最新超市創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書(三篇)-資料下載頁
2025-08-04 21:17本頁面
【正文】 調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核4 系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定b) 促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核投資分析預(yù)算按60平米計(jì)算(單店)1 a 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?60+60)*水電設(shè)備：1200元地板。60平方*20=1200鋪面外：20 *30平方=600元店招：10平方*30=300元合計(jì)480+1200+1200+600+300=3180b 經(jīng)營設(shè)備貨架：180*20+90*30=6300元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：1800*2=3600元軟件：1500*1=1500元收銀臺：1000元煙柜：400元酒柜。600元電話初裝費(fèi)：200*2=400元其他設(shè)備。1000元合計(jì)6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000=20000元c 租賃押金。0元d 消防設(shè)備：2000元總投入3180+20000+0+2000=25180元2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用租金―――――0元/月稅――――――0元/月工商管理――――0元/月水―――――――50元/月電―――――――800元/月工資――――――1200*2=2400元/月耗損預(yù)估――――500元/月總部配送費(fèi)―――400元/月總部管理費(fèi)用――400元/月其他費(fèi)用――――300元/月合計(jì)0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月3 營業(yè)效益預(yù)計(jì)營業(yè)額1000――1500元/日月計(jì)營業(yè)額40000元營業(yè)利潤4000*22%利潤率=8800元營業(yè)外收入500元/月合計(jì)效益8800+500=9300元4 貨值800元/平方60平方=48000元5 后期開業(yè)后的追加投入15000元6 收益分析收益=效益費(fèi)用=93004850=4450元/月年收益=4450/月12月=53400/年不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年實(shí)際預(yù)計(jì)收益534005000=48400元/總投入=首期投入+后期追加=33210+15000=48210預(yù)計(jì)收回投入需2年行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個(gè)月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性.a方案。員工入股b方案。前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧c方案。以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費(fèi)用d方案。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營六 投資解析1. 前期投資固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入2. 追加投資因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。
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