùn)作活動(dòng)全部過程進(jìn)行管理 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 反饋與評(píng)估 戰(zhàn)略調(diào)整 提出戰(zhàn)略思想 戰(zhàn)略分析研究 戰(zhàn)略方案論證 確定發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 編制戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃審批 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行 執(zhí)行信息反饋 分析評(píng)價(jià) 提出建議 重大調(diào)整 ?重大環(huán)境變化 ?重大執(zhí)行偏差 ?目標(biāo)發(fā)生變化 84 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 85 明確管理模式與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的前提 集團(tuán)總部 事業(yè)部 事業(yè)部 自下而上編制 自上而下執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系 集團(tuán) 事業(yè)部 子公司 月度 季度 年度 86 明確組織體系與管理要求是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的基礎(chǔ) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理要求 總經(jīng)理辦公會(huì) 相關(guān)部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部 事業(yè)部 子公司 計(jì)劃管理部門 相關(guān)部門 下屬單位 分級(jí)管理 抓大放小 突出關(guān)鍵 強(qiáng)化考評(píng) 87 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過程進(jìn)行管理 計(jì)劃制定 計(jì)劃實(shí)施 反饋與評(píng)估 計(jì)劃調(diào)整 ?根據(jù)執(zhí)行情況定期組織調(diào)整 ?以戰(zhàn)略為依據(jù) ?以市場(chǎng)為起點(diǎn) ?自下而上編制 ?自上而下分解 ?集團(tuán)組織事業(yè)部分解 ?事業(yè)部組織子公司分解 ?子公司具體組織實(shí)施 ?定期進(jìn)行反饋 ?定期分析評(píng)估 ?定期考核激勵(lì) 88 導(dǎo)讀 集團(tuán)組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 89 成本費(fèi)用控制是發(fā)展集團(tuán)預(yù)算管理的核心 以資本支出為中心 以銷售預(yù)測(cè)為中心 以成本控制為中心 以現(xiàn)金流量為中心 常見預(yù)算管理模式 發(fā)展集團(tuán)預(yù)算管理模式 以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn) 以成本控制為中心 密切關(guān)注現(xiàn)金流量 90 明確組織體系與管理要求是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)管理要求 總經(jīng)理辦公會(huì) 預(yù)算委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理部 事業(yè)部 子公司 財(cái)務(wù)管理部門 相關(guān)部門 下屬單位 分級(jí)管理 突出關(guān)鍵 及時(shí)分析評(píng)價(jià) 強(qiáng)化考核 91 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從價(jià)值角度進(jìn)行全過程控制 預(yù)算制定 預(yù)算實(shí)施 反饋與評(píng)估 預(yù)算調(diào)控 確定預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算目標(biāo)分解 預(yù)算編制平衡 預(yù)算審批 集團(tuán)預(yù)算簽發(fā) 預(yù)算逐級(jí)分解 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算信息反饋 分析評(píng)價(jià) 提出建議 預(yù)算協(xié)調(diào) 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算仲裁 92 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 期末存貨預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 直接材料預(yù)算 當(dāng)期實(shí)施方案 現(xiàn)金預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 預(yù)算損益表 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 93 發(fā)展集團(tuán)管理體系設(shè)計(jì)成果總圖 集團(tuán)組織體系設(shè)計(jì) 人力資源管理 集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu) 事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 關(guān)鍵崗位設(shè)置 法人治理結(jié)構(gòu) 考核制度 培訓(xùn)制度 招聘制度 薪酬制度 財(cái)務(wù)管理 審計(jì)工作管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 資金管理制度 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理細(xì)則 帳款管理制度 成本費(fèi)用管理制度 財(cái)務(wù)分析管理制度 其他管理 合同管理制度 經(jīng)營(yíng)者述職制度 戰(zhàn)略管理制度 重大投資管理制度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 管理體系設(shè)計(jì)建議報(bào)告 94 謝 謝！