【導(dǎo)讀】做大學(xué)校門口的網(wǎng)絡(luò)超市----這是我們的宗旨也是目標(biāo)！我們公司的模式是“網(wǎng)站+實(shí)店”。充分利用學(xué)生的資源，挖掘各大高校的。會多一些信任，沒有太多商場的爾虞我詐。并且運(yùn)行好的話，可以帶來良好的口。過互相介紹就可以增加客戶群了。的重要渠道，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也隨之興起。作為天之驕子的大學(xué)生們，上網(wǎng)早已是日常。生活中的一部分。各大高校校園網(wǎng)絡(luò)基本成形，并已有自己的網(wǎng)站，在此基礎(chǔ)上。周邊超市的管理者也帶來了全新的商業(yè)契機(jī)。機(jī)，電腦等網(wǎng)上價(jià)格也實(shí)惠。因此針對這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定開設(shè)一家校園數(shù)碼產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)超市，拉近學(xué)生與商家的距離，起中間橋梁的作用。如意、物美價(jià)廉的商品，也為商家?guī)砹素S厚的經(jīng)濟(jì)利潤。店鋪銷售，直銷，網(wǎng)絡(luò)銷售是目前三大銷售方式。未來的一種主流銷售模式，三種銷售模式目前來看，互有優(yōu)缺。安全技術(shù)的進(jìn)步，信用體系的不斷完善，必將進(jìn)一步帶動網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展。們的專業(yè)化服務(wù)相當(dāng)有利益。本，為學(xué)生提供實(shí)惠的產(chǎn)品。

　　

【正文】 2 年的銷售收入、毛利潤、純利潤、總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)等） 對外投資 ：（獨(dú)資、控股、參股的公司情況并以圖形方式表示 。） 未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)： （行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌以及上市計(jì)劃等 ） 管理層 公司董事會 :(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話，請用表格列出。 ) 高管層簡介： 董事長： （姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。） 總經(jīng)理： （姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)、營銷、管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。） 技術(shù)負(fù)責(zé)人： （姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn) 和成功案例。） 營銷負(fù)責(zé)人： （姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的營銷管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。） 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： （姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在財(cái)務(wù)、金融、籌資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。） 其他重要責(zé)任人員： （姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，畢業(yè)院校，戶口所在地，“點(diǎn)寶網(wǎng)”―― 校園數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)超市策劃書 31 聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，根據(jù)公司的需要，主要說明在特定方面的專長。） 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品 /服務(wù)描述 (請說明所 投資的產(chǎn)品 /服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階 段、與同類產(chǎn)品 /服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品 /服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等 ，公司擁有的或正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等），并說明公司是否已簽署有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等。 ) 目標(biāo)市場： （請對產(chǎn)品 /服務(wù)所面向的主要用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。） 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 ：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)： （請說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)，若有請?jiān)敿?xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，是否參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。） 產(chǎn)品 /服務(wù)的競爭優(yōu)勢： （重點(diǎn)說明再性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢） 研究與開發(fā) 公司的研發(fā)成果及客觀評價(jià)： （產(chǎn)品技術(shù)鑒定情況、是否獲國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)授予的榮譽(yù)） 主要技術(shù)競爭對手： （國內(nèi)外情況，公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，公司為提高競爭力所采取的措施。） 研發(fā)計(jì)劃： （請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來 3 ~ 5 年擬研發(fā)的新產(chǎn)品） 研發(fā)投入：（ 截止到現(xiàn)在公 司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用） 技術(shù)資源和合作： （公司現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作（大專院校、科研院所等），若有請說明合作方式） “點(diǎn)寶網(wǎng)”―― 校園數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)超市策劃書 32 技術(shù)保密和激勵措施： （請說明公司采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保公司技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性） 行業(yè)及市場 行業(yè)狀況： （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、 貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。） 市場前景與預(yù)測： （說明 過去 3 年各年全行業(yè)銷售總額和增長率，未來 3 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測列表說明并注明資料來源或依據(jù)。） 主要競爭對手： （說明本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢） 市場壁壘： （請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策） 銷售預(yù)測： （說明公司未來 3 年的銷售收入和市場份額，請按融資成功和融資不成功的情況分別列表） 營銷策略 價(jià)格策略 : (銷售 成本的構(gòu)成 , 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策 ) 行銷策略 :( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法 ) 競爭策略 :(如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等 ） 激勵機(jī)制 :(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法 , 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制 ) “點(diǎn)寶網(wǎng)”―― 校園數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)超市策劃書 33 產(chǎn)品制造 生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)方式 :(請說明公司目前的年生產(chǎn)能力 , 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量 ,生產(chǎn)制造方式是自行生產(chǎn)還是委托生產(chǎn)，或其它方式 .) 生產(chǎn)工藝流程 :(簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程 , 請用流程圖表示 , 公司如何控制產(chǎn)品的制造成本，有那些具體措施 ,規(guī)?；a(chǎn)后制造成本還有多大的下降空間等 .) 生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備 :（所用設(shè)備是專用設(shè)備 ,自制設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，最大生產(chǎn)能力是多少，使用使命 , 如果需要增加設(shè)備采購周期及安裝調(diào)試周期 ,請將主要設(shè)備的用途和價(jià)值列表；） 質(zhì)量管理 : (請說明公司的品質(zhì)管理體系 ,正常生產(chǎn)狀態(tài)下 ，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量保證工位以及使用的關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備 , 成品率、返修率、廢品率的控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn) .) 原材料采購及管理 : (如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及采購周期，所采用的采購管理程序 ,列出主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話。 ) 管理 管理體系和管理目標(biāo) : (公司是否建立管理體系 , 是否通過國內(nèi)外管理機(jī)構(gòu)的體系認(rèn)證 ,公司的管理目標(biāo)和擬采取的措施是什么，公司融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備，請用圖表表示。 ) 激 勵和約束機(jī)制 :(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施 ,是否有員工持股計(jì)劃 ) 人事管理 :(公司是否建立人事管理制度 , 是否實(shí)行員工勞動用工合同制度 , 是否為每位員工購買社會保險(xiǎn) , 是否與掌握公司商業(yè)機(jī)密及其它重要信息的人員簽定保密協(xié)議，對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施 ,) 其它 :(請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，如何改善；公司、公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響 ) “點(diǎn)寶網(wǎng)”―― 校園數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)超市策劃書 34 融資計(jì)劃 融資目的和額度： （希望 投資方參股本公司或與投資方成立新公司的目的和作用，說明股權(quán)融資、借貸和政府支助的數(shù)量，如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保的方式） 股權(quán)融資數(shù)量和價(jià)格： （說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。） 資金用途和使用計(jì)劃： （請列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等） 投資回報(bào)： （說明融資后未來 3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。） 投資者的權(quán)益： （說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力，將以那些方式收回投資，具體方式和時(shí)間。） 財(cái)務(wù)說明 財(cái)務(wù)狀況： （請列簡表說明公司在過去 3 年里的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：主營收入、主營成本、主營利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。） 財(cái)務(wù)預(yù)測： （請?zhí)峁┤谫Y后未來 3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和銷售計(jì)劃。） 注：要說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。 稅務(wù)說明： （說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況，特別是市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策。） 1風(fēng)險(xiǎn)及對策 主要風(fēng)險(xiǎn) :(請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人“點(diǎn)寶網(wǎng)”―― 校園數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)超市策劃書 35 員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。 ) 風(fēng)險(xiǎn)對策 : (以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請說明控制和防范對策 )