寶鋼集團(tuán)國際化經(jīng)營講座(42頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 10:34本頁面
【導(dǎo)讀】1985年寶鋼投產(chǎn)，當(dāng)年10月，即首次委托中國化工進(jìn)出口公司出口。化工產(chǎn)品，標(biāo)志著寶鋼邁出了國際化經(jīng)營的第一步。1988年11月，在東京合資創(chuàng)辦寶華貿(mào)易公司；1993年8月，在日本創(chuàng)辦了寶和通商株式會社；1993年10月，在德國漢堡創(chuàng)辦了寶歐公司；1996年4月，在美國創(chuàng)辦了寶美公司。商情搜集和分析等業(yè)務(wù)。2020年5月，寶鋼與巴CVRD合資組建寶華瑞，取得每年600萬噸鐵礦。2020年6月，寶鋼投資設(shè)立寶澳礦業(yè)有限公司，與澳大利亞哈默斯利。合資辦礦，控制每年1000萬噸鐵礦石資源。為做強(qiáng)做大鋼鐵主業(yè)，構(gòu)建低成本的海外生產(chǎn)基地。2020年寶鋼與CVRD就在巴西圣路易斯建設(shè)鋼廠一事達(dá)成意向。寶鋼第一個(gè)海外鋼鐵生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目的前期工作正式啟動。截止2020年底，寶鋼累計(jì)出口鋼材1730萬t。在全球范圍內(nèi)獲取原料穩(wěn)定供應(yīng)。目前已在海外共投資了21個(gè)項(xiàng)目。多個(gè)國家和區(qū)域，其中在重點(diǎn)國家巴西已形成近1000萬噸產(chǎn)能。LNM共有員工，有45個(gè)國家的雇員為LNM服務(wù)。通過推行知識管理項(xiàng)目，促
【正文】 阿里巧巧 33 ? 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的必需 與國際主要鋼鐵企業(yè)相比，技術(shù)創(chuàng)新能力不足是寶鋼的戰(zhàn)略性能力短板。 建立開放式技術(shù)研發(fā)體系，積極介入全球研發(fā)系統(tǒng)，通過開展國際性技術(shù)研發(fā)合作、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定以及對技術(shù)性資產(chǎn)的并購等手段，促進(jìn)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新能力的進(jìn)步，是寶鋼加快技術(shù)創(chuàng)新步伐的必要路徑。 2 國際化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)寶鋼戰(zhàn)略目標(biāo)的必需 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 34 3 寶鋼國際化經(jīng)營原則 ? 戰(zhàn)略一致性原則 。 海外事業(yè)的發(fā)展要符合寶鋼發(fā)展的總體戰(zhàn)略 ， 所有海外投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動都要以寶鋼鋼鐵業(yè) “ 一業(yè)特強(qiáng) ” 、 建立核心競爭力為中心 ， 以鋼鐵業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù) 。 ? 市場導(dǎo)向原則 。 無論是產(chǎn)品出口 、 對外直接投資 、 海外兼并收購 ， 還是海外采購 、 銷售 、 研發(fā) ， 都要以市場為導(dǎo)向 ， 以培育戰(zhàn)略用戶 、 提高市場競爭力為目標(biāo) 。 ? 國內(nèi)外聯(lián)動 、 一體化運(yùn)作原則 。 各產(chǎn)業(yè) 、 國內(nèi)外各子公司 ， 要顧全大局 ， 服從集團(tuán)一體化協(xié)調(diào) ， 內(nèi)外聯(lián)手 ， 維護(hù)寶鋼整體利益 。 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 35 ? 國際化經(jīng)營目的 參與全球要素配置，提高國際地位和競爭力。 具體而言，包括： ? 穩(wěn)定原材料資源供應(yīng)； ? 發(fā)展培育戰(zhàn)略性用戶，穩(wěn)定和提高國際市場份額； ? 建立開放式技術(shù)創(chuàng)新體系。 寶鋼國際化經(jīng)營的目的 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 36 5 寶鋼國際化經(jīng)營體系的構(gòu)建 ? 形成寶鋼鋼鐵業(yè)發(fā)展所需的海外原料保障體系； ? 建設(shè)寶鋼海外鋼鐵生產(chǎn)基地； ? 完善寶鋼產(chǎn)品海外營銷體系； ? 建立開放式技術(shù)創(chuàng)新體系； 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 37 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 38 ? 發(fā)展戰(zhàn)略性用戶，穩(wěn)定國際市場份額 ? 目標(biāo)市場和戰(zhàn)略用戶的選擇： 美國、歐洲、東南亞都可能是戰(zhàn)略性用戶所在區(qū)域，即目標(biāo)市場； 印度、東歐等是潛在的目標(biāo)市場。 ? 對不同的市場，不同戰(zhàn)略用戶，設(shè)計(jì)不同的策略。包括：用戶服務(wù)方式選擇 + 物流配送方式選擇 + 生產(chǎn)基地選擇。 6 具體落實(shí)（ 2） 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 39 ? 建立開放式技術(shù)創(chuàng)新體系 技術(shù)創(chuàng)新能力是寶鋼的戰(zhàn)略缺口，如何利用國際化經(jīng)營彌補(bǔ)這一戰(zhàn)略缺口？ 重點(diǎn)區(qū)域：歐、美、日 可能方式： ? 與同行、用戶、專業(yè)技術(shù)供應(yīng)商的合作； ? 對技術(shù)資源性資產(chǎn)的并購。 6 具體落實(shí)（ 3） 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 40 ? 進(jìn)一步培育寶鋼國際化經(jīng)營和運(yùn)作能力 ? 寶鋼的經(jīng)營模式和運(yùn)作方式要進(jìn)一步向國際規(guī)范靠攏，建立起與國際化經(jīng)營相適應(yīng)的體制模式和硬件基礎(chǔ)，推進(jìn)一體化管理。 ? 加強(qiáng)寶鋼國際化人才的培養(yǎng)，尤其是海外經(jīng)營管理人才、金融財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)、擴(kuò)充是保證寶鋼國際化經(jīng)營順利發(fā)展的重要前提條件?？刹扇∥信嘤?xùn)與在實(shí)際項(xiàng)目中鍛煉相結(jié)合的方式。 6 具體落實(shí)（ 4） 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 41 目標(biāo)市場 生產(chǎn)基地 原料基地 寶鋼全球鋼鐵經(jīng)營布局示意圖 潛在市場 上海寶鋼集團(tuán)公司 Baosteel 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 42 謝 謝 ！
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