【導(dǎo)讀】growthfirms[3].,andStarbucks.

　　

【正文】 的捕獲機制的架構(gòu)。一個商業(yè)模式的本質(zhì)是，它定義的商業(yè)企業(yè)，通過提供價值客戶，誘使客戶支付的價值，以及將 這些款項轉(zhuǎn)換獲利的方式：它因此反映管理層的假設(shè)客戶想要什么，如果他們想要它，一個企業(yè)如何組織，以更好地滿足這些需求，怎 樣做支付，并賺取利潤。 商業(yè)模式是用來描述和分類，企業(yè)（尤其是在創(chuàng)業(yè)的設(shè)置），但他們也由企業(yè)內(nèi)部的管理人員使用， 以探索未來發(fā)展的可能性。此外，眾所周知的商業(yè)模式運作，創(chuàng)意商業(yè)模式也被稱為在某些情況下，公開報告 在會計方面。 多年來，商業(yè)模式變得更為復(fù)雜。 20 世紀初，出現(xiàn)了 誘餌和鉤的商業(yè)模式（也稱為“剃刀和刀片商業(yè)模式”或“捆綁產(chǎn)品的商業(yè)模式”） 。這涉及到在一個非常低的成本提供一個基本的產(chǎn)品，往往處于虧損狀態(tài)（“誘餌”），然后充電筆芯或相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)（“鉤子”）的補償經(jīng)常金額。例子包括：剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和空氣中的時間（鉤） 。電腦打印機（餌）和墨盒筆芯（鉤），相機（餌）和照片（鉤）。這種模式的一個有趣的變種是 Adobe，軟件開發(fā)，其文檔閱讀器的費用，但其文檔作家的收費幾百元的免費贈送。在 20 世紀 50 年代，新的商業(yè)模式來自麥當勞和豐田。在 20 世紀 60 年代，創(chuàng)新是沃爾瑪和大賣場。 20 世紀 70 年代從聯(lián)邦快遞公司和玩具反斗城看到新的商業(yè)模式 。 20 世紀 80 年代， 20 世紀 90 年代從西南航空公司， Netflix 公司，易趣，亞馬遜，星巴克一鳴驚人，家得寶，英特爾，戴爾電腦。 今天，商業(yè)模式的類型可能取決于如何運用技術(shù)。例如，在互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)家們也創(chuàng)造了全新的模式完全依賴于現(xiàn)有或新興技術(shù)。利用技術(shù)，企業(yè)可以用最低的成本達到了大批客戶。 商業(yè)模式框架 。 有各種不同的方式定義和概念的商業(yè)模式。在下面的這些 概 念化的一些介紹。商業(yè)模式的分類 ：九個業(yè)務(wù)模型積木， Osterwalder， Pigneur，與人的。 2021osterwalder 的工作提出一個單一的參考模型，被稱為商業(yè)模式帆布基于廣泛的業(yè)務(wù)模式概念化的相似之處。這是時下最常用的框架描述商業(yè)模式的元素之一。與這種商業(yè)模式的設(shè)計模板，企業(yè)可以很容易地描述他們的商業(yè)模式。模板方面的基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)售，客戶，財務(wù)等其他方法 。 ?業(yè)務(wù)參考模型 是一個參考模型，專注于核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，服務(wù)組織或政府機構(gòu)的建筑方面。 ?組件的商業(yè)模式由 IBM 開發(fā)的技術(shù)進行建模和分析企業(yè)。這是一個 合乎邏輯的陳述或業(yè)務(wù)組件或“積木”的地圖，并可以在一個頁面上描繪。它可以用來對準企業(yè)戰(zhàn)略與組織的能力和投資分析，找出重復(fù)或重疊的業(yè)務(wù)能力，等等 。 北美超市行業(yè) disintermediating 目標雖然 Webvan 的失敗，一些連鎖超市（如Safeway 的公司）紛紛推出自己的送貨服務(wù) Webvan 的照顧瞄準利基市場。 ?產(chǎn)業(yè)化服務(wù)的業(yè)務(wù)模式在戰(zhàn)略管理和服務(wù)營銷提供服務(wù)當作一個工業(yè)過程中使用的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化程序商業(yè)模型商業(yè)模型是一個重要的工具，捕捉，設(shè)計，創(chuàng)新和改造業(yè)務(wù)。然而，為了改造的組織和調(diào)整他們的商業(yè) 模式，商業(yè)模式不應(yīng)該被視為分開，但在與一步一步的路線圖，描述商業(yè)模式和戰(zhàn)略地圖，記分卡等調(diào)整到組織之間的協(xié)同和上下文。 ?該組織的主要業(yè)務(wù)目標，例如：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標， 關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標，其中一個全面的商業(yè)模式的方法應(yīng)包括， 主營業(yè)務(wù)問題 、 痛點和弱點，從而組織，一 個整體的商業(yè)模式的方法應(yīng)包括為他們所代表的公司的商業(yè)模式的威脅、 明確病因的能力，預(yù)期成果和業(yè)績測量與效果之間的聯(lián)系，例如記分卡。強調(diào)業(yè)務(wù)管理模式，從而連續(xù)的改善和治理方法的商業(yè)模式。 ?業(yè)務(wù)的成熟程度，以發(fā)展核心的差異化和核心競爭能力的組織表示 策略，這是為建立一個業(yè)務(wù)模型的基礎(chǔ)上，作為他們的代表的一些獨特的最重要來源。這些公司可以做的唯一的事情，并沒有其他人可以迅速復(fù)制到足以影響競爭。能力和能力發(fā)展之間的聯(lián)系。該組織可能創(chuàng)造價值和實現(xiàn)。信息流，從而為有效和高效的決策信息需求。這種整體性的辦法，將有助于澄清意圖和協(xié)同來源和斷開之間的商業(yè)模式，戰(zhàn)略，記分卡，信息，創(chuàng)新，流程和 IT 系統(tǒng)。這包括建筑對齊，以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和價值和性能的意見。這樣的 話，允許管理人員使用的業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)對齊的。 商業(yè)模式的理論和實證 ，我們通過商業(yè)模式來 見解設(shè)計邏輯和敘事的連貫性設(shè) 計邏輯視為創(chuàng)造 新的組織結(jié)構(gòu)，或改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，以追求一個新的機會 。喬治格里和亞當博克（ 2021）進行了全面的文獻回顧和調(diào)查的經(jīng)理，以了解他們認為一種商業(yè)模式的組成部分。在分析，這些表明，有一個背后的企業(yè)家和管 理者如何看待和解釋他們的商業(yè)模式的設(shè)計邏輯。在設(shè)計邏輯的進一步擴展，喬治和 Bock（ 2021）利用案例研究和對 IBM 的業(yè)務(wù)模式在大型企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)來描述的 CEO 和企業(yè)家如何建立在一個連貫的方式敘述或故事，從一個機會移動業(yè)務(wù)另一個。他們還表明，當是不連貫的敘述或故事的組成部分是錯位，這些企業(yè)往往要失敗的 。他們建議在企業(yè)家或 CEO 的變化可以創(chuàng)建強大的敘事方式。 商業(yè)模式 ，在二十一世紀的商業(yè)模式考慮到了 Web 的功能， 如集體智慧，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用戶生成的內(nèi)容，和自我提高的系統(tǒng)的可能性 。他認為，服務(wù)行業(yè)，如航空，交通，運輸，酒店，餐飲，信息和通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)將能夠受益于采用的商業(yè)模式，考慮到 Web 的特點。他還強調(diào)，商業(yè)模式 考慮到不只是 Web 技術(shù)的效果，但也 是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。 每年由開發(fā)一個完 全成熟的開放式平臺，支持大公司重新使用亞馬遜的按需電子商務(wù)服務(wù)， 例如亞馬遜的成功故事 。 合作公 司的商業(yè)模式之間的互補性學習合作研究和技術(shù)，赫梅爾等外部來源的資料 存取 發(fā)現(xiàn)，在決定業(yè)務(wù)合作伙伴，重要的是，以確保雙方的商業(yè)模式是相輔相成的。例如，他們發(fā)現(xiàn)，重要的是，以確定潛在的合作伙伴，通過分析其業(yè)務(wù)模式的價值驅(qū)動因素，并尋找合作伙伴公司，了解我們自己公司的商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是有益的。馬龍等人發(fā)現(xiàn)，在麻省理工學院的一些商業(yè)模式，他們的定義，確實表現(xiàn)比別人更好的在最大的美國公司組成的數(shù)據(jù)集，在 1998 年期間，到 2021 年，而他們并不能證明是否存在重要的商業(yè)模式。 一種商業(yè)模式的概念已被納入一定的會計準則 。例如，在國際會計準則委員會（ IASB）的利用作為標準確定是否這些資產(chǎn)應(yīng)該可以在攤銷成本或以公允價值計量的金融工具的會計標準“的實體的金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式”，國際財務(wù)報告準則第 9 號 、 美國財務(wù)會計準則委員會（ FASB）至少有兩名成員所表達的立場，應(yīng)作為金融分類標準的業(yè)務(wù)實體模型負債。商業(yè)模式的概念也被引入遞延稅項的會計根據(jù)國際財務(wù)報告準則， 2021 修訂處理有關(guān)投資物業(yè)遞延稅項國際會計準則第 12。 無論國際會計準則委員會和財務(wù)會計準則委員會已提出報告他們對會計的聯(lián)合項目內(nèi)的租賃 1 出租人的租賃收入和租賃費用的情況下 使用的商業(yè)模式的概念 已經(jīng)也被提議作為一種確定方法占保險合同時，測量和分類作為一個日益突出的商業(yè)模式的概念已在財務(wù)報告中，歐洲財務(wù)報告咨詢組（ EFRAG），收到的意見歐洲聯(lián)盟，通過財務(wù)報告準則“的經(jīng)營模式，在財務(wù)報告中的作用”在2021 年開始的一個項目。 在早期歷史中 這是非常典型的定義，如磚和砂漿或電子經(jīng)紀業(yè)務(wù)模式類型。然而，這些類型通常是描述業(yè)務(wù)的一個方面（最常見的收入模型）。因此，最近的文獻集中在商業(yè)模式描述為一個最明顯的方面，而不是整個商業(yè)模式。