【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作放到做好“兩個(gè)維護(hù)”的高度來認(rèn)識(shí)，放到全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略全局中來把握。聚焦中央和省市縣委重大決策部署開展政治監(jiān)督，嚴(yán)肅查處空泛表態(tài)、應(yīng)景造勢(shì)、敷衍塞責(zé)、出工不出力等突出問題，確保黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署貫徹落實(shí)。以全面從嚴(yán)治黨為抓手，在規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、解決沉疴痼疾、提升群眾滿意度上下功夫、出實(shí)招，讓廉政理念融入?yún)^(qū)域治理、行業(yè)治理、基層治理之中，讓黨員干部感受到監(jiān)督無處不在，讓清廉化風(fēng)成俗。三是要強(qiáng)化辯證思維，在統(tǒng)籌兼顧中做實(shí)做細(xì)監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察工作要堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”和“重點(diǎn)論”相統(tǒng)一。統(tǒng)籌“穩(wěn)”和“進(jìn)”，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中求好，堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾，堅(jiān)持糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)并舉，既防“舊病”復(fù)發(fā)，又治隱形變異。把握“標(biāo)”和“本”，一方面，堅(jiān)持力度不減、節(jié)奏不變，聚焦重點(diǎn)人群、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)有力懲治腐敗，另一方面做好查辦案件“后半篇文章”，深化以案為鑒、以案促改，從正反兩方面典型中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，筑牢思想防線，堵塞制度漏洞。抓牢“常”和“長(zhǎng)”，著力在日常監(jiān)督、長(zhǎng)期監(jiān)督上大膽探索、實(shí)現(xiàn)突破，注重從小事抓起、從細(xì)節(jié)入手，一個(gè)一個(gè)節(jié)點(diǎn)盯住，一個(gè)問題一個(gè)問題突破，一個(gè)階段一個(gè)階段推進(jìn)，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。四是強(qiáng)化法治思維，在履職盡責(zé)中鍛造鐵軍隊(duì)伍。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是黨內(nèi)監(jiān)督和國(guó)家監(jiān)察專責(zé)機(jī)關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察干部不僅要自身硬、作表率，還要立足職能職責(zé)強(qiáng)化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督，加大對(duì)各項(xiàng)法規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。因此，更加要自覺遵紀(jì)守法，帶頭依法辦事，保障黨中央全面依法治國(guó)重大決策部署貫徹落實(shí)，推動(dòng)解決立法、執(zhí)法、司法、守法等領(lǐng)域突出問題，營(yíng)造良好法治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，更好地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的公平正義需要。要切實(shí)強(qiáng)化自我監(jiān)督，嚴(yán)守做人、處事、用權(quán)、交友的底線，堅(jiān)決防范被“圍獵”，堅(jiān)決防止“燈下黑”。在工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言篇六演講稿由與會(huì)者提前準(zhǔn)備，以便在會(huì)議或重要活動(dòng)中表達(dá)自己的意見、觀點(diǎn)或報(bào)告自己的思想工作。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！隨著管理中心貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于深化養(yǎng)護(hù)管理體制改革的要求，對(duì)各收費(fèi)所養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整合后，收費(fèi)所由原來的兩項(xiàng)主業(yè)到現(xiàn)在專注收費(fèi)主業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就xx所工作思路和具體措施匯報(bào)如下：(一)大力推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)新時(shí)代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升支部工作質(zhì)量。將完善支部設(shè)置，增補(bǔ)支部委員。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，抓好“兩學(xué)一做”、組織生活會(huì)、“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、談心談話和領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活等基本制度的落實(shí)。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，落實(shí)“先鋒創(chuàng)績(jī)”制度，采取“1+n”形式開展“黨員帶群眾”活動(dòng)，真正建立起有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。做好黨風(fēng)廉政工作。切實(shí)落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格黨黨組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育管理，班子間相互監(jiān)督，多咬耳扯袖，開展批評(píng)與自己批評(píng)，確保工作廉政。狠抓干部作風(fēng)整治，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài)，營(yíng)造風(fēng)清氣的政治生態(tài)。(一)以精業(yè)務(wù)、保暢通為目標(biāo)，確保完成全年費(fèi)收任務(wù)。加大收費(fèi)管理力度，培養(yǎng)收費(fèi)隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高收費(fèi)人員文明服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費(fèi)現(xiàn)象。落實(shí)高速收費(fèi)營(yíng)銷活動(dòng)，把高速營(yíng)銷作為日?；ぷ?，更好的、更多的聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜尉包c(diǎn)，在推廣高速公路的同時(shí)讓更多的司機(jī)能在“高速+旅游”的活動(dòng)中得到實(shí)惠。我們將全面加大微笑服務(wù)考核力度，開展微笑培訓(xùn)服務(wù)，讓先進(jìn)帶后進(jìn)，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進(jìn)收費(fèi)管理水平全面提升，促進(jìn)窗口服務(wù)形象全面提升，促進(jìn)收費(fèi)業(yè)績(jī)的全面提升。建立收費(fèi)人員全員考核體系科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo)，制定《xx所收費(fèi)站考核辦法》，對(duì)xx個(gè)收費(fèi)站進(jìn)行月度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，建立全員考核體系，充分調(diào)動(dòng)收費(fèi)人員工作積極性。(三)多措并舉保暢，確保省界站撤站穩(wěn)步推進(jìn)。全力做好省界站撤站工作。按照集團(tuán)、中心要求，我所將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會(huì)議，結(jié)合實(shí)際，制定《xxx省界收費(fèi)站撤站應(yīng)急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序過渡，我所全力將做好撤站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是做好通行費(fèi)票據(jù)的登記、盤點(diǎn)、封存和核銷工作。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)設(shè)施、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤點(diǎn)登記和保管工作，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整，并按時(shí)上報(bào)相關(guān)材料。三是加強(qiáng)人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強(qiáng)信息溝通。密切關(guān)注人員信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)、妥善處理應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。規(guī)范所站內(nèi)部管理。繼續(xù)開展全員績(jī)效考核制度，對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事，規(guī)范議事程序，加強(qiáng)信息公開，強(qiáng)化制度執(zhí)行。實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制日常經(jīng)費(fèi)開支。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用，做到精打細(xì)算，落實(shí)物質(zhì)采購申請(qǐng)單和辦公用品入、出庫規(guī)定，使每分錢用于合理。做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境。一是對(duì)庭院內(nèi)樹木進(jìn)行全面清點(diǎn)，將枯死的樹木進(jìn)行鏟除，存活的喬木進(jìn)行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由責(zé)任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔。二是嚴(yán)把綠化苗木質(zhì)量。對(duì)庭院綠化提升所需的樹木品種，數(shù)量，規(guī)格，嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高。三是邀請(qǐng)技術(shù)人員給所站員工進(jìn)行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，根據(jù)天氣情況適時(shí)安排施肥、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄。四是根據(jù)中心批復(fù)的專項(xiàng)方案，對(duì)所屬新增三站庭院綠化進(jìn)行改造提升。加強(qiáng)綜治安全工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行隱患排查整治，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升安全防范意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，對(duì)突發(fā)事件做到有預(yù)案、早發(fā)現(xiàn)、早處理。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高。員工的大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和文體活動(dòng)等較少，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào)，活動(dòng)方式有待于進(jìn)一步多樣化。員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。員工隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，有合同工、實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣，培養(yǎng)渠道較單一，員工隊(duì)伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高。集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%。而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上。第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來改善策略與執(zhí)行力的問題。因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：一、企業(yè)如何提高管理效率。對(duì)于企業(yè)高層來說，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。對(duì)于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、企業(yè)如何提高獲利水平。在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值。企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值?？傊粋€(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅僅是端盤子、定要點(diǎn)的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。乍一聽，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。很多時(shí)候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時(shí)候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí)，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實(shí)更有力度。中央政策研究室黨建工作局局長(zhǎng)田炳炎在解讀黨建思想時(shí)，提到一個(gè)很鮮明的觀點(diǎn)，就是不再像過去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評(píng)和自我批評(píng)等等。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項(xiàng)突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營(yíng)造聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍。責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí)，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。與待遇掛鉤制度。比如，利用公款為私譽(yù)買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制。比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績(jī)，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強(qiáng)，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國(guó)都能叫的響。還比如，圍繞全國(guó)禮貌城市建立，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會(huì)做專門批示，因?yàn)橛盟脑捳f他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大。還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價(jià)500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對(duì)較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。同志們：今天我們?cè)谶@里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會(huì)，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來年工