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畢業(yè)設(shè)計(jì)廣佳汽車銷售服務(wù)公司設(shè)計(jì)方案(15頁)-汽車-資料下載頁

2025-08-07 08:54本頁面

【導(dǎo)讀】畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書---------------------------------------------4. 畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書---------------------------------------------6. 要求圖紙的繪制必須符合機(jī)械制圖國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)。歷史新高,再次蟬聯(lián)全球第一。廣佳汽車銷售服務(wù)有限公司,“廣佳”諧音。意欲讓廣佳4S店,以管家一般的周全、完善的服務(wù)立足于廣州這個(gè)繁榮的城市當(dāng)。場地要求與場地布置。廣佳汽車銷售服務(wù)有限公司將是一汽大眾在廣州地區(qū)的第四家“五星級”的全球最新標(biāo)準(zhǔn)展廳,對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決。策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生。六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司經(jīng)理及以下各階層工作人員。

  

【正文】 節(jié)假日期間,外單位車輛未經(jīng)許可,不得在公司內(nèi)停放。 ⑺ 門衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時(shí)保持整潔,樹立公司良好的社會形象。 ⑻ 做好值班和交接班記錄。如當(dāng)班發(fā)生較大問題,應(yīng)及時(shí)報(bào)告直接上級,并做好值班記錄。在交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班情況向下一班交待清楚。 四、 門衛(wèi)管理的要求: ⑴ 門衛(wèi)人員必須有高度的責(zé)任感,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),把好物資出門關(guān)。 ⑵ 門衛(wèi)人員必須熟悉當(dāng)班治安狀況,隨時(shí)處理工作的各種問題,發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認(rèn)真對待,按相關(guān)規(guī)定處理。 ……設(shè)備配備 主要 設(shè)備選型 ( 見下表 ) 名稱 數(shù)量 名稱 數(shù)量 電腦檢測儀 1 四柱舉升機(jī) 1 舉升機(jī) 10 尾氣抽排器 1 大梁矯正儀 1 整形機(jī) 1 四輪定位儀 1 拋光機(jī) 1 免拆清洗儀 1 發(fā)動機(jī)分析儀 1 胎壓表 1 輪胎拆裝機(jī) 1 輪胎動平衡儀 1 其他設(shè)備 舉升機(jī) 48個(gè), 1個(gè)扒胎機(jī)、 1臺動平衡機(jī)、 1臺氣泵、工具全套、修復(fù)機(jī)一臺、二氧保護(hù)焊一臺、氧氣瓶、乙炔瓶、工具小車、各類測量專用工具、快速充電器數(shù)個(gè)、蒸汽清洗機(jī)一臺、可移動式汽車清洗機(jī)一臺、吸塵器 2— 3臺、制動液回收機(jī)、輪胎拆裝機(jī) 2— 3臺、注油機(jī) 2— 3臺、噴槍 1— 2把、盤景 2盤。 ……場地要求與場地布置 一、各部分面積及工位數(shù)量 專賣店及銷售辦公區(qū)部分: ( 1) 新車展示數(shù)量: 5臺 ( 3) 銷售辦公區(qū)、修理接待區(qū)、休息區(qū) 維修廠房部分: ( 1)快速保養(yǎng)、一般維修、大修車間 ( 2)鈑金、噴漆,打磨車間 ( 3)機(jī)電工位: 9個(gè);鈑金工位: 7個(gè);噴烤漆工位: 1個(gè) 其它廠房部分: (?。┡浼}庫( 2)新車停放倉庫( 3)食堂 ( 4)廢棄物存放倉庫 ( 5)收發(fā)室 停車位部分: ( 1)顧客停車位: 10 個(gè) ( 2)待修停車位: 15 個(gè) ( 3)預(yù)留車位: 9個(gè) ( 4)竣工停車位: 10 個(gè) ( 5)新車停車位: 20 個(gè) ( 6)員工停車位: 3個(gè) ……營銷理念 以整體營銷為基礎(chǔ),以文化營銷,大眾營銷為利刃。 以一汽大眾 的企業(yè)原則“ 嚴(yán)謹(jǐn)就是關(guān)愛 ”為基礎(chǔ), 以 “ 用戶為中心 ” 的原則, 以“管家式”服務(wù)為標(biāo)桿, 推行用戶服務(wù)核心流程,打造客戶關(guān)系管理體系,以準(zhǔn)確的信息,快速的反應(yīng),讓用戶感到?jīng)]有等待,讓用戶放心。 ……銷售目標(biāo) 2020年年銷量達(dá)到 2100臺,售后所產(chǎn)生的利潤達(dá) 200萬元 ……銷售策略 加大對中高檔車型(速騰、寶來、高爾夫)的銷售,并且銷售重心在塑造品牌形象上 ……資金預(yù)算 維修車間 精品安裝區(qū) 洗車區(qū) 銷售展廳和辦公區(qū) 標(biāo)識牌 門衛(wèi) 倉庫 食堂 建設(shè)成本表 單位:萬元 序號 項(xiàng)目名稱 建筑工程 設(shè)備購置及安裝 其他費(fèi)用 合計(jì) 一 建筑工程 900 900 二 設(shè)備購置及安裝 500 500 三 其他費(fèi)用 100 100 1 建設(shè)單位管理費(fèi) 15 2 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 5 3 工程監(jiān)理費(fèi) 5 4 職工培訓(xùn)費(fèi) 10 5 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 15 6 土地費(fèi)用 50 四 流動資金 500 500 合計(jì) 900 500 600 2020 第 3 章 結(jié)論與工作展望 ……結(jié)論 由 目前的 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)可以看出, 項(xiàng)目可取得銷售利潤總額 500萬元,投資利潤率為 25%。以敏感性分析可以看出,應(yīng)注重銷售價(jià)格和生產(chǎn)成本的控制,制定營銷措施,盡可能地降低經(jīng)營成本,以期取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 ……工作展望 以售后保養(yǎng)、維修產(chǎn)生的利潤為基礎(chǔ)(支付員工工資等一般開銷),以銷售車輛產(chǎn)生的利潤為公司利潤。 以購車客戶為基礎(chǔ)發(fā)展其身邊的潛在客戶。 參考文獻(xiàn) 散曉燕、汽車營銷、人民郵電出版社、 2020年 5月出版、 86 頁 97頁
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