績效考核試行情況工作總結2篇-資料下載頁
2025-04-15 03:46本頁面
【正文】 推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。 針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下： ，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系； ，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣； 比如：最近的的＜目標管理＞培訓，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。 ： 人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。 ?。? 以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。 只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。 三、考核的下一步工作目標與工作思路 工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)， 工作思路： l職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（57月）。 l9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。 l1012月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。 l下年上年，將已經(jīng)在公司運行的 較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。 附 3：＜行政、財務、人力資源部考核一覽表＞ 附4：職能部考核試行情況調查表 200X年二季度部績效考核一覽表 ?。?月至7月） 部門 考評部門自評部門主管評分相關性評價綜合評分等級評價等級 SABCD 95分 85分 75分 ≧60分 員工個人考評部門成員IP 工作目標績效CP 工作能力AT 工作態(tài)度綜合 評分原等級調整后的等級調薪 浮度 第 9 頁 共 9 頁
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