【文章內(nèi)容簡介】 城市化的路子是不變的、是堅定的。二是產(chǎn)業(yè)布局要提速。X可以發(fā)展的地方非常多，完全像切豆腐塊一樣界定清楚產(chǎn)業(yè)布局也很難，但是我們應該有個比較準確的定位，讓產(chǎn)業(yè)布局更加清晰。三、是效率要提速。要做到行動快、反饋快、見效快。當前我們城市管理的體制、重心、資金等都步入正軌，關鍵問題是標準。一是全面提升工作標準。把前期考核的標準再重新梳理回顧一遍，看看是否還適應排頭兵的要求。比如彩色瀝青顏色的保持、圍擋之間縫隙的距離、樓宇上牌匾的數(shù)量都是否有明確的標準。二是嚴格執(zhí)行標準。只有了高標準還不夠，還必須嚴格的執(zhí)行標準。三是堅持標準。城市管理沒有最好只有更好，必須得一以貫之、永遠在路上。如果三天打魚兩天曬網(wǎng)，領導多要求就多干點，少要求就少干點，那城市管理永遠做不好，一是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃精準。我們對全區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局要有清晰定位，要進一步細化。比如X定位打造總部經(jīng)濟，那X、X如何定位。X城定位以文旅產(chǎn)業(yè)為主，那周邊產(chǎn)業(yè)如何布局，都值得我們思考。二是三庫融合要精準。要精準掌握、全面融合招商載體數(shù)、擬來濟轉(zhuǎn)移項目的產(chǎn)業(yè)數(shù)，準備引進的產(chǎn)業(yè)數(shù)。三是責任承擔要精準。不能眉毛胡子一把抓，要求所有單位都去招商，要精準確定招商引資責任單位。四是方式方法要精準。有的單位可能奔著政策來，有的單位可能要在X戰(zhàn)略布局，有的單位可能看中人才公寓，有的單位可能看中優(yōu)質(zhì)服務，所以要求我們的方式方法必須要有針對性。e/?0推薦?0收藏需要15個香幣購買文檔?2022/1/26在全區(qū)工作務虛會上的講話演講/會議/致辭寫寫幫文庫://7/17一是要換位。思考如果我是企業(yè)家我會怎么想，我更希望政府怎么做。二要舍得。要拿出點真金白銀給發(fā)展好的、能帶動發(fā)展的、需要的產(chǎn)業(yè)，沒有這樣的政策洼地就難形成高地。三是要心細。我們長期在行政機關工作，企業(yè)的運轉(zhuǎn)方式、管理方式、思維方式、行為方式和我們還是有區(qū)別的，心思要更細膩一些，對待企業(yè)要用心觀察、用心思考，妥帖處理。四要做實。特別是政策的兌現(xiàn)要做實，真心的服務要做實。一是強，指的是班子強，一定要抓住班子這個牛鼻子。二是富，村容村貌好了，老百姓錢袋子也要有錢。我們提前完成了扶貧任務，但是能不能確保不返貧，能不能在脫貧的基礎上再增加些收入，這就牽扯到產(chǎn)業(yè)的問題。包括我們?nèi)ツ甑霓r(nóng)村供給側(cè)結構改革，就是想讓農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)通過資金帶動盡快發(fā)展起來。三是美，在有詳細規(guī)劃、清晰定位的基礎上，以點帶面，深入推進工作。結合我區(qū)實際來看，要求我們馬上從根本上來治理還很難，所以標的問題還要繼續(xù)，還要加強管理。一是不靠刮風靠作風。以X管理為例，第一截不了污，第二納不了管，第三沒地方排，沒有污水處理廠處理。現(xiàn)從根本上很難解決。因此一定要不斷改進作e/30風，?做0到推薦標本兼?治0。收藏二是頂層設計。水、氣、土中央需要15個香幣購買文檔?2022/1/26在全區(qū)工作務虛會上的講話演講/會議/致辭寫寫幫文庫://8/17提出要做到“四減四增”，到我區(qū)的層面要將責任分配的清清楚楚。三是系統(tǒng)管理。不斷推動頂層設計落實落地。通是指暢通、通達。既要考慮主干道，還得考慮重點樞紐、支干道、小區(qū)微循環(huán)等毛細血管，不能讓百姓既堵車又堵心。帶是指帶動經(jīng)濟發(fā)展。這步要提前謀劃，比如地鐵時代馬上來臨，每個站點就是一個經(jīng)濟站、經(jīng)濟區(qū)，比如X經(jīng)濟帶，要思考如何帶動周圍經(jīng)濟的發(fā)展。下一步，區(qū)委區(qū)政府要更加注重更新觀念。做到在開放中開闊視野，在發(fā)展中打開格局，在感悟中增長見識。更加注重提升標準。做到敢于對標、善于定標、精于奪標。更加注重健全制度。確保制度的系統(tǒng)性、嚴肅性、長效性。更加注重提高效率。做到破驕滿情緒，破拖沓作風，破應付態(tài)度，破意志消沉，破能力匱乏，破甩手放任。更加注重落實獎懲。做到激勵出實招，紀律動真格，考核體現(xiàn)導向，督查破瓶頸。四、第五篇：在全區(qū)工作務虛會上的講話在全區(qū)工作務虛會上的講話今天用一天時間召開全區(qū)工作務虛會，主要目的是進一步凝聚智慧、豐富思想、完善思路。同志們的發(fā)言，無論是宏觀思路還是微觀剖析，體現(xiàn)了大家對X發(fā)展強烈的責任感、使命感和緊迫感，我深受教育、深受啟發(fā)。按照會議安排，圍繞“X年怎么看、X年怎么干”談三個方面的意見。一、X年怎么看一是成績靚麗全區(qū)上下團結一致、快干實干，交上了一份成績靚麗的答卷。一是體現(xiàn)在經(jīng)濟指標上。財政收入跨入百億元俱樂部，實現(xiàn)歷史性突破；固定資產(chǎn)投資增幅始終保持X以上；雙招雙引強力推進，新簽約項目X個，總簽約合同額X億元，其中有X個開工建設，均位列全市第X；到位資金X億元，位列全市第X；新簽約項目注冊X個，彰顯強大發(fā)展后勁。二是體現(xiàn)在“X”考核上。經(jīng)濟、金融、物流、科技四個中心建設排名預計均在全市前X；棚改舊改、拆違拆臨（建綠透綠）、城市更新預計排名全市第X。在各項工作中都體現(xiàn)了排頭兵的狀態(tài)和風采。三是體現(xiàn)在綜合競爭力上。一方面從去年X百強成為X百強，另一方面去年有X百強的位次實現(xiàn)大幅提升。我區(qū)綜合競爭力、影響力和美譽度進一步提升。二是問題并存看到成績的同時也要切實發(fā)現(xiàn)存在的問題。關于經(jīng)濟發(fā)展。一是結構性矛盾比較突出。隨著發(fā)展重心轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在經(jīng)濟快速增長同時，一些行業(yè)占比較大，城市經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟占比較少，現(xiàn)代城市經(jīng)濟發(fā)展速度尚需加快。二是增長點活力尚需進一步激發(fā)。如現(xiàn)代服務業(yè)增速不夠快，甚至個別指標略有下滑。三是競爭優(yōu)勢不夠明顯?？臻g優(yōu)勢沒有X、高新大，區(qū)位優(yōu)勢不如X，因此要進一步找準我區(qū)比較優(yōu)勢，精準發(fā)力。關于社會問題。隨著城市規(guī)模不斷擴大，社會功能不足問題愈發(fā)凸顯。一是配套不足。人口聚集明顯提速，未來幾年將突破X萬，社會管理壓力增大，按照《X》要求，我區(qū)需建學校X所，投資X多億元；另外，衛(wèi)生服務中心、社區(qū)服務中心、派出所及水、電、暖、路、綠化等相應配套也要跟上。二是城鄉(xiāng)二元根本性矛盾沒有得到根本解決。以X片區(qū)為例，X村整體拆除，安置房建設速度快、質(zhì)量好，X年拆遷戶有望回遷，實現(xiàn)從農(nóng)民到市民的轉(zhuǎn)變。但是在社會治理結構跟進、思想轉(zhuǎn)化融合、城鄉(xiāng)均衡發(fā)展上還存在一系列社會性問題。關于環(huán)境方面。一是城市環(huán)境還不夠靚麗。全市所有空氣子站中我區(qū)有X個街鎮(zhèn)排在后X名，凸顯了我區(qū)在道路保潔、立面整治等方面還存在諸多問題。二是營商環(huán)境需進一步優(yōu)化。我區(qū)在一次辦成、一窗受理等方面走在了全市前列，但還存在從管理者到服務者的轉(zhuǎn)變不夠到位，換位思考不夠到位。關于干部隊伍。我區(qū)干部隊伍是一只想干事、能干事、干成事的過硬隊伍，也存在一些不足。一是在核心競爭力上。與先進地區(qū)、先進城市相比，駕馭工作、指導工作、引領工作的能力還不足。二是在思想意識上。第一方面，高質(zhì)量發(fā)展的危機意識和高壓態(tài)勢下“帽子”的危機意識還不強，不能夠很快的適應新形勢、掌握新知識、駕馭新工作；第二方面，爭當新時代全市走在前列排頭兵意識不足，一些工作在全市排名不樂觀，大家有沒有坐不住、等不起、慢不得的緊迫感？第三方面，大局意識不夠強，要弄清楚“為了誰干”和“以什么態(tài)度干”，X區(qū)是一盤棋、一家子，不能“事不關己、高高掛起”。三是在工作標準上。要高點定位，無論是綜合工作還是單項工作都要站在排頭兵的定位上去謀劃、去實施、去落實；要自我追求，人如果沒有精神追求了，遇到難題時就會思想滑坡；要長期堅持，我區(qū)現(xiàn)在發(fā)展態(tài)勢良好，要堅持咬住牙、不松氣，不僅會打三十天的攻堅戰(zhàn)，更要能打三百天的持久戰(zhàn)。三是步伐堅定一是思路的科學性?！癤”的發(fā)展思路凝聚智慧結晶、符合X實際，通過兩年多實踐證明，我們看到了成果，也嘗到了甜頭。比如在X、X等納稅大戶相繼關停的情況下，我區(qū)財政收入增幅保持X，得益于這一發(fā)展思路的確定。二是規(guī)律的客觀性。以上問題是結構轉(zhuǎn)型、動能轉(zhuǎn)換過程中必然會出現(xiàn)的規(guī)律性問題，我們要敢于接受這種陣痛，同時，這種規(guī)律性也彰顯著今后X發(fā)展會更高質(zhì)量、更快速度、更加健康，對此大家要有清醒認識。三是機遇的壓倒性。世界面臨百年未有之大變局,變局中危和機同生并存,這給中華民族偉大復興帶來重大機遇。對我區(qū)而言，機遇是壓倒性的，第一個機遇是我區(qū)工作思路與中央發(fā)展理念、省市發(fā)展思路高度契合，第二個機遇是全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議提出穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期的三穩(wěn)目標為大力發(fā)展城市經(jīng)濟帶來巨大利好，第三個機遇是我區(qū)的巨大投資，X年全區(qū)安排政府投資重點項目X個，總投資X億元，投資X億元；非政府投資重點項目X個，總投資X億元，投資X億元。四是問題的可控性。我區(qū)存在的問題都是發(fā)展中的問題，必須要靠發(fā)展來解決。比如教育、綠化、河道等，都在扎扎實實、有條不紊、一步一步的去布局、去解決。這些問題并不可怕。五是隊伍的決定性。①心氣更高了。X的干部心氣揚起來了，勁頭更足了，信念更堅定了。②能力更強了。幾年來，在發(fā)展城市經(jīng)濟中經(jīng)歷了拆遷、雙招雙引等工作磨礪，干部駕馭發(fā)展工作能力大幅提高。③作風更硬了。在關鍵時刻，能咬緊牙關、頂住壓力辦成辦好，這是難能可貴的。④思路更清晰了。全區(qū)上下鎖定黨代會確定的工作思路大踏步前行，堅定不移、一以貫之。⑤執(zhí)行力更強了。三分決策、七分執(zhí)行。我們的干部迎難而上、全力突破，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，確保了市委區(qū)委各項決策部署落地生根。二、X年怎么干市委“X”工作體系中的咬定一個目標、“四個中心”建設、守住四條底線我在這里不再強調(diào)，下面我主要圍繞七大攻堅戰(zhàn)，談幾點體會和思考，概括起來就是“七個突出”。要想在產(chǎn)業(yè)日趨降溫的同時，還能夠布局新興產(chǎn)業(yè)，或者保持經(jīng)濟總量和增幅的不斷增長，就必須在動能轉(zhuǎn)換上加速。一是建設必須提速。因為我們新型城市化的路子是不變的、是堅定的。二是產(chǎn)業(yè)布局要提速。X可以發(fā)展的地方非常多，完全像切豆腐塊一樣界定清楚產(chǎn)業(yè)布局也很難，但是我們應該有個比較準確的定位，讓產(chǎn)業(yè)布局更加清晰。三是效率要提速。要做到行動快、反饋快、見效快。當前我們城市管理的體制、重心、資金等都步入正軌，關鍵問題是標準。一是全面提升工作標準。把前期考核的標準再重新梳理回顧一遍，看看是否還適應排頭兵的要求。比如彩色瀝青顏色的保持、圍擋之間縫隙的距離、樓宇上牌匾的數(shù)量都是否有明確的標準。二是嚴格執(zhí)行標準。只有了高標準還不夠，還必須嚴格的執(zhí)行標準。三是堅持標準。城市管理沒有最好只有更好，必須得一以貫之、永遠在路上。如果三天打魚兩天曬網(wǎng)，領導多要求就多干點，少要求就少干點，那城市管理永遠做不好，一是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃精準。我們對全區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局要有清晰定位，要進一步細化。比如X定位打造總部經(jīng)濟，那X、X如何定位。X城定位以文旅產(chǎn)業(yè)為主，那周邊產(chǎn)業(yè)如何布局，都值得我們思考。二是三庫融合要精準。要精準掌握、全面融合招商載體數(shù)、擬來濟轉(zhuǎn)移項目的產(chǎn)業(yè)數(shù)，準備引進的產(chǎn)業(yè)數(shù)。三是責任承擔要精準。不能眉毛胡子一把抓，要求所有單位都去招商，要精準確定招商引資責任單位。四是方式方法要精準。有的單位可能奔著政策來，有的單位可能要在X戰(zhàn)略布局，有的單位可能看中人才公寓，有的單位可能看中優(yōu)質(zhì)服務，所以要求我們的方式方法必須要有針對性。一是要換位。思考如果我是企業(yè)家我會怎么想，我更希望政府怎么做。二要舍得。要拿出點真金白銀給發(fā)展好的、能帶動發(fā)展的、需要的產(chǎn)業(yè)，沒有這樣的政策洼地就難形成高地。三是要心細。我們長期在行政機關工作，企業(yè)的運轉(zhuǎn)方式、管理方式、思維方式、行為方式和我們還是有區(qū)別的，心思要更細膩一些，對待企業(yè)要用心觀察、用心思考，妥帖處理。四要做實。特別是政策的兌現(xiàn)要做實，真心的服務要做實。一是強，指的是班子強，一定要抓住班子這個牛鼻子。二是富，村容村貌好了，老百姓錢袋子也要有錢。我們提前完成了扶貧任務，但是能不能確保不返貧，能不能在脫貧的基礎上再增加些收入，這就牽扯到產(chǎn)業(yè)的問題。包括我們?nèi)ツ甑霓r(nóng)村供給側(cè)結構改革，就是想讓農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)通過資金帶動盡快發(fā)展起來。三是美，在有詳細規(guī)劃、清晰定位的基礎上，以點帶面，深入推進工作。結合我區(qū)實際來看，要求我們馬上從根本上來治理還很難，所以標的問題還要繼續(xù)，還要加強管理。一是不靠刮風靠作風。以X管理為例，第一截不了污，第二納不了管，第三沒地方排，沒有污水處理廠處理?，F(xiàn)從根本上很難解決。因此一定要不斷改進作風，做到標本兼治。二是頂層設計。水、氣、土中央提出要做到“四減四增”，到我區(qū)的層面要將責任分配的清清楚楚。三是系統(tǒng)管理。不斷推動頂層設計落實落地。通是指暢通、通達。既要考慮主干道，還得考慮重點樞紐、支干道、小區(qū)微循環(huán)等毛細血