比亞迪汽車經(jīng)銷商市場(chǎng)部建設(shè)之執(zhí)行保障教程(27頁)-汽車-資料下載頁
2025-08-07 08:55本頁面
【導(dǎo)讀】策劃方案的撰寫和細(xì)化、執(zhí)行及管控，廣告計(jì)劃的編寫申請(qǐng)，市場(chǎng)信息的收集整理分析，媒體關(guān)系維護(hù)，軟文發(fā)布，廣告排期等。巡展計(jì)劃實(shí)施，車友會(huì)售后服務(wù)管理，每周周報(bào)反饋，其他推廣工作?！陨韺W(xué)習(xí)，向優(yōu)秀經(jīng)銷商學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)?！朦c(diǎn)子、想方法，提升銷量。——整合人力物力,運(yùn)用人脈關(guān)系，媒體,廣告公司.——把好的策劃案例推而廣之?！黜?xiàng)推廣要求是否落實(shí)到位，用數(shù)據(jù)說話。為自己——增加個(gè)人含金量、為未來積累資本、通過。人是幫助實(shí)現(xiàn)作業(yè)目的。其他部門同事，橫向支持；銷售部意見，由老總簽字確認(rèn)，做到客觀性和可執(zhí)行性。說明原因，另要求分析周報(bào)數(shù)據(jù)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整下周計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況和商家的銷售狀況，綜合各因素，撰寫活動(dòng)方案，每月1日之前向區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)策劃提交下月的策劃活動(dòng)方案。需給出宣傳主題及區(qū)域市場(chǎng)情況。后，對(duì)手是否會(huì)有相應(yīng)的對(duì)應(yīng)辦法。第5把尺子：經(jīng)濟(jì)性
【正文】 Who 誰做 日 期 企業(yè)通用業(yè)頻道 5個(gè)洞察 5 擬草方案前，要對(duì)潛在的市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境等進(jìn)行分析和洞察。 ● B Y D： 方案執(zhí)行時(shí)間內(nèi)，比亞迪公司會(huì)有什么樣的動(dòng)作 ● 消 費(fèi) 者： 方案執(zhí)行時(shí)間內(nèi)，消費(fèi)者購(gòu)車會(huì)是什么樣的心態(tài) ● 自 身： 方案執(zhí)行時(shí)間內(nèi)，經(jīng)銷商自身應(yīng)如何操作，內(nèi)部會(huì)不會(huì)有什么變動(dòng) ● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 方案執(zhí)行時(shí)間內(nèi)，對(duì)手會(huì)有什么樣的動(dòng)作，我們的方案執(zhí)行以后，對(duì)手是否會(huì)有相應(yīng)的對(duì)應(yīng)辦法。 ● 媒 體： 方案執(zhí)行時(shí)間內(nèi)，所在區(qū)域的各媒體會(huì)對(duì)哪些新聞進(jìn)行怎樣的報(bào)道 ?案列 日 期 企業(yè)通用業(yè)頻道 5個(gè)評(píng)估 6 ? 方案擬草完以后，要去衡量該方案。那如何衡量呢？ 5把尺子 ? 第 1把尺子：執(zhí)行性 ? 第 2把尺子：創(chuàng)新性 ? 第 3把尺子：傳播性 ? 第 4把尺子：吸引性 ? 第 5把尺子：經(jīng)濟(jì)性 日 期 企業(yè)通用業(yè)頻道 注意事項(xiàng) 7 ? 各類報(bào)表提交時(shí)間 TOP 5 停電 電腦中毒 網(wǎng)絡(luò)不通 電腦被偷了 佯裝已提交 以上為各大區(qū)策劃交流得出的結(jié)論 ,希望各市場(chǎng)部能合理安排時(shí)間 . 日 期 企業(yè)通用業(yè)頻道 策劃自測(cè) 8 一、是否具備從事策劃工作的潛質(zhì) 二、對(duì)策劃的理解 三、總評(píng)測(cè) 能否成為合格的策劃 日 期 企業(yè)通用業(yè)頻道 謝謝觀看！
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