【正文】 經(jīng)理（含） 以上人員的任免，由分部人力資源部依據(jù)晉升的決議發(fā)文，由分部總經(jīng)理簽發(fā)，總部人力資源部備案。 . 員工晉升辦理程序 . 職能部門員工： 個人提交工作總結(jié)并填寫《員工考核表》，部門經(jīng)理推薦，部門領 導考核面談，由 總部人力資源部負責審核、調(diào)查，主管副總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理級（含）以上級人員需由總經(jīng)理批準。 . 員工晉升是指公司內(nèi)部職務的任免、升遷（降級）。 . 人事部負責進行員工考核監(jiān)督、并督促落實考核結(jié)果，執(zhí)行獎懲。 ： ：根據(jù)公司月度經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核結(jié)果與員工效益工資掛鉤。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號 版次 頁次 22 OF 48 第 15章 績效考核 . 考核 目的：全面、準確地掌握和評價員工的德、才表現(xiàn)和工作業(yè)績，為調(diào)配、升降和 獎罰提供有力的證據(jù)。 ，在培訓結(jié)束后，應將所受培訓的內(nèi)容結(jié)合公司的實際，給公司相關人員作培訓。 . 以上各項條款中的所提到的服務協(xié)議年限不包括公司與員工簽訂的勞務關系合同年限；按照員工所接受的培訓開課之日起計算。 . 以上各種培訓中的培訓費用總額指培訓過程的全額費用，包括學雜費、資料費、 公司財務制度規(guī)定的 差旅費等（不包含應付工資部分）。 根據(jù)員工外派培訓總費用，處理辦法如下： 10000元 (含 )以上的，須與公司簽訂累計不低于 5年的服務協(xié)議。 . 外派培訓審批程序：個人申請，填寫《特別培訓申請單》（見培訓程序），部門主管領導同意，報人事部審核，主管副總經(jīng)理批準后，憑人事部簽定的培訓協(xié)議執(zhí)行培訓費用支付、報銷。 . 長期外派培訓：指需公司批準的連續(xù)占用工作時間在一個月（含）以上或累計一年內(nèi)占用工作時間二個月以上的外派培訓。 ，但可參加最近一期晉級考試，通過者可晉級，否則須重新參加晉級培訓并通過考試。補考合格方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，否則，予以辭退。 . 公司內(nèi)部培訓包括新員工入司培訓、晉級培訓、專業(yè)培訓等。其獎 懲記錄將列入相應的獎懲條款中。 . 有下列情形之一者，公司予以記大過 . 玩忽職守、擅自變更工作方法使公司受損失者； . 攜帶危險物品進入公司者； . 不服從主管人員合理指導，屢教不改者； . 未經(jīng)批準自動離職者； . 累計記過達二次者。 開 除：凡記過、記大過者，公司也可做開除決定。 . 員工處罰分為下列五種： 警 告 ：以口頭形式進行批評， 兩次警告，即罰款 30— 50元 。 記 大功：每次大功獎金為 500元以上。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號 版次 頁次 18 OF 48 第 13章 員工獎懲 、嘉獎、記功、記大功。 . 應屆畢業(yè)生需調(diào)入本公司工作的，應先到本公司面試或?qū)嵙?，?jīng)本人申請，部門同意，總經(jīng)理批準后可辦理應屆畢業(yè)生來公司工作的手續(xù)。 . 本公司解決市外調(diào)入員工的條件：必須符合當?shù)卣嘘P調(diào)工、調(diào)干文件的規(guī)定，在本公司連續(xù)工作滿二年，在公司關鍵崗位任職，且德才兼?zhèn)洹⒈憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工。其余按非門店人員帶薪年休假管理執(zhí)行。 . 年度內(nèi)（以本年度及下一年度入司之日為起、止日期，下同）事假超過 14天者； . 年度內(nèi)病假超過 10天的員工； . 年度內(nèi)員工在工傷醫(yī)療期間內(nèi)； 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號 版次 頁次 17 OF 48 . 年度內(nèi)休產(chǎn)假的女員工。 . 實行帶薪年休假制度后，除門店員工外其余員工加班不安排調(diào)休。 . 與法定節(jié)假日連休時，部門人數(shù)在 6人以下的，帶薪年休假一次安排不超過部門人數(shù)的20％；部門人數(shù)在 7人以上的，一次安排不超過部門人數(shù)的 33％ 。 . 帶薪年休假規(guī)定如下： . 以入職年度及本年度入司之日為起、止日期，給予上年度的七天帶薪年休假。 三日 配偶分娩 工資照發(fā) 第 11章 特殊休假 . 本公司員工除每星期的星期六下午及星期日休息外，遵守法律、法規(guī)規(guī)定依法享有以下法定節(jié)假日。 可酌情予以路程假。同時須一次性休完。 社保指定醫(yī)院的診斷證明。 公司認可的正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)開具的休假證 明 。 月度病假計發(fā)日全額工資，超過的，只按基本工資計發(fā)。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號 版次 頁次 15 OF 48 . 假期類別及相關規(guī)定 類別 給假日期 請假原因 應交證明 薪資規(guī)定 說明 事假 全年 14日內(nèi) 因事必須本人處理 請假申請 不發(fā)工資 請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務者，主管可不準假或縮 短假期或暫緩準假。 . 特殊情況不能事先履行請假手續(xù)者，須于上班前或上班后不遲于 15分鐘用電 話、傳真、郵件或其它有效方式通知有關部門，并在事后補辦請假手續(xù)。 . 總部部門主管（含）以下人員：由部門經(jīng)理（總監(jiān)）、總部人力資源部經(jīng)理審批。 . 員工因公致傷、致殘或死亡時，依勞動用工保險條例向有關機構(gòu)申請支付。 . 公司依照國家及地方有關規(guī)定，于錄用當月為入司考試合格并工作滿 7 天的員工辦理社會保險。獎金的金額、發(fā)放辦法由總部人力資源部和項目組負責人制定方案，總經(jīng)理批準后實施。 . 不享受全額年終獎的員工： . 一年內(nèi)病假與事假合計超過 10天但未超過 15 天的員工； . 年終績效考核低于所屬部門平均水 平的員工； . 不能享受全額年終獎的員工，其年終獎不高于部門年終獎平均水平的 70％。 12 . 獎金基數(shù) =獎金總額247。 . 年終雙薪基數(shù)只包括基本工資和崗位工資部分。 （詳見第 12章 戶籍辦理） . 員工福利活動 . 公司將通過形式多樣的文娛活動豐富員工的業(yè)余文化生活； . 公司每年組織或資助部門及有關人員出國、出省觀光、考察； . 公司根據(jù)經(jīng)營實際，每年組織年度優(yōu)秀員工國內(nèi)旅游一次。 . 工齡補貼 ，每月可享受一定金額的工齡補貼。 . 津貼 . 房補：公司為職能部門員工按職級提供住房補貼，與工資一同發(fā)放。 . 假期工資等請詳見 第 10章 員工請假 。 . 加班工資按月與工資一同發(fā)放。 . 因經(jīng)營需要或在特殊情況下，公司可安排員工加班。 . 每 月 10號之前批準調(diào)薪者，其當月工資以調(diào)整后工資發(fā)放。深圳以外的分部職能部門經(jīng)理級以上人員調(diào)薪由分部總經(jīng)理批準，明細抄報總部人力資源部。 . 計算公式：協(xié)議工資（ 該月實際工作日數(shù) /該月應出勤工作日數(shù)） 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號 版次 頁次 10 OF 48 . 工資調(diào)整 . 工資調(diào)整分為試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪和半年度 /年度職級調(diào)整調(diào)薪。特殊情況可發(fā)放現(xiàn)金。若 15 號為節(jié)假日，應提前發(fā)放。 . 住房補助：職能部門人員工資結(jié)構(gòu)包括住房補助。 . 崗位工資：依據(jù)崗位設置及其所承擔的責任、重要性及權利而定，不同崗位有一定級差，不在崗不享受。總部交總部人力資源部，分部交所在分部人事部。部門經(jīng)理或直接領導根據(jù)工作安排確定是否批準請假。 . 員工曠工半日，扣除 1 日全額工資；員工曠工 1 日，扣除 2日全額工資；連續(xù)曠工 2日或月累計曠工達 2日者，扣除其績效工資的 50%；連續(xù)曠工 3日或累積曠工達 3日者，扣除尚未支付的全額工資，并以開除或自動離職論，不發(fā)給資遣費。 . 下班時間結(jié)束前下班者為早退；無故早退 15分鐘以上 1小時以內(nèi)者，按事假半天計；早退 1小時（含）以上半天以內(nèi)者按曠工半天計；早退半天以上者按曠工 1天計。但公司將安排每位員工每周至少享受一天的休息。 . 各分部根據(jù)所在地區(qū)實際 情況，參照總部標準安排辦公室作息時間，并報總部人力資源部備案。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號 版次 頁次 8 OF 48 第 6 章 考勤管理 . 本公司員工實行打卡或簽到考勤制度，并依此作為計算薪資和獎懲的依據(jù)之一。（參見 第 18章 勞動合同 ） ，公司原則上不重新錄用。 . 試用人員如因品行不良或表現(xiàn)不合格者，公司隨時通知停止試用并予以辭退。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號 版次 頁次 7 OF 48 . 錄用 . 試用人員符合轉(zhuǎn)正條件的，由所在部門經(jīng)理在試用期滿前 3 個工作日內(nèi)進行考核面談并填寫 《員工考核表》 ，試用人員提交本人書面工作總結(jié)，報主管領導批準后，由人事部負責核查，辦理轉(zhuǎn)正事宜。補考不合格者停 止試用并予以辭退。門店實習時間最長不超過 20 個工作日。 . 人事部在收齊材料后 2個工作日內(nèi)對擔保人進行回訪，了解擔保人背景，確保擔保屬實。 . 試用 人員報到時，應向人事部送交下列表件： . 應聘申請； . 個人簡歷； . 《新員工入職登記表》 等表格； . 身份證復印件 2份（核驗原件）； . 最高學歷畢業(yè)證書、學位證、職稱 /職業(yè)資格證書等復印件 1份（核驗原件）； . 人才市場開具的畢業(yè)證、學位證驗證證明復印件 1份（核驗原件）； . 人事部認可的市屬區(qū)級以上醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告原件； . 非公司注冊地戶籍人員，需提交當?shù)負Ｈ?擔保書 或公司規(guī)定的其他擔保形式； . 三個月內(nèi)半身一寸免冠彩色近照六張（背后用鉛筆正楷書寫姓名）； . 最后工作單位離職證明原件或失業(yè)證明文件復印件（核驗原件）； . 公司財務部指定銀行的個人賬戶信息（核發(fā)工資使用）； . 其他（如總部主管以上人員或分部部門經(jīng)理以上人員需提交上一公司推薦函）。 . 人員招聘實行親屬回避原則，即參與招聘過程的人員如與應聘人員有親屬關系的應作回避。用人部門負責進行業(yè)務、技術問題的考核，填寫 《應聘面試評價表》 ，同時建 議薪資標準。 . 招聘 . 人事部根據(jù)崗位要求選定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。 . 屬計劃外使用的，總部人力資源部在 《 人員需求申請表 》 注明并鑒署意見；報營運 總監(jiān)、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后按規(guī)定執(zhí)行并備案。先 考慮本部門是否 有適當?shù)娜藛T，再考慮 公司內(nèi)部是否 有適當?shù)娜藛T ， 若公司內(nèi)部無法 調(diào)整，方履行 招聘程序 。人力資源年度計劃指標來源于公司總體發(fā)展目標、門店拓展 計劃所需配置的崗位、人數(shù)。 . 無意損壞公司公物者，照價賠償；故意損壞公司公物者，視情況處以 2倍罰款，嚴重者 開除 。 . 全體員工以所在部門區(qū)域為單位，對公司整體整潔度負責。嚴禁打電腦游戲。工作狀態(tài)中，桌面上如有很多文件資料及辦公用品，應擺放有序。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號 版次 頁次 4 OF 48 第 4 章 辦公規(guī)范 ，不遲到、不早退、不曠工。 . 其他部門電話無人接聽時應及時代為接聽。 . 行為禮儀 . 舉止：舉止大方、莊重、不卑不亢。 . 手：手部保持干凈、整潔。 . 員工請假，應按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后并作好工作交接方可離開。 . 公司員工在開展業(yè)務活動時，應做到不徇私情，不受賄，不弄虛作假，不做有損公司財物、形象、聲譽及有損人格的事情，不損害客戶的合法權益。 . 公司員工應遵守公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司聲譽，認同企業(yè) 文化，樹立“善于學習，勇于創(chuàng)新，追求卓越，只爭朝夕”的企業(yè)風范。 . 本制度所稱員工是指公司內(nèi)聘用的全體從業(yè)人員。原本公司發(fā)布的人事文件、文本如與本制度不一致處，均以本制度為準。凡本公司人事管理均應依照本制度的規(guī)定執(zhí)行。 . 制訂本制度的精神：體現(xiàn)公司實施組織化管理，尊重每一位員工的理念 ,追求個人與公司共同發(fā)展。 有限公司 文件名稱 人事管理制度 制訂日 202021 生效日 202031 文件編號 版次 頁次 2 OF 48 第 2 章 員工守則 . 公司員工應嚴格遵守國家的各項法律，法規(guī)，遵守社會公