【文章內(nèi)容簡介】 工作放到做好“兩個維護”的高度來認(rèn)識，放到全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略全局中來把握。聚焦中央和省市縣委重大決策部署開展政治監(jiān)督，嚴(yán)肅查處空泛表態(tài)、應(yīng)景造勢、敷衍塞責(zé)、出工不出力等突出問題，確保黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署貫徹落實。以全面從嚴(yán)治黨為抓手，在規(guī)范權(quán)力運行、解決沉疴痼疾、提升群眾滿意度上下功夫、出實招，讓廉政理念融入?yún)^(qū)域治理、行業(yè)治理、基層治理之中，讓黨員干部感受到監(jiān)督無處不在，讓清廉化風(fēng)成俗。三是要強化辯證思維，在統(tǒng)籌兼顧中做實做細(xì)監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察工作要堅持“兩點論”和“重點論”相統(tǒng)一。統(tǒng)籌“穩(wěn)”和“進”，堅持穩(wěn)中有進、進中求好，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，堅持糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)并舉，既防“舊病”復(fù)發(fā)，又治隱形變異。把握“標(biāo)”和“本”，一方面，堅持力度不減、節(jié)奏不變，聚焦重點人群、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)有力懲治腐敗，另一方面做好查辦案件“后半篇文章”，深化以案為鑒、以案促改，從正反兩方面典型中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，筑牢思想防線，堵塞制度漏洞。抓牢“?！焙汀伴L”，著力在日常監(jiān)督、長期監(jiān)督上大膽探索、實現(xiàn)突破，注重從小事抓起、從細(xì)節(jié)入手，一個一個節(jié)點盯住，一個問題一個問題突破，一個階段一個階段推進，做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。四是強化法治思維，在履職盡責(zé)中鍛造鐵軍隊伍。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)是黨內(nèi)監(jiān)督和國家監(jiān)察專責(zé)機關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察干部不僅要自身硬、作表率，還要立足職能職責(zé)強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督，加大對各項法規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。因此，更加要自覺遵紀(jì)守法，帶頭依法辦事，保障黨中央全面依法治國重大決策部署貫徹落實，推動解決立法、執(zhí)法、司法、守法等領(lǐng)域突出問題，營造良好法治環(huán)境、社會環(huán)境，更好地滿足人民群眾日益增長的公平正義需要。要切實強化自我監(jiān)督，嚴(yán)守做人、處事、用權(quán)、交友的底線，堅決防范被“圍獵”，堅決防止“燈下黑”。在工作務(wù)虛會上的發(fā)言篇六演講稿由與會者提前準(zhǔn)備，以便在會議或重要活動中表達(dá)自己的意見、觀點或報告自己的思想工作。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！隨著管理中心貫徹落實集團關(guān)于深化養(yǎng)護管理體制改革的要求，對各收費所養(yǎng)護站進行整合后，收費所由原來的兩項主業(yè)到現(xiàn)在專注收費主業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就xx所工作思路和具體措施匯報如下：(一)大力推進支部規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升支部工作質(zhì)量。將完善支部設(shè)置，增補支部委員。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，抓好“兩學(xué)一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，落實“先鋒創(chuàng)績”制度，采取“1+n”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。做好黨風(fēng)廉政工作。切實落實從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格黨黨組織生活，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監(jiān)督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓干部作風(fēng)整治，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài)，營造風(fēng)清氣的政治生態(tài)。(一)以精業(yè)務(wù)、保暢通為目標(biāo)，確保完成全年費收任務(wù)。加大收費管理力度，培養(yǎng)收費隊伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高收費人員文明服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現(xiàn)象。落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日常化工作，更好的、更多的聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜尉包c，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。我們將全面加大微笑服務(wù)考核力度，開展微笑培訓(xùn)服務(wù)，讓先進帶后進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務(wù)形象全面提升，促進收費業(yè)績的全面提升。建立收費人員全員考核體系科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo)，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進行月度考核，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，建立全員考核體系，充分調(diào)動收費人員工作積極性。(三)多措并舉保暢，確保省界站撤站穩(wěn)步推進。全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會議，結(jié)合實際，制定《xxx省界收費站撤站應(yīng)急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩(wěn)有序過渡，我所全力將做好撤站各項準(zhǔn)備工作。一是做好通行費票據(jù)的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實收費設(shè)施、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤點登記和保管工作，確保國有資產(chǎn)安全完整，并按時上報相關(guān)材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關(guān)注人員信息動態(tài)，及時、妥善處理應(yīng)對各類突發(fā)事件。規(guī)范所站內(nèi)部管理。繼續(xù)開展全員績效考核制度，對考核細(xì)則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制，實現(xiàn)以制度管人管事，規(guī)范議事程序，加強信息公開，強化制度執(zhí)行。實行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制日常經(jīng)費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用，做到精打細(xì)算，落實物質(zhì)采購申請單和辦公用品入、出庫規(guī)定，使每分錢用于合理。做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境。一是對庭院內(nèi)樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由責(zé)任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔。二是嚴(yán)把綠化苗木質(zhì)量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數(shù)量，規(guī)格，嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高。三是邀請技術(shù)人員給所站員工進行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，根據(jù)天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄。四是根據(jù)中心批復(fù)的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓(xùn)，提升安全防范意識，加強應(yīng)急管理，對突發(fā)事件做到有預(yù)案、早發(fā)現(xiàn)、早處理。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高。員工的大局意識、創(chuàng)新意識不強，工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學(xué)習(xí)教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào)，活動方式有待于進一步多樣化。員工隊伍素質(zhì)參差不齊。員工隊伍組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，有合同工、實習(xí)生、勞務(wù)派遣，培養(yǎng)渠道較單一，員工隊伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高。集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。經(jīng)濟學(xué)家彼得德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%。而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。，他在1944年下達(dá)進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上。第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：一、企業(yè)如何提高管理效率。對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、企業(yè)如何提高獲利水平。在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。三、企業(yè)如何提高顧客價值。企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價值。總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家。個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認(rèn)識和想法。乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。責(zé)清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。與待遇掛鉤制度。比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制。比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。同志們：今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工