行政管理建議-資料下載頁
2025-04-15 03:58本頁面
【正文】 理方法與技巧的推廣率﹒建設(shè)性建議的提供件數(shù)﹒﹒l公司整體資金運作能力的評估報告﹒l成本核算與控制﹒如人力成本﹐運輸成本﹐銷售成本﹐主/輔料損耗﹐沖壓車間﹑自動車間﹑車件部﹑塑膠部等的PPM﹐空間﹑設(shè)備﹑能源等的利用率﹒l財務(wù)控制的合理性﹒l工資計算與發(fā)放準確性﹒l付款工作的完成率﹒l內(nèi)部投訴情況﹒l外部投訴情況﹒l建設(shè)性建議的提供件數(shù)﹒﹒l以每月或季度或期間性的零事故﹐或者一般性的小事故控制在某一數(shù)量范圍內(nèi)﹒﹒﹒如PMC部門的功能僅計劃物料與追料﹐實際生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部完成﹐顯然這樣PMC完全喪失其應(yīng)有的功能﹐而導(dǎo)致工作總是被動不以﹐反而吃力不討好﹒﹐限定相關(guān)人員的權(quán)限范圍﹒如﹐時鐘﹑相機部﹐某個別人實際上﹐無論從管理上不是從技術(shù)上講﹐若在其他公司﹐他早就被炒﹒為什么﹐自春節(jié)后﹐他連續(xù)設(shè)計開發(fā)了許多套模具都沒用﹐雖有少部份修改后可用只﹐其它只有等到大家遺忘后再提出報廢﹒這種現(xiàn)象﹐歸根到底則是﹐外行管內(nèi)行所致﹐據(jù)其本部所講﹐他連圖紙都不能看懂﹐怎么能重用并從事設(shè)計工作呢﹒﹐本次推行目標管理的重要性與意義之所在﹒ 8 / 8
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