【正文】 目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛78臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對沒有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，切實(shí)在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動(dòng)于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)“消防員”。現(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)。作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項(xiàng)工作都需要通過他去貫徹、去落實(shí)。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，xx年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實(shí)搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個(gè)科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去把握和分析。一要看到問題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)。2020年公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。二要看到機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機(jī)，把握住全省正處于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要時(shí)期，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見效。要扎扎實(shí)實(shí)提升項(xiàng)目帶動(dòng)力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補(bǔ)鏈，延鏈、強(qiáng)鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時(shí)，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識(shí)越來越強(qiáng)，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、項(xiàng)目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。直面現(xiàn)實(shí)，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當(dāng)前的形勢和今后一段時(shí)期的工作，我在這里有幾點(diǎn)想法，請同志們提出寶貴意見。一是堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當(dāng)前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“銳意進(jìn)取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長點(diǎn)上，加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)施風(fēng)電、鐵路機(jī)車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時(shí)，要牢牢堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強(qiáng)大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。二是堅(jiān)定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在2021年引進(jìn)35名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性。同時(shí)，建立健全專業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對各工種開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓(xùn)、見習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。三是堅(jiān)定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對各項(xiàng)工作，尤其是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)，要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實(shí)。千條萬條，不落實(shí)就是白條，千苦萬苦，不落實(shí)就是白苦，只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點(diǎn)抓生產(chǎn)向重點(diǎn)抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。我堅(jiān)信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進(jìn)取，埋頭苦干、扎實(shí)工作，一定能在2021年推動(dòng)公司發(fā)展邁上新的臺(tái)階。我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！在工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言篇七下面是小編為大家整理的,供大家參考。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：由于剛剛進(jìn)入組織系統(tǒng)，一些具體工作還正在熟悉了解，這里重點(diǎn)結(jié)合前期學(xué)習(xí)省市黨代會(huì)精神，談一下個(gè)人關(guān)于組織工作的幾點(diǎn)淺見和認(rèn)識(shí)：一是回顧成績和展望未來，受到了鼓舞。省市黨代會(huì)充分肯定了五年來全省、全市黨的建設(shè)等方面的重大成就，描繪了未來五年全省、全市發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，深刻闡述了全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和組織工作，加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性，并就做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期組織工作做出了重要部署，提出了重要任務(wù)，讓我們深受鼓舞。二是對標(biāo)先進(jìn)和省市要求，感到了壓力。省黨代會(huì)確定了走在前列目標(biāo)定位、加快推進(jìn)由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，市委明確提出各項(xiàng)工作要“爭一流上水平”，都對黨的建設(shè)和組織工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。黨建工作作為統(tǒng)領(lǐng)引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的中心和靈魂，必須以科學(xué)的思路、有力的措施、過硬的辦法，抓好抓實(shí)干部、人才、基層黨建等各方面工作，全面貫徹落實(shí)好“走在前列”的目標(biāo)要求。自己作為剛剛加入組織系統(tǒng)的新兵，更是深刻感受到了重任在肩，可以說倍感壓力。三是當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看聚焦問題和指明方向，明確了任務(wù)。壓力越大，責(zé)任越重。營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)政骨干，迫切需要加快推進(jìn)干部人事制度改革，堅(jiān)持實(shí)績選人用人、推進(jìn)能上能下；推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，迫切需要人才智力支撐；等等。這些將是今后工作的中心重點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)平時(shí)了解，全國各地，包括兄弟縣區(qū)都有很多創(chuàng)新性、實(shí)效性非常強(qiáng)的做法，為自己今后盡快進(jìn)入角色、熟悉工作提供了很好的借鑒，也對做好組織工作、完成組織重托充滿信心。通過了解，工作中還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在：干部隊(duì)伍建設(shè)方面，干部隊(duì)伍境界標(biāo)準(zhǔn)、整體素質(zhì)、能力水平還有一些不相適應(yīng)的地方，干部教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性還需增強(qiáng)；在推動(dòng)干部能上能下、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為方面措施和力度不夠；基層黨建方面，抓黨建與抓業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象依然存在，部分基層黨組織管理運(yùn)行不規(guī)范，街道社區(qū)區(qū)域化黨建、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)面臨新課題、新挑戰(zhàn)，村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障壓力較大，集體增收突破還不夠明顯；人才方面，主要是全縣人才基礎(chǔ)還比較薄弱，企業(yè)單位引才用才意識(shí)不強(qiáng)，人才服務(wù)保障力度還需進(jìn)一步加大，等等。針對以上問題，下一步將重點(diǎn)省市精神和年初市部確定的十項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力做到日常工作求提升、難點(diǎn)工作求突破、單項(xiàng)工作求亮點(diǎn)。一、全面推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。在內(nèi)容上，將省次黨代會(huì)等最新精神納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步豐富和更新黨性教育基地培訓(xùn)內(nèi)容；全縣統(tǒng)一配發(fā)村級組織規(guī)范化運(yùn)行記錄簿，強(qiáng)化痕跡管理，著力解決農(nóng)村黨組織開展記錄不規(guī)范、內(nèi)容難留存等問題。在形式上，推廣部分鎮(zhèn)辦“夜間學(xué)習(xí)周”、“黨建app實(shí)時(shí)監(jiān)控黨組織開展活動(dòng)”等自選動(dòng)作。開展“三亮三比”活動(dòng)，落實(shí)黨員掛牌、示范窗口、承諾踐諾等動(dòng)作，促黨員作用發(fā)揮。在平臺(tái)上，發(fā)揮黨建頻道、組工網(wǎng)站、微信公眾號、黨建手機(jī)報(bào)、《組工》“五位一體”黨建宣傳主陣地作用，開辦《黨史學(xué)習(xí)在身邊》欄目，加大典型宣傳力度；落實(shí)民主生活會(huì)整改落實(shí)“回頭看”，以解決問題回應(yīng)學(xué)習(xí)教育成效。在機(jī)制上，依托縣級領(lǐng)導(dǎo)干部參加基層支部“主題黨日”、領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系支部講黨課、縣委宣講團(tuán)集中宣講等方式，強(qiáng)化示范引領(lǐng)；加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，推動(dòng)各級黨組織和黨員將學(xué)習(xí)教育不斷引向深入。二、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過換屆后半年的磨合和適應(yīng)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始逐漸適應(yīng)新的環(huán)境和崗位，今后重點(diǎn)在強(qiáng)化思想政治建設(shè)、突出實(shí)績導(dǎo)向、加強(qiáng)日常了解、強(qiáng)化正向激勵(lì)等方面下功夫，不斷激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)，展現(xiàn)新面貌、實(shí)現(xiàn)新作為。一是突出抓好換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。結(jié)合縣委“解放思想大討論”系列活動(dòng)，依托黨性教育基地、大講堂和各類主體培訓(xùn)班次，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，圍繞“八破八立”深入開展8個(gè)專題研討，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和綜合素質(zhì)。二是突出實(shí)績選人用人。創(chuàng)新建立領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)實(shí)績檔案管理制度，年初明確目標(biāo)立臺(tái)賬，季度實(shí)績評議強(qiáng)落實(shí)，年終集中考核定等次。下一步，將加強(qiáng)實(shí)績檔案的管理和應(yīng)用，起草《干部正向激勵(lì)機(jī)制實(shí)施意見》，出臺(tái)《縣推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法》，進(jìn)一步激勵(lì)干部積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)對掛職干部和新選派第一書記的監(jiān)督考核，真正在一線發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用干部；部班子成員在全縣范圍內(nèi)普遍開展一輪談心交流，深入了解換屆后干部思想動(dòng)態(tài)。三是突出日常監(jiān)督管理。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，構(gòu)建起管在平時(shí)、嚴(yán)在平時(shí)的常態(tài)化管理機(jī)制。深化鞏固干部檔案專項(xiàng)審核成果，下半年開展一次干部檔案整體提升工作，保障數(shù)字化檔案應(yīng)用水平。三、推動(dòng)基層組織建設(shè)全面過硬、全面進(jìn)步。今年我們基層黨建的總基調(diào)是在全面做好市委組織部確定的基層黨建十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上，突出以“書記項(xiàng)目”抓責(zé)任落實(shí)、借“兩委”換屆抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、以集體增收抓難點(diǎn)突破、借社區(qū)建設(shè)抓機(jī)制創(chuàng)新。一是在抓責(zé)任落實(shí)上措施更硬。今年各個(gè)鎮(zhèn)辦、各縣直單位全部確定了“書記項(xiàng)目”，下一步強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，全程跟蹤“書記項(xiàng)目”實(shí)施，并適時(shí)組織“書記項(xiàng)目”現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場評議打分，成績按一定比例計(jì)入年終基層黨建考核總分。二是在抓隊(duì)伍建設(shè)上要求更嚴(yán)。對農(nóng)村黨組織，重點(diǎn)是抓規(guī)范，全面啟動(dòng)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確8個(gè)方面30項(xiàng)指標(biāo)，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)50％達(dá)標(biāo)。針對村“兩委”換屆，全面完成村級審計(jì)督查工作，啟動(dòng)換屆摸底調(diào)研，提前排查問題、消除矛盾，確保實(shí)現(xiàn)100％按期換屆、100％選出好班子。三是在抓難點(diǎn)突破上思路更寬。村集體“無錢辦事”是目前我縣農(nóng)村黨組織面臨的最難課題，我們把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為今年基層黨建工作的重中之重，啟動(dòng)“三年攻堅(jiān)行動(dòng)”，列出集體經(jīng)濟(jì)增收計(jì)劃表、路線圖，3年內(nèi)基本消除3萬元以下村。把101個(gè)空殼村作為縣級領(lǐng)導(dǎo)和縣直單位主要負(fù)責(zé)同志聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)發(fā)展中草藥種植、大棚蔬菜、林下養(yǎng)殖、光伏太陽能等致富路子，挖掘典型村經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面促全面提升。四是在抓機(jī)制創(chuàng)新上力度更大。積極探索村轉(zhuǎn)社區(qū)黨建工作新模式，下一步將不斷完善“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門配合，村級組織主辦，社會(huì)力量支持，群眾廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，全面完成今年15處社區(qū)建設(shè)任務(wù)，并結(jié)合村“兩委”換屆，適時(shí)啟動(dòng)社區(qū)“兩委”班子選舉，不斷提高社區(qū)服務(wù)水平。四、全面提升人才工作整體水平。對于人才工作，組織部門要做到“兩手抓”，一手抓服務(wù)，一手抓協(xié)調(diào)。抓服務(wù)重點(diǎn)是服務(wù)人才、服務(wù)企業(yè)。一方面，出臺(tái)《支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)