東莞新奧燃氣年度經營管理思路及目標ppt-石油化工-資料下載頁
2025-08-06 21:07本頁面
【導讀】宏觀地對公司進行04年的業(yè)務預測和戰(zhàn)略規(guī)劃。對公司所在市場作出分析并提供相應對策。指導資源的有效分配。滿足管理和控股公司股東的需要。03年工作回顧和經營檢討。完成合資公司組建；全方位企業(yè)外部環(huán)境建設；管道燃氣專營權文件得到市政府批準授予；舉行了隆重的LNG衛(wèi)星站奠基慶典；自編完成《前期工程可研報告》，并得到有關部門的批準；完成選址、征地及各項設計、施工、監(jiān)理、主材設備等招標工作；加強與廣東省LNG執(zhí)行辦的溝通、聯(lián)系，在上游公司注冊成立時，將%. 股權直接轉讓給合資公司；進一步核準了照付不議合同的氣量風險，將電廠供氣意向進行了相應補。專營權正式授權合同沒有簽訂；建設費及相關優(yōu)惠政策沒有批復。物價許可仍未落實。第一屆董事會確定的經營目標，年內預計可完成60％目標任務。預計投資增加800萬元左右。城市建設進程較快；工商業(yè)市場較大。整體規(guī)劃方案已通過。價；積極爭取優(yōu)惠政策。奧進軍華南燃氣市場的第一炮。
【正文】 ⑵ 氣量收入：售氣 280萬 NM3/年 ， 售氣收入 650萬元； ⑶ 其他：燃氣具銷售收入 100萬元 。 （ 二 ） 回款率 總回款率為 95%。 20 目 錄 2020年工作回顧和經營檢討 環(huán)境分析 2020年主要經營思路 2020年市場發(fā)展目標 經營措施 21 經營措施 ? 1． 制定全方位宣傳策劃方案 ， 圍繞市場發(fā)展目標和市場營銷策略 ， 招聘精英強將 ， 充實營銷隊伍 ， 在關鍵而艱苦的一年創(chuàng)造出讓政府和相關部門信服的業(yè)績 ， 展示新奧燃氣形象 、 提升新奧燃氣品牌 。 ? 2． 借助專營權授權合同的談判 ， 爭取相關優(yōu)惠條件 ， 為市場開拓 、 工程建設及公司的順利發(fā)展營造良好的外部環(huán)境 。 ? 3． 制定嚴密的工程建設計劃和工程管理制度 ， 在設計 、 施工 、 監(jiān)理 、 采購等方面通過招標選擇高素質的隊伍 ， 確保工程建設的快速推進 ， 在抓好進度 、 質量 、 成本的同時 ， 做好文明施工 ， 樹立企業(yè)良好的社會形象 。 22 經營措施 ? 4． 加強隊伍建設 ， 完善組織架構 ， 吸納各方面人才 ， 通過不斷的培訓和文化的融合 ， 建設學習型組織 ， 逐步形成精英梯隊 。 ? 5． 做好安全運行管理 、 客戶服務和均衡供氣工作 。 2020年全面引進SCADA、 GIS、 CALLCENTER三大系統(tǒng) ， 提升管理品味 ， 著重做好對用戶的安全使用宣傳 、 教育工作 ， 讓用戶感受到新奧燃氣的超值服務 ， 打響新奧進軍華南燃氣市場的第一炮 。
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