【正文】 。 根據(jù)員工外派培訓(xùn)總費(fèi)用，處理辦法如下： 10000元 (含 )以上的，須與公司簽訂累計(jì)不低于 5年的服務(wù)協(xié)議。 用總額 5000元 (含 )以上 10000元以下的，須與公司簽訂累計(jì)不低于 4年的服務(wù)協(xié)議。 1000 元 (含 )以上 5000元以下，須與公司簽訂累計(jì)不低于 3 年的服務(wù)協(xié)議。 1000 元以下（含只占用工作時(shí)間不用公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的情況），須與公司一次性簽訂至少 1年的服務(wù)協(xié)議。 . 以上各種培訓(xùn)中的培訓(xùn)費(fèi)用總額指培訓(xùn)過(guò)程的全額費(fèi)用，包括學(xué)雜費(fèi)、資料費(fèi)、 公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的 差旅費(fèi)等（不包含應(yīng)付工資部分）。員工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)由個(gè)人先行承擔(dān)，培訓(xùn)結(jié)束后根 據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定及與人事部簽訂的培訓(xùn)協(xié)議進(jìn)行結(jié)算與報(bào)銷。須提前預(yù)支的應(yīng)按公司財(cái)務(wù)制度批準(zhǔn)預(yù)支。 . 培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核為不合格者應(yīng)如數(shù)歸還預(yù)支費(fèi)用，公司不報(bào)銷培訓(xùn)各項(xiàng)費(fèi)用。 . 以上各項(xiàng)條款中的所提到的服務(wù)協(xié)議年限不包括公司與員工簽訂的勞務(wù)關(guān)系合同年限；按照員工所接受的培訓(xùn)開(kāi)課之日起計(jì)算。多次參加培訓(xùn)的，服務(wù)協(xié)議年限分別計(jì)算累加。 、教學(xué)資料交公司人事部備份存檔。并以此作為員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi) 用的重要依據(jù)，否則財(cái)務(wù)部門不予以報(bào)銷。 ，在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將所受培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司的實(shí)際，給公司相關(guān)人員作培訓(xùn)。 . 培訓(xùn)結(jié)束后，須進(jìn)行必要的培訓(xùn)考核，其成績(jī)計(jì)入檔案，作為員工在崗升職、升級(jí)等的依據(jù)。 . 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)自學(xué)，對(duì)于取得國(guó)家執(zhí)業(yè)藥師資格并與公司簽訂培訓(xùn) 協(xié)議的員工，給予報(bào)銷報(bào)考費(fèi)。 . 總部人力資源部是組織、審核培訓(xùn)的職能部門，公司所有部門需培訓(xùn)時(shí)，均須按照規(guī)定的培訓(xùn)程序辦理。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號(hào) 版次 頁(yè)次 22 OF 48 第 15章 績(jī)效考核 . 考核 目的：全面、準(zhǔn)確地掌握和評(píng)價(jià)員工的德、才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，為調(diào)配、升降和 獎(jiǎng)罰提供有力的證據(jù)?？己嗽瓌t：公平、公正和公開(kāi)。 . 考核分類及考核辦法： ：?jiǎn)T工由試用期轉(zhuǎn)為正式錄用時(shí)進(jìn)行的考核。（參見(jiàn)門店管理制度）。 ： ：根據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工效益工資掛鉤。 門店員工月度績(jī)效考核：結(jié)合門店員工個(gè)人工作表現(xiàn)與門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行 考核，考核結(jié)果與門店員工效益工資掛鉤。 、年度績(jī)效考核 . 職能部門人員年中、年度考核內(nèi)容包括 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、創(chuàng)造精神等，考評(píng)結(jié)果主要用于員工的晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等。 . 門店員工年中、年度考核包括考勤、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)知識(shí)、工作業(yè)績(jī)等，考評(píng)結(jié)果主要用于員工的晉升、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等。 . 人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核監(jiān)督、并督促落實(shí)考核結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)處理員工對(duì)考核結(jié)果異議，解答員工對(duì)考核得分疑問(wèn)。 . 總部總監(jiān)、部門經(jīng)理和各級(jí)財(cái) 務(wù)總監(jiān)對(duì)所轄分部部門經(jīng)理有業(yè)務(wù)考核權(quán)。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號(hào) 版次 頁(yè)次 23 OF 48 第 16章 晉升晉級(jí) . 公司為激勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，依照員工績(jī)效考核結(jié)果和考試成績(jī)，給予員工晉升與晉級(jí)的機(jī)會(huì)。 . 員工晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級(jí)）。其中職業(yè)發(fā)展的路徑包括： . 職能部門員工：職員――主管――經(jīng)理――總監(jiān)――副總經(jīng)理――總經(jīng)理 . 門店員工：營(yíng)業(yè)員――店經(jīng)理――區(qū)域經(jīng)理――門店管理部經(jīng)理――營(yíng)運(yùn)總監(jiān)――副總經(jīng)理―總經(jīng)理 . 藥師：藥師―― 高級(jí)藥師――店經(jīng)理 . 醫(yī)師：醫(yī)師――高級(jí)醫(yī)師――店經(jīng)理 . 員工晉升 不同職級(jí)需審核晉升人員是否具備相應(yīng)的資格，如年限、業(yè)績(jī)、擔(dān)任現(xiàn)職的年限要求，須經(jīng)歷何種職務(wù)或完成何種培訓(xùn)、晉升考核成績(jī)等。 . 員工晉升時(shí)機(jī) 一般可分為職位空缺、固定時(shí)間二種： . 職位空缺：職級(jí)的晉升在職位空缺的情形下進(jìn)行，晉升時(shí)間較不固定，會(huì)隨著人員 的變動(dòng)或組織的調(diào)整而發(fā)生。 . 固定時(shí)間：通常在年中考核和年度考核結(jié)束后進(jìn)行。 . 員工晉升辦理程序 . 職能部門員工： 個(gè)人提交工作總結(jié)并填寫(xiě)《員工考核表》，部門經(jīng)理推薦，部門領(lǐng) 導(dǎo)考核面談，由 總部人力資源部負(fù)責(zé)審核、調(diào)查，主管副總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)人員需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 . 門店員工： 個(gè)人提交工作總結(jié)，門店經(jīng)理推薦，人力資源部、門店管理部組織考 核面談，由分部人力資源部負(fù)責(zé)審核，分部總經(jīng)理審批。 . 店經(jīng)理、藥師、醫(yī)師：個(gè)人提交工作總結(jié)，人力資源部、門店管理部經(jīng)理組織考核 面談，由分部人力資源部負(fù)責(zé)審核，分部總經(jīng)理審批。 . 人員任免程序 . 總部主管以上人員及深圳分部（含東莞）職能部門經(jīng)理以上人員的任免，由總部人 力資源部依據(jù)晉升的決議，整理成文，交總經(jīng)辦發(fā)文，總部總經(jīng)理簽發(fā)。 . 深 圳分部（含東莞）部門主管（含主管、區(qū)域經(jīng)理）及其他各分部職能部門經(jīng)理（含） 以上人員的任免，由分部人力資源部依據(jù)晉升的決議發(fā)文，由分部總經(jīng)理簽發(fā)，總部人力資源部備案。深圳地區(qū)需總部人力資源部經(jīng)理會(huì)簽。 . 與總部總監(jiān)相對(duì)應(yīng)的分部各職能部門經(jīng)理任免需由分部總經(jīng)理征詢總部總監(jiān)意見(jiàn)。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號(hào) 版次 頁(yè)次 24 OF 48 意見(jiàn)不一致的，由總部總經(jīng)理等分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。 . 公司任命期限按自然年計(jì)算，不跨年度任命。 . 除深圳分部（含東莞）外，各地不任命部門副職管理人員。 . 員工晉級(jí)是指工資、福利變動(dòng)，包括：轉(zhuǎn)正錄用工資晉級(jí)、職務(wù)晉升同時(shí)工資晉級(jí)、年中或年度 考評(píng)優(yōu)秀晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)性晉級(jí)。 . 員工晉級(jí)按《海王星辰薪資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，除轉(zhuǎn)正錄用工資晉級(jí)外，員工通常逐級(jí)晉級(jí)?？缂?jí)晉級(jí)要求表現(xiàn)工作非常突出，且須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 . 員工晉級(jí)辦理程序同晉升辦理程序，由人力資源部發(fā)放工資變動(dòng)單通知員工。被處罰需要工資降級(jí)的，辦理程序?yàn)椴块T主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，人事部審核，由分部總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 17章 員工異動(dòng) . 員工異動(dòng)指 公司因業(yè)務(wù)和人才調(diào)配需要，調(diào)動(dòng)員工的工作地點(diǎn)、部門或崗位 且調(diào)動(dòng)時(shí)間在三個(gè)月以上的情形（不足三個(gè)月的，參照財(cái)務(wù)出差制度執(zhí)行）。 員工異動(dòng)種類包括部門間異動(dòng)、 分部間異動(dòng)、總部與分部間異動(dòng)。按人事歸屬性質(zhì)分為 臨時(shí)借調(diào) 和 正式調(diào)動(dòng) 兩種情形。 . 臨時(shí)借調(diào)是指為支持分部或某項(xiàng)業(yè)務(wù)的建立、發(fā)展、改進(jìn)，由一個(gè)部門（分部）前往另一個(gè)部門（分部）工作的情形。臨時(shí)借調(diào)僅限總部、深圳及其分管地區(qū)發(fā)生。 . 不辦理檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移。 . 臨時(shí)借調(diào)人員薪資、福利等費(fèi)用全部計(jì)入臨時(shí)調(diào)入分部。雙薪、獎(jiǎng)金由總部人力資源部按比例計(jì)入雙方分部。 . 臨時(shí)借調(diào)人員獎(jiǎng)金由總部人力資源部協(xié)調(diào)發(fā)放。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合借調(diào)時(shí)間、雙方分部同等級(jí)別人員獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)制訂。 . 分部在接到總部、深圳分部臨時(shí)借調(diào)人員異動(dòng)辦理單后， 按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放借 調(diào)津貼，其標(biāo)準(zhǔn)通常不高于 。 . 臨時(shí)借調(diào)人員 享有帶薪年假，其余福利政策按調(diào)入分部制度執(zhí)行。 . 臨時(shí)借調(diào)期間， 個(gè)人應(yīng)繳社保部分由公司支付。 . 臨時(shí)借調(diào)人員按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷借調(diào)（首次）前往及（末次）返回的交通費(fèi)。 . 未領(lǐng)取臨時(shí)借調(diào)津貼的臨時(shí)借調(diào)人員，自臨時(shí)借調(diào)首次報(bào)到后每臨時(shí)借調(diào)滿 12個(gè)月，可報(bào)銷一次借調(diào)（調(diào)入）分部與家 庭（調(diào)出分部）所在地往返交通費(fèi)。已領(lǐng)取借調(diào)津貼的臨時(shí)借調(diào)人員不再報(bào)銷非 。 . 正式調(diào)動(dòng)是指公司根據(jù)員工績(jī)效并結(jié)合其個(gè)人職業(yè)發(fā)展、家庭實(shí)際，本著以人為本的原則，安排員工從現(xiàn)工作分部前往另一個(gè)分部工作的情形。 . 需辦理檔案關(guān)系、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移。 . 薪資、工齡工資、住房補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等由調(diào)入分部人力資源部按當(dāng)?shù)胤植客嚷毤?jí)人員薪資標(biāo)準(zhǔn)重新調(diào)整，報(bào)分部總經(jīng)理審批。 . 正式調(diào)動(dòng)后如有雙薪、獎(jiǎng)金等情形發(fā)生，按調(diào)入分部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 . 除公司安排以外，正式調(diào)動(dòng)完成并報(bào)到后，異動(dòng)人員需在調(diào)入分部工作至少 18 個(gè)月方可再次提出正式異動(dòng)申請(qǐng)。 . 非個(gè)人原因正式調(diào)動(dòng)的，按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷異動(dòng)首次交通費(fèi)。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號(hào) 版次 頁(yè)次 25 OF 48 . 經(jīng)公司董事會(huì)任命的高級(jí)管理人員的工作調(diào)整不屬員工異動(dòng)范圍。 . 異動(dòng)辦理 . 部門間異動(dòng) . 憑書(shū)面申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取 《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》 ，報(bào)異動(dòng)雙方部門經(jīng)理、人力資 源部經(jīng)理、總經(jīng)理（分部人員報(bào)分部總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 . 部門經(jīng)理級(jí)以下人員的異動(dòng)由分部總經(jīng)理審批確認(rèn)；部門經(jīng)理級(jí)（含）以上人員異動(dòng)需抄報(bào)總部對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理，總部人力資源部備案。 . 分部間異動(dòng) . 分部間異動(dòng)時(shí)，由提出異動(dòng)的分部人力資源部至少提前 10個(gè)工作日，以 OA或傳真形式向總部人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，得到總部人力資源部經(jīng)理審批后方可辦理異動(dòng)手續(xù)。 . 部門經(jīng)理級(jí)以下人員 由申請(qǐng)個(gè)人提交書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě) 《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》 ，由異動(dòng)雙方分部總經(jīng)理以電子文件形式審批（簽字處打印相對(duì)應(yīng)姓名與簽字有等同效力），由分部人力資源部以電子文件形式報(bào)總部人力資源部備案。 部門經(jīng)理級(jí)（含）以上人員異動(dòng)報(bào)送總部對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理，總部 人力資源部備案。 . 臨時(shí)借調(diào)人員薪資、福利、社保、雙薪、獎(jiǎng)金等由總部人力資源部辦理。調(diào)入分部人力資源部負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)借調(diào)人員當(dāng)?shù)馗＠? . 臨時(shí)借調(diào)人員自正式到崗后，由所在部門（分部）進(jìn)行考核。 . 臨時(shí)借調(diào)人員調(diào)出及返回時(shí)， Web－ office帳號(hào)、工作郵件 等由總部人力資源部申請(qǐng)辦理。正式調(diào)動(dòng)人員的 Web－ office帳號(hào)、工作郵件由調(diào)入分部人力資源部申請(qǐng)辦理。 . 總部與分部間異動(dòng) . 臨時(shí)借調(diào)的， 由 申請(qǐng)人提書(shū)面申請(qǐng)，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人與分部總經(jīng)理在 《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》 上簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總部人力資源部備案。 . 總部正式調(diào)動(dòng)到各分部的人員，分部只須總經(jīng)理簽字 確認(rèn)。 . 本公司基于業(yè)務(wù)和人事上的需要，須調(diào)動(dòng)員工的工作地點(diǎn)、部門以及職務(wù)的，被調(diào)動(dòng)的員工不得借故拒絕或拖延。 . 員工接到異動(dòng)通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)前往就職部門報(bào)到。 . 分部間或總部與分部間的員工異動(dòng)，應(yīng)根據(jù)出差規(guī)定支給差旅費(fèi)。按照本公司財(cái)務(wù)有關(guān)差旅費(fèi)的規(guī)定報(bào)銷。費(fèi)用由調(diào)入部門（分部）報(bào)銷。 . 異動(dòng)員工在接任者未到位之前，職務(wù)和工作由原直屬負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人選代理。 . 異動(dòng)需崗位培訓(xùn)的，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)合格后方能正式上崗。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號(hào) 版次 頁(yè)次 26 OF 48 第 18章 勞動(dòng)合同 . 公司參照勞動(dòng)法，在員工試用期間，與員工簽訂 《試用協(xié)議書(shū)》 。 . 員工試用期滿，公司同意轉(zhuǎn)正錄用的，公司按照勞動(dòng)法與員工簽訂書(shū)面形式的勞動(dòng)合同。例如：戶籍在深圳市的員工簽《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞動(dòng)合同》，戶籍不在深圳本市的員工簽《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞動(dòng)合同》（勞動(dòng)務(wù)工適用）版。 . 公司于每年第一季度組織合同的續(xù)簽工作。合同期限通常為一年。 . 在雙方共同協(xié)商 下，公司與關(guān)鍵崗位、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工簽訂《海王星辰聘用合同書(shū)》。 . 勞動(dòng)合同期滿，雙方同意延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立勞動(dòng)合同。 . 勞動(dòng)合同中的工資只包括基本工資和崗位工資。 . 公司與員工之間雙方約定的事項(xiàng)在勞動(dòng)合同上體現(xiàn)，若有未寫(xiě)明之處，應(yīng)按照本制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 . 《試用協(xié)議書(shū)》 、 培訓(xùn)協(xié)議 、保密競(jìng)業(yè)避止合同 均為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充條款。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號(hào) 版次 頁(yè)次 27 OF 48 第 19章 解 聘 . 員工提出辭職或公司辭退員工，在辦理必要的手續(xù)后，公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系即自動(dòng)解除。 . 解聘分為：開(kāi)除、辭退、協(xié)議離職、辭職、自動(dòng)離職五種。 . 有下列情形之一的，公司可以開(kāi)除員工 . 違反國(guó)家法律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者，被依法追究責(zé)任者。 . 未經(jīng)許可，擅自在外兼職，參與經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)事業(yè)者； . 串聯(lián)、拉幫結(jié)派或煽 動(dòng)與公司及領(lǐng)導(dǎo)敵對(duì)情緒或罷工者； . 利用本公司的名義，在外招謠撞騙者； . 拒不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或上級(jí)指揮，使公司蒙受重大損失者； . 玩乎職守、屬個(gè)人人為因素而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者； . 屢教不改、警告無(wú)效、明知故犯，造成惡劣影響者，如故意損壞公司財(cái)物影響惡 劣者； . 部門管理者