【正文】 式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運行。通過系統(tǒng)來平衡各個部門或?qū)嶓w的價值標準。制造業(yè)將成為erp活動的軸心，并實現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務流程同步化轉(zhuǎn)變；erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理。它是一個由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的`了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產(chǎn)能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業(yè)的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。erp的心得體會篇十一ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）是指一套全面集成的管理軟件系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)各項業(yè)務流程的整合與優(yōu)化。而ERP鏈則是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，它將不同部門和業(yè)務功能之間的數(shù)據(jù)和流程連接起來，使企業(yè)的管理更加高效和有序。本文將從不同的角度闡述ERP鏈帶給企業(yè)的好處和體會。首先，ERP鏈可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)上，企業(yè)的各個部門往往使用獨立的系統(tǒng)來處理和管理自己的業(yè)務，導致資源分散和信息孤島的問題。而ERP鏈的出現(xiàn)可以將所有的業(yè)務系統(tǒng)集成在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流程的協(xié)同。例如，銷售部門可以準確地了解到生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度和庫存情況，從而更好地進行訂單管理和售后服務。這種資源的統(tǒng)一管理不僅提高了工作效率，還減少了企業(yè)運營中的冗余和浪費。其次，ERP鏈可以提高企業(yè)的管理效率。由于ERP鏈可以監(jiān)控和控制企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者可以實時獲得各種指標和報表，并進行及時的決策。通過ERP鏈的應用，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的快速流轉(zhuǎn)、資金的精確統(tǒng)籌、人力資源的合理配置等，提高了企業(yè)的全面管理能力。同時，ERP鏈還可以自動化和優(yōu)化企業(yè)的各項流程，減少了繁瑣的手工操作和人為的錯誤，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。再次，ERP鏈可以幫助企業(yè)建立更加強大和穩(wěn)定的供應鏈。供應鏈是企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間的關(guān)系網(wǎng)絡，其暢通與否直接影響著企業(yè)的市場競爭力。而ERP鏈的應用可以實現(xiàn)供應鏈的全程可追溯和實時協(xié)同。例如，企業(yè)可以通過ERP鏈對材料的采購、生產(chǎn)、倉儲和銷售進行全面的監(jiān)控和管理，從而避免了因供應鏈的中斷而導致的延誤和客戶投訴。此外，通過ERP鏈的數(shù)據(jù)分析和預測，企業(yè)可以更好地對供應鏈進行優(yōu)化，提供更準確的交貨期和庫存控制，提高了供應鏈的靈活性和可信度。最后，ERP鏈的應用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化時代，企業(yè)需要通過信息技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)字化運營和管理，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。而ERP鏈正是一個重要的數(shù)字化工具和平臺。通過ERP鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、分析和挖掘，并進行業(yè)務流程的優(yōu)化和改進。同時，ERP鏈還可以與其他的數(shù)字化技術(shù)和設備進行接入和集成，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈等，從而進一步提高企業(yè)的效率和競爭力。綜上所述，ERP鏈作為企業(yè)管理的關(guān)鍵工具和平臺，為企業(yè)帶來了許多好處和機會。從資源的統(tǒng)一管理到管理效率的提升，從供應鏈的強化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動，ERP鏈在企業(yè)管理中具有不可忽視的作用。因此，企業(yè)應積極采用ERP鏈，并不斷優(yōu)化和升級，以實現(xiàn)更好地管理和發(fā)展。erp的心得體會篇十二我們學習練習動手實踐，我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗，感觸感動，團隊的團結(jié)一致精神和無與倫比的熱情。座位很快分好了，老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓要用到的一些理論根底，這些理論根底在書上大概都明文列出，但老師把重點給著重講了出來，也方便我們理解。類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心，物流中心與財務中心。市場營銷預測在整個公司運營中占的重要地位。學生的具體分工—總裁，財務總監(jiān)生產(chǎn)些力不從心，但是我們還是很認真的聽著，生怕錯過了重點導致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的39。等待，終于，指導老師告訴我們可以開始自己動手實踐了，大家都無比的興奮，似乎連黑板上的口號都變得閃閃發(fā)亮了起來，迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。就這樣開始了我們第一二年b公司的運行，第一年投入廣告費非常合理，為我們公司爭取到了很多訂單，公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大，但總體還算不錯，之后模擬運營結(jié)束，開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧，廣告費投少了導致廣告費的投出與訂單的接入嚴重不成比例，公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年，因為對企業(yè)預算出現(xiàn)錯誤，導致流動資金較第一年急劇減少，公司面臨資金短缺問題，經(jīng)營到第三年，各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金缺乏的問題，而又因為權(quán)益的逐年減少，可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題，同時組員在實訓開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡，大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài)，嚴重的是，在經(jīng)營不善的這樣非常時刻，公司的財務報表也做不平，財務總監(jiān)也處在這樣焦急的氣氛下，忙得焦頭爛額，最后組員們還是決心要挽救公司，團結(jié)一致，找其他公司借款的借款，想對策的想對策，做預算的做預算，分析市場前景的作分析，大家都忙里忙外的，四處游說四處奔波，連下課響鈴了，我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論，為挽救企業(yè)想方法。最終在a公司c公司d公司的屢次友情相助下，我們公司成功的度過了一個又一個困難，最終順利運行到年末。提供了極大的靈活性。在電子實訓室這一邊，公司運行到第二年，我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款，流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙，隨著我們投資的增加，產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高，研發(fā)力度加大，向各個市場廣投訂單，也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上，期間正值會計證考試，組員們都陸續(xù)去考試了，但我們可愛的組員仍然會提前做好預算，做分析，做市場預測或是留下下一年如何開展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助，也告訴我們，雖然人在外面考試，但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況，這就是整個公司團結(jié)一心的表現(xiàn)，也是我們熱情不斷的支柱。等。在這兩個星期的實訓當中，我們拿過倒數(shù)第二，評分個位數(shù)，但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯！這也告訴我們，只要你想就能成功。