個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展ppt48-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 21:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第五節(jié)管理實(shí)踐—經(jīng)理和人力資源部門(mén)的作用和技能。第四講個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展。企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，有計(jì)劃的幫助員工通。過(guò)學(xué)習(xí)，掌握做好本職工作及滿(mǎn)足未來(lái)工作要求所必須。的知識(shí)、技能和能力的活動(dòng)和過(guò)程。或管理顧問(wèn)專(zhuān)門(mén)為公司設(shè)計(jì)的各種在職和脫產(chǎn)短期課。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊4. （一）企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。否有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估；√幫助員工適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)品以及顧客需求發(fā)生
【正文】 影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂。內(nèi)容包括： 職業(yè)的重新選擇； 職業(yè)生涯路線(xiàn)的選擇； 目標(biāo)的修正； 實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 41 九、組織如何建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) 組織戰(zhàn)略的需要 找一個(gè)切入點(diǎn) 建立一個(gè)相對(duì)完善的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)體系 宣傳和全員參與 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 42 十、職業(yè)生涯管理的角色扮演 員工的角色 自我評(píng)估、改進(jìn)、外界聯(lián)系、內(nèi)部溝通。 經(jīng)理的角色 顧問(wèn)、參謀、導(dǎo)師、教練。 人力資源經(jīng)理的角色 提供管理職能支持。 公司的角色 提供制定職業(yè)生涯計(jì)劃所必須的資源和信息。如關(guān)于職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的步驟、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、政策信息（包括公司的晉升政策、工作和崗位需求狀況分析）、對(duì)員工職業(yè)計(jì)劃的承諾，等。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 43 ． 職業(yè)生涯規(guī)劃要與組織的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和需求相適應(yīng)； 主要領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理團(tuán)隊(duì)的大力支持； 全員參與，特別是將其納入部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)； 鼓勵(lì)員工在職業(yè)管理中扮演積極的角色； 評(píng)估的連續(xù)性和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理和改進(jìn)； 公司組織資源信息的公開(kāi)化，如員工能及時(shí)了解組織關(guān)于職位空缺、加薪等方面的信息； 各業(yè)務(wù)部門(mén)能夠根據(jù)自己的需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之更適合部門(mén)的實(shí)際需要； 職業(yè)生涯管理系統(tǒng)要與培訓(xùn)、勝任能力培養(yǎng)、績(jī)效管理、接班人計(jì)劃等人力資源職能相聯(lián)系。 十一、設(shè)計(jì)有效的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 44 第四節(jié) 管理者繼承計(jì)劃 一、定義 高級(jí)管理人員的開(kāi)發(fā)是指確定和持續(xù)跟蹤具有高潛質(zhì)管理人員的過(guò)程。 高潛質(zhì)管理人員是指能夠勝任更高管理職位的人。 接班人計(jì)劃是一種戰(zhàn)略性的高級(jí)人才儲(chǔ)備的手段和措施。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 45 二、高級(jí)管理人員的開(kāi)發(fā)特點(diǎn) 目的性明確，即留住那些對(duì)于公司的發(fā)展具有重要意義的人才； 針對(duì)性強(qiáng)，即要通過(guò)開(kāi)發(fā)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)那些能夠充當(dāng)接班人的人； 在吸引和招募有能力的員工方面建立組織的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 快速綜合的開(kāi)發(fā)程序，包括：現(xiàn)任高級(jí)管理人員的傳授與指導(dǎo)（傳、幫、帶）；重要部門(mén)的工作輪換，以取得綜合工作經(jīng)驗(yàn)；有針對(duì)性的培訓(xùn)和訓(xùn)練等。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 46 三、高潛質(zhì)管理人員開(kāi)發(fā)的三個(gè)階段 第一階段：根據(jù)績(jī)效、人際關(guān)系和心理測(cè)試進(jìn)行淘汰選拔。 第二階段：接受相關(guān)開(kāi)發(fā)活動(dòng) 第三階段：公司主要領(lǐng)導(dǎo)的 “ 傳、幫、帶 ” 。 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 47 四、我國(guó)企業(yè)的接班人現(xiàn)狀 （一）公務(wù)員人員流失分析 （二）企業(yè)高管人員流失分析 （ 三 ） 企業(yè)接班的三種模式 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 48 第五節(jié) 管理實(shí)踐 — 經(jīng)理和人力資源部門(mén)的作用和技能 一、經(jīng)理的作用和技能 二、人力資源部的作用和技能
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